韓利濤（鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，河南 鶴壁 458000）

煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理初探

韓利濤（鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，河南 鶴壁 458000）

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理也越來越偏向于精細(xì)化管理，所謂的精細(xì)化管理即要求分工精細(xì)化，服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，要求企業(yè)管理更加規(guī)范化，精細(xì)化以及個性化。煤礦井下采掘單位的管理也要求向精細(xì)化方面發(fā)展，因此，本文從煤礦井下采掘單位的施工，檢測，獎懲等多個方面探討煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理。

煤炭采掘；單位管理；精細(xì)化管理模式

煤炭采掘?qū)τ谥袊I(yè)發(fā)展起著重要的作用，而煤炭采掘單位也面臨著各種各樣的競爭和問題，要提高煤礦井下采掘單位的競爭力和工作效率，要把管理層面作為突破口，而近些年來，在管理層面，企業(yè)單位更多的傾向于精細(xì)化管理，精細(xì)化管理能夠更好的監(jiān)督整個企業(yè)單位的各個方面的問題，從而實(shí)現(xiàn)管理的有效性。

1 施工層面的精細(xì)化管理

煤礦施工是整個煤礦的基礎(chǔ)性工作，施工層面的管理往往也決定了煤礦井下采掘單位的工作效率和企業(yè)實(shí)力，因此，煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理的首要關(guān)注點(diǎn)在于施工層面的精細(xì)化管理。

1.1 明確各種底層工人的職能

煤炭采掘工作由多個部分組成，需要不同的工種進(jìn)行施工，因此需要明確各個工種的職能，使數(shù)量巨大的底層采掘工人各司其職，相互配合，測量，機(jī)器操作，搬運(yùn)，爆破，安全等各個方面的工作都需要明確職責(zé)，不能出現(xiàn)職責(zé)模糊，相互推諉的情況，只有明確了各個工種的職責(zé)，才能使煤炭采掘工作有序的進(jìn)行，并且在現(xiàn)有工作秩序之上提高工作效率。

1.2 完善責(zé)任制度

煤礦井下采掘工作由于地點(diǎn)和環(huán)境的特殊性，長期處于地下黑暗潮濕的地下，對施工人員的生理和心里都是一種考驗(yàn)，而且由于是在地下施工，煤礦井下常常會出現(xiàn)突然的事故，有些事故是由于特殊的環(huán)境造成，而有些事故卻是由于施工人員的操作失誤造成的，一旦事故發(fā)生，其人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失都是不可估量的，因此，必須要減少施工人員操作失誤的概率。

其有效形式便是完善責(zé)任制度，對各個工種施工行為做一個界定和制定一個評判標(biāo)準(zhǔn)，如果不達(dá)標(biāo)或者操作失誤，按照規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，一個完善的責(zé)任制度可以很好的時刻警醒施工人員，施工之時不要恍惚大意，一旦出現(xiàn)失誤則必須承擔(dān)相應(yīng)后果。責(zé)任制度有利于管理階層對底層施工人員的管理，以提高施工人員的工作質(zhì)量。

1.3 完善考核獎懲制度

完善考核制度，定時對施工人員的工作進(jìn)行考核與監(jiān)督，同時對施工人員的工作評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，制定一個可實(shí)行的合理的評判制度，根據(jù)考核的結(jié)果和評判標(biāo)準(zhǔn)對施工工人的工作進(jìn)行合理的獎懲，獎勵按時高效高質(zhì)量完成任務(wù)的工人，以激勵其他工人提高工作效率和工作質(zhì)量，同時，對工作不合格的工人進(jìn)行適度的懲罰，起到警示的作用，也督促底層的施工人員認(rèn)真對待工作，對自己也對企業(yè)負(fù)責(zé)。良好的考核獎懲制度能夠更好的監(jiān)督底層數(shù)量巨大的施工人員的工作，保證其工作符合要求，以保證施工的安全以及工作效率和工作質(zhì)量，考核制度也更有利于領(lǐng)導(dǎo)階層對底層施工人員的管理[1]。

2 領(lǐng)導(dǎo)層面的精細(xì)化管理

企業(yè)單位的精細(xì)化管理不僅存在在施工層面，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層面的精細(xì)化管理，領(lǐng)導(dǎo)層面是一個企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，只有領(lǐng)導(dǎo)層面有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和底層施工人員有序的開展自己的工作，使企業(yè)發(fā)展有一個明確的目標(biāo)。

2.1 時刻關(guān)注煤礦井下的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量

煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理工作不應(yīng)該只停留在文字意識方面，還應(yīng)該深入施工場地，即煤礦井下采掘地，第一線的管理人員要時刻關(guān)注煤礦井下的施工情況，將各種施工情況和生產(chǎn)中所產(chǎn)生的問題整合總結(jié)，然后匯報給領(lǐng)導(dǎo)階層，領(lǐng)導(dǎo)階層再根據(jù)第一線傳上來的報告，根據(jù)實(shí)際情況評定井下工作的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，再根據(jù)評定結(jié)果，實(shí)事求是的分析所存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況做出改變，制定新的施工和管理方案，再由下層管理人員進(jìn)行傳達(dá)，形成一個由下而上，在由上而下的管理體制，做到實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，討論問題，給出解決問題的方案，最后解決問題。以這樣的管理模式去實(shí)現(xiàn)煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理，從而提高工作效率和保證工作質(zhì)量[2]。

2.2 提高管理人員技能，培養(yǎng)創(chuàng)新性

煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理離不開管理人才的才能發(fā)揮，因此管理人員的專業(yè)管理技能就顯得尤為重要，根據(jù)實(shí)際情況，管理人員不僅需要擁有專業(yè)性的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，還需要對煤礦井下采掘工作有充分的了解和認(rèn)識，對煤礦井下采掘各個方面的工作有自己的認(rèn)知，根據(jù)現(xiàn)有的管理狀況，制定明確的管理方案，對癥下藥才能保證藥到病除。因此，完善的管理制度對于煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理也同樣重要。

與此同時，管理人員還要擁有創(chuàng)新性，時代在不斷進(jìn)步，管理工作中出現(xiàn)的問題也在不斷更新，因此管理手段和管理制度也需要不斷更新，所以，管理人員的創(chuàng)新精神顯得尤為重要，管理工作不能一成不變，保持在一個固執(zhí)不變的境地。煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理就是一種創(chuàng)新，因此，要實(shí)現(xiàn)煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理，管理人員的管理理念也必須精細(xì)化，創(chuàng)新化。

3 結(jié)語

煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理分為多個方面，要從施工，管理兩個不同層面進(jìn)行管理模式的改革，只有這樣才能充分提高效率，保證質(zhì)量。

[1]王道英.淺談煤礦精細(xì)化管理體系建設(shè)[J].科技信息, 2010(5):313-313.

[2]徐曉寒.煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理初探[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016(10):62-62.

韓利濤，（1982-），男，河南省延津縣，大學(xué)本科，助理工程師，研究方向：煤礦開采技術(shù)。