王坤 張技峰（中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司英臺采油廠，吉林 白城 137317）

油田設(shè)備管理常見問題及改善探討

王坤 張技峰（中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司英臺采油廠，吉林 白城 137317）

油田產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，隨著石油需求量的日益攀升，油田企業(yè)就必須要提高生產(chǎn)效率增加油田的產(chǎn)油量來更好的滿足人們需求。油田設(shè)備是油田開采和生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著科技的進步，油田設(shè)備的數(shù)量和種類也在不斷地更新?lián)Q代，需要油田企業(yè)對油田設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理。本文將對油田設(shè)備管理的常見問題及其改善的措施進行討論。

油田設(shè)備；管理；常見問題；改善

目前，我國現(xiàn)代化生活和生產(chǎn)使我們對石油的需求量在急劇的增長。雖然在某種程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但無形中也給油田企業(yè)帶來了巨大的壓力。因此，油田企業(yè)只有加強對其自身的管理特別是對油田設(shè)備的管理，才能更好的滿足我國國民的需求和緩解緊張的石油能源。但是，目前很多油田企業(yè)在對油田設(shè)備的管理方面是非常欠缺的，存在很多的問題，這就需要我們進一步進行相應(yīng)的改善，以促進我國油田企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

1 油田設(shè)備管理常見問題

1.1 油田設(shè)備的管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致運作效率低下

目前，我國的油田設(shè)備管理工作主要是負責(zé)油田企業(yè)內(nèi)部的指揮工作、協(xié)調(diào)工作。在具體的工作實施過程中，會涉及到很多相關(guān)的部門，比如：生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等等。多個部門在一起負責(zé)一項工作，很難做到在觀點、建議上保持一致，極其容易產(chǎn)生不必要的矛盾與沖突，從而影響到工作的順利進行。還有，油田企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)不夠靈活，在工作過程中具有很強烈的自我意識，這就導(dǎo)致員工之間缺乏團隊意識、合作意識，對員工的全面發(fā)展產(chǎn)生不利。此外，油田企業(yè)的適應(yīng)能力較差。現(xiàn)有的油田設(shè)備管理的專用性強，成本高的特點，這樣會導(dǎo)致決策緩慢影響到油田企業(yè)的適應(yīng)力。

1.2 油田設(shè)備管理激勵和約束體制不健全、不完善

目前，我國很多油田企業(yè)已經(jīng)把油田設(shè)備管理激勵和約束一致納入到企業(yè)的管理工作之中。但是激勵和約束的方法卻普遍都采用獎金和罰款的模式，缺乏創(chuàng)新以致于達不到激勵和約束的效果，甚至適得其反。還有企業(yè)對待管體體系的改革問題的認識不夠，總是將其放在生產(chǎn)之后，所以油田企業(yè)對油田設(shè)備管理的改革得不到實質(zhì)性的落實。

1.3 油田設(shè)備認識和定位有差異，管理不規(guī)范維修體制不健全

現(xiàn)在很多油田企業(yè)對油田設(shè)備對其自身的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用沒有充分的認識。油田企業(yè)只注重油田設(shè)備能否正常運行，而不對其進行管理和維護。導(dǎo)致油田設(shè)備在長久的使用后會出現(xiàn)一系列問題，影響油田的工作效率。此外，對油田設(shè)備的定位不合理，一旦油田設(shè)備出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)、管理造成死亡影響和后果極其嚴重。

大多數(shù)企業(yè)只知道油田設(shè)備是生產(chǎn)工具，對設(shè)備完全沒有管理和維修的意識。這樣，一些高端的設(shè)備出現(xiàn)問題或者是發(fā)生故障，就會對整個油田的生產(chǎn)造成嚴重后果。目前，我國的油田設(shè)備管理的維修體制不完全，也不發(fā)達，在這樣環(huán)境下，我國油田設(shè)備的維修工作就更加難以進行落實。

2 油田設(shè)備管理常見問題的改善

2.1 采用先進科學(xué)的油田設(shè)備管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了更好的實現(xiàn)油田企業(yè)的發(fā)展，我們必須采用先進的科學(xué)設(shè)備管理理念。引進先進的管理技術(shù)，科學(xué)地制定油田設(shè)備的管理措施，以更好的提高油田設(shè)備的使用年限、工作效率。在對油田設(shè)備進行科學(xué)管理的同時注重考慮設(shè)備的安全。要想應(yīng)用先進的油田設(shè)備管理理念就必須建立“部門管理—法人管理—全社會管理”管理模式，才能更好的為油田設(shè)備管理打下基礎(chǔ)。

隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步將油田設(shè)備不斷地改進，不斷地創(chuàng)新。這就對使用油田設(shè)備的工作人員提出了更高要求，隨著設(shè)備的更新，工作人員與要不斷的學(xué)習(xí)先進的技術(shù)以更好的適應(yīng)新的設(shè)備。從以前傳統(tǒng)的單一的工作方式到如今的復(fù)雜的先進技術(shù)，都要求工作人員要與時俱進，終身學(xué)習(xí)。因此油田企業(yè)要定期的對工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)以及提供技術(shù)討論的平臺，以使我國的油田工作人員能夠及時掌握先進的管理技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)和維修技術(shù)。

2.2 構(gòu)建管理制度與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組

在油田企業(yè)對油田設(shè)備進行管理制度與組織結(jié)構(gòu)重組的構(gòu)建可以對油田企業(yè)進行區(qū)分，將專業(yè)的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)融入其中，可以對油田設(shè)備管理制度相應(yīng)的規(guī)范化管理制度，促進各種工作都能有規(guī)章制度可以遵循。更好的實現(xiàn)對油田設(shè)備的管理。此外，構(gòu)建管理制度與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組還可以把單一的職能逐漸轉(zhuǎn)變成跨職能的團體，為生產(chǎn)流程奠定基礎(chǔ)以實現(xiàn)全新的油田設(shè)備管理模式。

2.3 構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)

隨著我國國民的生活水平的不斷提高，對石油的使用量在大幅度的上升，這就需要油田企業(yè)加大開采力度，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足當今的發(fā)展需求。因此對油田設(shè)備的管理就要逐漸依附于計算機計算，構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)，通過高端的計算機來對油田設(shè)備進行科學(xué)、高校的管理。

3 結(jié)語

綜上所述，不難看出現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)對其油田設(shè)備的管理還存在很多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，只要不斷的解決和改善油田設(shè)備的現(xiàn)狀，才能更好的促進我國的油田企業(yè)的快速的發(fā)展。這樣，對油田設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理逐步成為我國改善油田設(shè)備的有效途徑。同時，提高工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也可以對改善油田設(shè)備存在額問題起到一定的促進作用。希望我國可以盡快的解決好這些問題，更好的把我國油田事業(yè)推向一個新的高度。

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