王坤 張技峰（中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司英臺采油廠，吉林 白城 137317）

油田設備管理常見問題及改善探討

王坤 張技峰（中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司英臺采油廠，吉林 白城 137317）

油田產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，隨著石油需求量的日益攀升，油田企業(yè)就必須要提高生產(chǎn)效率增加油田的產(chǎn)油量來更好的滿足人們需求。油田設備是油田開采和生產(chǎn)的基礎，隨著科技的進步，油田設備的數(shù)量和種類也在不斷地更新?lián)Q代，需要油田企業(yè)對油田設備進行科學、合理的管理。本文將對油田設備管理的常見問題及其改善的措施進行討論。

油田設備；管理；常見問題；改善

目前，我國現(xiàn)代化生活和生產(chǎn)使我們對石油的需求量在急劇的增長。雖然在某種程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但無形中也給油田企業(yè)帶來了巨大的壓力。因此，油田企業(yè)只有加強對其自身的管理特別是對油田設備的管理，才能更好的滿足我國國民的需求和緩解緊張的石油能源。但是，目前很多油田企業(yè)在對油田設備的管理方面是非常欠缺的，存在很多的問題，這就需要我們進一步進行相應的改善，以促進我國油田企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

1 油田設備管理常見問題

1.1 油田設備的管理缺乏科學性，導致運作效率低下

目前，我國的油田設備管理工作主要是負責油田企業(yè)內(nèi)部的指揮工作、協(xié)調(diào)工作。在具體的工作實施過程中，會涉及到很多相關的部門，比如：生產(chǎn)部門、財務部門等等。多個部門在一起負責一項工作，很難做到在觀點、建議上保持一致，極其容易產(chǎn)生不必要的矛盾與沖突，從而影響到工作的順利進行。還有，油田企業(yè)設備管理機構不夠靈活，在工作過程中具有很強烈的自我意識，這就導致員工之間缺乏團隊意識、合作意識，對員工的全面發(fā)展產(chǎn)生不利。此外，油田企業(yè)的適應能力較差?，F(xiàn)有的油田設備管理的專用性強，成本高的特點，這樣會導致決策緩慢影響到油田企業(yè)的適應力。

1.2 油田設備管理激勵和約束體制不健全、不完善

目前，我國很多油田企業(yè)已經(jīng)把油田設備管理激勵和約束一致納入到企業(yè)的管理工作之中。但是激勵和約束的方法卻普遍都采用獎金和罰款的模式，缺乏創(chuàng)新以致于達不到激勵和約束的效果，甚至適得其反。還有企業(yè)對待管體體系的改革問題的認識不夠，總是將其放在生產(chǎn)之后，所以油田企業(yè)對油田設備管理的改革得不到實質性的落實。

1.3 油田設備認識和定位有差異，管理不規(guī)范維修體制不健全

現(xiàn)在很多油田企業(yè)對油田設備對其自身的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用沒有充分的認識。油田企業(yè)只注重油田設備能否正常運行，而不對其進行管理和維護。導致油田設備在長久的使用后會出現(xiàn)一系列問題，影響油田的工作效率。此外，對油田設備的定位不合理，一旦油田設備出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)、管理造成死亡影響和后果極其嚴重。

大多數(shù)企業(yè)只知道油田設備是生產(chǎn)工具，對設備完全沒有管理和維修的意識。這樣，一些高端的設備出現(xiàn)問題或者是發(fā)生故障，就會對整個油田的生產(chǎn)造成嚴重后果。目前，我國的油田設備管理的維修體制不完全，也不發(fā)達，在這樣環(huán)境下，我國油田設備的維修工作就更加難以進行落實。

2 油田設備管理常見問題的改善

2.1 采用先進科學的油田設備管理理念，提高管理人員的綜合素質

為了更好的實現(xiàn)油田企業(yè)的發(fā)展，我們必須采用先進的科學設備管理理念。引進先進的管理技術，科學地制定油田設備的管理措施，以更好的提高油田設備的使用年限、工作效率。在對油田設備進行科學管理的同時注重考慮設備的安全。要想應用先進的油田設備管理理念就必須建立“部門管理—法人管理—全社會管理”管理模式，才能更好的為油田設備管理打下基礎。

隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科學技術的進步將油田設備不斷地改進，不斷地創(chuàng)新。這就對使用油田設備的工作人員提出了更高要求，隨著設備的更新，工作人員與要不斷的學習先進的技術以更好的適應新的設備。從以前傳統(tǒng)的單一的工作方式到如今的復雜的先進技術，都要求工作人員要與時俱進，終身學習。因此油田企業(yè)要定期的對工作人員進行相應的培訓以及提供技術討論的平臺，以使我國的油田工作人員能夠及時掌握先進的管理技術、應用技術和維修技術。

2.2 構建管理制度與組織結構優(yōu)化重組

在油田企業(yè)對油田設備進行管理制度與組織結構重組的構建可以對油田企業(yè)進行區(qū)分，將專業(yè)的社會服務網(wǎng)絡融入其中，可以對油田設備管理制度相應的規(guī)范化管理制度，促進各種工作都能有規(guī)章制度可以遵循。更好的實現(xiàn)對油田設備的管理。此外，構建管理制度與組織結構優(yōu)化重組還可以把單一的職能逐漸轉變成跨職能的團體，為生產(chǎn)流程奠定基礎以實現(xiàn)全新的油田設備管理模式。

2.3 構建設備管理信息系統(tǒng)

隨著我國國民的生活水平的不斷提高，對石油的使用量在大幅度的上升，這就需要油田企業(yè)加大開采力度，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足當今的發(fā)展需求。因此對油田設備的管理就要逐漸依附于計算機計算，構建設備管理信息系統(tǒng)，通過高端的計算機來對油田設備進行科學、高校的管理。

3 結語

綜上所述，不難看出現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)對其油田設備的管理還存在很多問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，只要不斷的解決和改善油田設備的現(xiàn)狀，才能更好的促進我國的油田企業(yè)的快速的發(fā)展。這樣，對油田設備進行科學、合理的管理逐步成為我國改善油田設備的有效途徑。同時，提高工作人員的技術水平和綜合素質也可以對改善油田設備存在額問題起到一定的促進作用。希望我國可以盡快的解決好這些問題，更好的把我國油田事業(yè)推向一個新的高度。

[1]王志強.油田設備管理中常見問題及改善策略分析[J].化學工程與裝備,2014.

[2]張思兵.油田設備管理常見問題及改善探討[J].化工管理, 2013.

[3]馬濤,焦治國,陸小寧,袁鋼.油田設備管理常見問題及改善探討[J].化工管理,2016.