陸芳芳(青海鉆井油田化學(xué)技術(shù)公司，青海 海西州 816400)

淺談提高鉆井液施工現(xiàn)場安全管理

陸芳芳(青海鉆井油田化學(xué)技術(shù)公司，青海 海西州 816400)

眾所周知，安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，結(jié)合鉆井隊(duì)實(shí)際情況，解除安全工作中存在的隱患，幫助鉆井隊(duì)提高鉆井液施工時的安全管理水平，是我們的目的。通過科學(xué)有效地管理方法，提高全員的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，對鉆井液施工的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，從根本上避免事故的發(fā)生，從而保障安全生產(chǎn)。

鉆井液；安全；危害

1 疏于安全管理導(dǎo)致的事故

實(shí)施有效的現(xiàn)場施工安全管理是控制和減少事故的必要手段。在生產(chǎn)環(huán)境中營造“我要安全，我會安全“的安全思想意識，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的途徑。而通過推進(jìn)科學(xué)有效的生產(chǎn)管理方法，控制和減少事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，避免安全生產(chǎn)中的發(fā)生。

1.1 柴達(dá)木盆地某井卡鉆事故

該井于2013年9月5日16:00起鉆至井深811m時遇掛卡,接方鉆桿開泵循環(huán)倒劃眼,甩出14根鉆桿后,17:30倒劃眼正常,卸方鉆桿起鉆,方鉆桿卸開后突然鉆具與鉆桿卡瓦一起落入井內(nèi),后檢查大方瓦下部嚴(yán)重破裂,造成鉆桿落入井內(nèi)。

期間多次解卡無效，處理過程復(fù)雜，終于2013年9月22日22：15倒扣起鉆，打灰塞側(cè)鉆。雖未造成人員財產(chǎn)損失，但嚴(yán)重影響了該公司安全生產(chǎn)的形象。造成了安全管理疏漏的惡劣影響。

通過以上案例不難看出，造成事故的原因是由于指揮人員的盲目指揮，安全管理不到位等原因所造成的。在事故發(fā)生后，由于鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)對事故發(fā)生后果的能力不足，充分暴露出安全生產(chǎn)管理中存在的問題。

2 存在的問題

2.1 思想認(rèn)識不到位

安全認(rèn)識不到位，尤其是在鉆井液現(xiàn)場施工中沒有做到“以人為本，安全第一”的安全意識。鉆井液在施工現(xiàn)場調(diào)配井筒內(nèi)符合鉆進(jìn)使用的膠體，這種膠體起到平衡地層壓力，攜帶鉆屑等功能，為鉆井施工中提供“血液”，而在配制施工時由于工人安全意識淡薄，對鉆井液材料的危害識別不足，造成未按照規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品，最終造成人身傷害等現(xiàn)象時有發(fā)生。在我們?nèi)粘，F(xiàn)場檢查中，只顧生產(chǎn)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，麻痹大意，忽視細(xì)節(jié)管理,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.2 制度落實(shí)不到位

安全評價直接反應(yīng)相關(guān)評價單位的內(nèi)部管理和技術(shù)水平。是安全監(jiān)管、職能監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。要始終嚴(yán)格規(guī)范管理人員行為，堅(jiān)持“誰管理、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。從程序上，制度上把好安全關(guān)。尤其是在鉆井液配制施工時，不注意配液池的液面變化、不使用離心機(jī)等，鉆井液循環(huán)不到位等情況普遍存在。只有完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，要求制定較強(qiáng)的針對性技術(shù)措施，并對該方案進(jìn)行評估后才能使員工在突發(fā)情況下能夠反應(yīng)迅速、措施正確，方能達(dá)到安全生產(chǎn)。

2.3 培訓(xùn)工作不重視

目前鉆井隊(duì)配備重點(diǎn)應(yīng)把握好培養(yǎng)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)對象的層次性，和培訓(xùn)形式的多樣性。把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合。使員工達(dá)到了較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。應(yīng)該避免安全培訓(xùn)流于形式這種松懈的思想。

3 現(xiàn)場整改辦法

3.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要求各鉆井隊(duì)不僅要建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制定具體化，制度的可操作性強(qiáng)。同時建立健全的監(jiān)督約束機(jī)制，鼓勵各隊(duì)人員對主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期對主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.2 積極開展危害識別和風(fēng)險評估工作

危害識別和風(fēng)險評估是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對鉆井液現(xiàn)場施工時存在的危害進(jìn)行正確的識別，并針對各方面識別出的危害進(jìn)行風(fēng)險評估，明確需要采取的措施。實(shí)現(xiàn)了提前控制，減少了安全隱患。

3.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員責(zé)任感

實(shí)踐證明:安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制,扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的干部,要有相應(yīng)的處罰制度,以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感,促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí),實(shí)現(xiàn)全員“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉(zhuǎn)變。

3.4 加強(qiáng)日常自查自糾

針對安全基礎(chǔ)管理，開展定期的自查自糾，并對每次查出的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過每一次的數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)安全基礎(chǔ)管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)制定應(yīng)對措施，從而提高安全管理的效率。

4 幾點(diǎn)建議

4.1 高技術(shù)不等于高保險

在今天的鉆井生產(chǎn)中，由于科技的發(fā)展，很多高科技產(chǎn)品加強(qiáng)了我們的安全措施，個別人員松懈了思想，這種想法是很危險的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落實(shí)規(guī)章制度。要始終堅(jiān)持教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。按照《青海油田井控管理實(shí)施》要求，搞好定期教育和隨機(jī)教育，不斷強(qiáng)化安全意識；要堅(jiān)持培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使員工熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使員工掌握必要的安全知識和安全操作技能，防止意外發(fā)生。要堅(jiān)持日常制度，打牢管理基礎(chǔ)，條令條例怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故。

4.2 安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能

在鉆井隊(duì)大家一直有一種共識：好制度多,可難以好的執(zhí)行。對于這一問題，存在三種傾向：組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周，活動記錄不全；安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；操作人員認(rèn)識不足，缺乏配合，認(rèn)為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增強(qiáng)鉆井隊(duì)現(xiàn)場人員的事業(yè)心、責(zé)任感，工作中相互配合。同時要讓鉆井隊(duì)干部與全體員工都來抓安全，才能真正做到全員的安全才能為公司安全生產(chǎn)長期做出新的貢獻(xiàn)。

[1]周建榮;打造安全文化、構(gòu)建安全理念；長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年03期.