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        設(shè)備修理在石油企業(yè)設(shè)備管理中的重要性

        2017-03-03 15:46:00顧勁松天津大港油田第一礦區(qū)管理服務(wù)公司天津300280
        化工管理 2017年4期
        關(guān)鍵詞:石油設(shè)備管理

        顧勁松(天津大港油田第一礦區(qū)管理服務(wù)公司, 天津 300280)

        設(shè)備修理在石油企業(yè)設(shè)備管理中的重要性

        顧勁松(天津大港油田第一礦區(qū)管理服務(wù)公司, 天津 300280)

        石油企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施,石油企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中具有重要意義。當(dāng)前,石油企業(yè)的設(shè)備管理與操作暴露出來(lái)出的諸多弊端,阻礙了石油行業(yè)的正常管理和運(yùn)行。本文對(duì)在石油企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行設(shè)備維修工作給予概述,并具體詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該注意的問(wèn)題。石油企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施,石油企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中具有重要意義。當(dāng)前,石油企業(yè)的設(shè)備管理與操作暴露出來(lái)出的諸多弊端,阻礙了石油行業(yè)的正常管理和運(yùn)行。本文對(duì)在石油企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行設(shè)備維修工作給予概述,并具體詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該注意的問(wèn)題。

        設(shè)備維修;石油企業(yè);設(shè)備管理;具體應(yīng)用

        1 設(shè)備維修的基本概述

        石油企業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備維修對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著重要的功能。所謂的設(shè)備維修是指能夠在較短的時(shí)間內(nèi)找到設(shè)備故障問(wèn)題產(chǎn)生的根源,進(jìn)行針對(duì)性修復(fù),從而恢復(fù)石油設(shè)備的正常使用。設(shè)備維修既需要定期維護(hù)也需要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)修理,檢測(cè)能夠確定出設(shè)備的損壞程度以及使用期限,并且對(duì)需要的零件構(gòu)造進(jìn)行提前準(zhǔn)備。設(shè)備修理能夠恢復(fù)設(shè)備的正常性使用,減少機(jī)器的磨損,是維護(hù)石油企業(yè)運(yùn)行的基本條件。企業(yè)中的所有設(shè)備在使用過(guò)程中都存在著不同的問(wèn)題,維修管理是無(wú)可避免的,設(shè)備的維修管理只能維持階段性的使用,操作技術(shù)人員需要減少故障的產(chǎn)生,爭(zhēng)取選用最全面的維修方式確保設(shè)備的維修質(zhì)量。設(shè)備的維修會(huì)帶來(lái)大量的資金費(fèi)用,石油企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特征趨勢(shì)對(duì)投入的費(fèi)用進(jìn)行合理安排。

        設(shè)備維修方式具有多樣化設(shè)備維修主要由預(yù)防保護(hù)維修與事后維修兩種方式構(gòu)成,,要根據(jù)設(shè)備自身的特點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)木S修方式。由于廠家設(shè)計(jì)不合理的原因?qū)е略谑褂眠^(guò)程中產(chǎn)生不同的癥狀,只能進(jìn)行事后維修,對(duì)設(shè)備的安全使用帶來(lái)了負(fù)面影響,因此造成不必要的事故發(fā)生,事后維修還容易導(dǎo)致維修質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)生的費(fèi)用過(guò)高,維修性能較差等問(wèn)題,設(shè)備的維修費(fèi)用相對(duì)較高主要來(lái)源于材料費(fèi)、加工費(fèi),以及大量的管理費(fèi)用,這種維修方式得不到認(rèn)可。

        2 加強(qiáng)設(shè)備維修對(duì)石油企業(yè)的重要作用

        設(shè)備維修對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著重要作用,設(shè)備維修技術(shù)人員要根據(jù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和安全檢測(cè)。單一的設(shè)備可以由指定人員進(jìn)行管理,比較復(fù)雜的集體設(shè)備可以由小組組長(zhǎng)進(jìn)行全面負(fù)責(zé),做好崗位規(guī)劃設(shè)計(jì),讓每一位員工按照具體流程進(jìn)行設(shè)備管理,不斷健全設(shè)備檢測(cè)制度,由技術(shù)管理人員定期進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部檢查,并及時(shí)做好登記。對(duì)技術(shù)人員的設(shè)備操作知識(shí)進(jìn)行深入講解,讓技術(shù)人員熟練掌握基本的操作流程,上崗之前要進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)謹(jǐn)訓(xùn)練,只有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才能持證上崗。設(shè)備管理部門要及時(shí)反映設(shè)備的使用情況,對(duì)潤(rùn)滑油的使用進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,以此提升設(shè)備使用餓準(zhǔn)確性。設(shè)備的保養(yǎng)是石油企業(yè)設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié),如果發(fā)現(xiàn)任何隱患問(wèn)題應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)指出并采取有效措施進(jìn)行修改,準(zhǔn)確記錄設(shè)備的真實(shí)情況,如實(shí)填寫詳細(xì)資料,有利于提升石油企業(yè)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要嚴(yán)格要求自己,不能疏忽大意,細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)管理工作的不方便,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以身作則,起到表率的作用,才能帶動(dòng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        3 設(shè)備維修在石油企業(yè)管理過(guò)程中的具體應(yīng)用

        (1)在前幾年技術(shù)水平發(fā)展中設(shè)備管理系統(tǒng)就得到了技術(shù)性能方面的提升,石油企業(yè)的設(shè)備維修管理根據(jù)實(shí)際操作情況進(jìn)行研究創(chuàng)新,具有使用價(jià)值。軟件系統(tǒng)的應(yīng)用為管理人員提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料,然后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,能夠全面掌握設(shè)備發(fā)生故障的原因,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,也推動(dòng)了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。

        (2)設(shè)備維修管理軟件系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便快捷,提升了石油設(shè)備的運(yùn)行速度,設(shè)備維修管理內(nèi)容比較多樣化,主要包括零件的選取、費(fèi)用結(jié)算、方案管理等信息,而且不能輕易泄露信息數(shù)據(jù),保證信息數(shù)據(jù)的完整性。使得上級(jí)管理部門較快的了解設(shè)備維修的進(jìn)展,并提出相關(guān)改善意見。

        3 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行程度與經(jīng)濟(jì)效益是相互關(guān)聯(lián),密不可分的,為人們的生產(chǎn)生活提供了優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。需要加大設(shè)備維修管理研究力度,不斷培養(yǎng)出高技術(shù)的管理人員。如何有效掌握設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題,較快找到解決問(wèn)題的辦法是當(dāng)前石油企業(yè)趨勢(shì)下面臨的重要任務(wù),因此,石油企業(yè)要不斷完善相關(guān)管理制度和設(shè)備維修制度,對(duì)工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo),有利于提升工作人員的工作熱情,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,對(duì)工作人員思想道德觀念的培養(yǎng)也起到了一種激勵(lì)作用。企業(yè)的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作流程,需要進(jìn)行統(tǒng)籌管理,不斷制定出新的策略方案,從而提升石油經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。

        [1]孔祥一.石油機(jī)械設(shè)備管理的重要性探討[J].化工管理,2016,08:270.

        [2]盧世忠,李建平.淺析在新形勢(shì)下石油企業(yè)設(shè)備綜合管理方法研究[J].科技信息,2013,26:436.

        [3]袁斌.論如何提高石油企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量[J].科技與企業(yè),2012,21:39.

        [4]顧明,肖文剛.新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備管理工作的若干思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,10:208.

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