蒲春曉(首都經(jīng)濟貿易大學安全與環(huán)境工程學院)

加油站安全管理分析與優(yōu)化探討

蒲春曉(首都經(jīng)濟貿易大學安全與環(huán)境工程學院)

隨著世界的發(fā)展，機動車將會越來越多，從而加油站的建設也會應勢而生，然而，加油站最重要的問題，沖當其沖的是安全問題，加油站的安全不僅僅是參與加油的人員安全，更是廣大市民所關注的安全問題。本文將針對加油站安全管理分析與優(yōu)化進行探討。

加油站的特點；常規(guī)安全管理；安全問題；安全優(yōu)化管理

眾所周知，加油站是現(xiàn)代社會必不可少的功能性場所，人們的車輛出行離不了它，但是近年來，由于在安全管理上的不足，以及隱患，全國各地屢屢發(fā)生加油站安全事故，它與普通的安全事故有所不同的是，加油站一旦發(fā)生安全事故，將會是證讓人民的財產(chǎn)以及生命安全受到嚴重損失及傷害。故而加油站的安全管理及優(yōu)化是從業(yè)人員須思考的重要指向。

1 加油站的特點

加油站是存儲易燃易爆燃料的地點，是極其危險的場所，對安全要求極高。嚴苛的來形容，即是容不得一點火星的存在，說安全即是加油站的天也不為過。

加油站是一個開放性的場所，它面臨的不僅僅是工作人員，還有各式各樣的來加油的人員以及閑雜人員，從而在復雜的工作環(huán)境中，工作人員在安全管理上面臨著更多的隱患。

2 加油站的常規(guī)安全管理

任何時候，于加油站而言都是安全第一，對工作人員進行安全意識，安全知識教育，有應急預案，并演習，以便于緊急情況下應對。

由于加油站是開放性場所，人員來往復雜，必須在加油站作好嚴格的人員排查制度，無關人員禁止出入，并且嚴格手機，打火機等易產(chǎn)生火星的物品管理。

加油站向來是禁止煙火的，消防器材時時檢查到位有效，工作靜電安全接地，工作人員的安全意識時時提醒時時注意。因為如果發(fā)生火災的話,那是無法想像的危害的。

以上便是加油站的常規(guī)性安全管理。簡而言之，禁止煙火，安全意識，標準化作業(yè)。

即便如此，由于加油站工作具有重復性質，往往事故都發(fā)生在麻痹大意之間。

3 加油站突顯的安全問題

在加油站容易或者比較突顯的安全問題中，下列問題或隱患是發(fā)生頻率較高的：1.工作人員麻痹大意，2.防爆區(qū)域接打手機，3.不按規(guī)定穿防靜電工服，4.加油時不戴手套，5.防爆區(qū)域不安規(guī)定動火作業(yè)，6.卸油是未做等電位連接，7.加油機檢修未使用防爆工具，8.消防設備沒擺放到位或嚴重不足。

工作人員違反安全規(guī)定給塑料桶或瓶加油。用油槍往塑料桶或瓶內加油，汽油在塑料桶內流動磨擦產(chǎn)生靜電，塑料桶為電絕緣物不能及時地將靜電導除，因而會造成靜電積聚，當靜電壓和桶內的油蒸氣達到一定值時，將會引發(fā)爆炸。這是加油站的老生常談，然而也是因為工作人員安全意識淡漠而引起的。

加油站即為加油的地方，有時會發(fā)生漏灑等現(xiàn)象，導致地面有油污時,工作人員必須立即清理，不然有可能會引起安全隱患：1.減低地面摩擦力，造成加油車輛剎車時打滑，容易出交通事故。2.車輛啟動打火時，有可能引燃油污造成火災。

4 加油站安全優(yōu)化管理

4.1 以人為本，搞好宣傳工作

搞好加油站安全工作離不開多方式的宣傳，加油站從業(yè)人員要正視形勢，堅定信心，增強做好宣傳工作的責任感和使命感，認真學習，苦練內功，努力提高業(yè)務技能和水平，以人為本，突出重點，明確任務，推動宣傳工作再上新臺階，在宣傳上，領導必須給予大力重視與支持，為加油站安全工作的發(fā)展和改革提供強有力的思想宣傳保證和輿論支撐。

4.2 建立健全的責任安全制度

建立健全加油站的各項安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、標準（執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)范要求）。同時，再根據(jù)工作當中的實際情況、易發(fā)生的危險及問題，采取相應的安全技術措施進行防范；確保加油所安全運行。這個措施應從：安全管理、安全技術、人員安全操作、設備運行情況、安全防護等方面入手。完善的制度，認真的落實，合格的投入，科學的管理是做好加油站安全管理的有力保證。

4.3 加強安全相關硬件設施設備的管理

相關設備要勤于檢查，檢查設備要全面，操作人員要嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，每班巡查設備，發(fā)現(xiàn)問題后必須馬上填寫缺陷通知單，匯報領導要求檢修，值班人員堅持每天定期對設備增加巡查次數(shù)，使設備缺陷無處藏身。設備一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，須盡快通知相關人員趕往現(xiàn)場處理，運行人員和檢修人員均要一起對檢修后設備進行驗收，確保消檢修質量。

4.4 安全責任目標化管理

明確安全關鍵在于工作人員上班時的責任心，切實落實安全責任目標化制度管理，提高從業(yè)人員安全素質，抓好安全管理這個根本。

4.5 崗位責任控制體

落實崗位職責明晰，各負其責，即相互獨立，又相互配合，做到每個崗位的目標，然后是部門目標；有實施，必有考核，無考核，有許多制度是實施不到位的，但似在執(zhí)行，又似沒有執(zhí)行，對于崗位職責標準化管理，沒有績效考核的科學性，就沒有積極性，就不會出現(xiàn)管理目標的達成。也就是說要有一套合理性科學性的加油站績效考核制度，激勵性強；農機監(jiān)理在運行過程中，內在的，外在的問題會出現(xiàn)很多，要想使過程時時受控，時時按既定的計劃進行，就必須建立一套完整科學的控制管理體系才能把工作作好，落實到位。

4.6 動態(tài)管理落實到人頭

在對加油站的檢查中，經(jīng)?？吹剿緳C自己加油，現(xiàn)場卻看不到任何安全注意事項，也沒有加油站的工作人員在旁邊指導或協(xié)助。如果現(xiàn)場有什么安全隱患，誰來提醒，誰來制止，誰來負責。動態(tài)管理必須落實在具體人頭上，不能因為熟人熟事而脫崗。

5 結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生活的富裕,有車族越來越多，但隨之帶給加油站的安全隱患也越來越多，作為加油站的從業(yè)人員任何在崗時刻，一定要把安全放在心上。加油站是重點防火單位，安全是首要著手問題，有安全才有一切，安全的警鐘要時刻想起，加油站只有做好每一個細節(jié)，才能控制住事故的發(fā)生，才會便利生活的同時，不給社會帶來隱患，不給人民和自身帶來危害。

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[3]張琪.運用安全心理學提高加油站安全管理水平[J].石油庫與加油站；2016（04）.