呂言慶（大慶鉆探工程公司鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411）

分析油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性的創(chuàng)新路徑

呂言慶（大慶鉆探工程公司鉆井一公司，黑龍江 大慶 163411）

電氣設(shè)備在油田鉆井企業(yè)的廣泛應(yīng)用，使油田鉆井企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，加強(qiáng)了油田鉆井施工作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。本文通過對電氣設(shè)備管理在油田鉆井領(lǐng)域的必要性進(jìn)行分析，對油田鉆井電氣設(shè)備的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討。

油田工程；鉆井電氣設(shè)備；設(shè)備管理；創(chuàng)新路徑

隨著我國對能源需求的不斷增加，在科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新研發(fā)下，油田鉆井領(lǐng)域取得了長足的進(jìn)步，特別是在油田鉆井領(lǐng)域更高性能電氣設(shè)備的有效應(yīng)用，使得油田開發(fā)效率大大提升，促進(jìn)了油田領(lǐng)域的迅猛發(fā)展。電氣設(shè)備管理水平的提高，能使電氣設(shè)備得到更加科學(xué)合理的使用，提升電氣設(shè)備的利用效率，促使油田鉆井的開采效率得到進(jìn)一步提高，由此可以看出油田鉆井企業(yè)在電氣設(shè)備管理的作用有多么重要。

1 油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性分析

油田鉆井電氣設(shè)備管理是油田工程領(lǐng)域管理內(nèi)容的重要組成部分，對電氣設(shè)備的管理要確保其進(jìn)行規(guī)范化管理，以促進(jìn)油田鉆井企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率的提升，在進(jìn)行電氣設(shè)備管理過程中，應(yīng)將傳統(tǒng)化設(shè)備管理特點與現(xiàn)代化設(shè)備管理特點進(jìn)行有機(jī)的融合，使電氣設(shè)備管理更具智能化、自動化。傳統(tǒng)相對粗獷的管理方式追求以人做為管理核心，而這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適用于現(xiàn)今的現(xiàn)代化管理特點，所以必須要對目前的電氣設(shè)備管理方式進(jìn)行積極改革與創(chuàng)新，使其能及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)措施對這些問題進(jìn)行良好的解決。油田鉆井電氣設(shè)備管理應(yīng)以提高管理質(zhì)量為主要目的，通過利用自動化和信息化的現(xiàn)代管理特點，對鉆井電氣設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)予以優(yōu)化和完善，并進(jìn)行規(guī)范化的管理。在進(jìn)行電氣設(shè)備管理過程當(dāng)中，一定要注意安全生產(chǎn)才是最主要的目標(biāo)，所以必須通過對電氣設(shè)備管理措施的采取，來提升電氣設(shè)備運(yùn)行的可靠性及安全性，從而將電氣設(shè)備運(yùn)行過程中所存在的隱患進(jìn)行預(yù)防，將其消滅在萌芽之中，以此充分實現(xiàn)油田鉆井企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。

2 油田鉆井電氣設(shè)備管理的創(chuàng)新路徑

2.1 創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理水平

在對鉆井電氣設(shè)備管理進(jìn)行創(chuàng)新時，對管理體系的創(chuàng)新是重要工作內(nèi)容之一，與傳統(tǒng)的管理體系相比，傳統(tǒng)管理體系的管理核心主要是以人做為管理核心，對其創(chuàng)新應(yīng)從以人的管理核心轉(zhuǎn)化為以班組單位的管理核心，并創(chuàng)新出相應(yīng)的實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理核心的目標(biāo)以及單位職責(zé)，并進(jìn)行合理的分配，建立一個以管理工作效率及管理安全為終極目標(biāo)的管理體系，并建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對制度的完善，對安全隱患及故障進(jìn)行有效的監(jiān)督，并制定出具有針對性的控制措施，強(qiáng)化控制手段，并對控制手段以事故及故障發(fā)生率做為主要評價指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，明確體系獎懲制度，以使工作人員能夠更加積極的對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而提升電氣設(shè)備的管理水平，保證了電氣設(shè)備管理的安全性及可靠性。

2.2 創(chuàng)新教育形式，提升管理人員素質(zhì)

在對鉆井電氣設(shè)備教育形式的創(chuàng)新時，人員對電氣設(shè)備的維護(hù)及管理起到?jīng)Q定性作用，因此只有加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)的教育，才能有效提高電氣設(shè)備的管理水平。在進(jìn)行教育形式創(chuàng)新時，要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前在進(jìn)行電氣設(shè)備管理時所存在的問題及實際情況，創(chuàng)新對處理思路及應(yīng)對策略的研究，從而使工作人員能夠具備全新的處理思維及應(yīng)對方法。并且，油田鉆井企業(yè)應(yīng)采取多種教育形式對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)習(xí)，使這些人員的專業(yè)管理水平得以有效提高，并使其能不斷適應(yīng)電氣設(shè)備的管理工作。在開展全新的教育形式時，要對教育時間進(jìn)行明確，并且掌握教育的相關(guān)內(nèi)容及教育對象，通過多種教育方法來使這些人員的工作能力得以顯著提升。

2.3 創(chuàng)新管理內(nèi)容，使電氣設(shè)備管理得到充分體現(xiàn)

油田鉆井企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理內(nèi)容的創(chuàng)新，只有加強(qiáng)對管理內(nèi)容的創(chuàng)新研究，才能切實保證電氣設(shè)備管理質(zhì)量，提升電氣設(shè)備管理水平。因此，油田鉆井企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格落實下去，以此保證電氣設(shè)備管理具備有效性，而且企業(yè)在建立管理制度時，應(yīng)對制度管理內(nèi)容的可行性及針對性進(jìn)行具體分析，確保其可行有效，保證了管理內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性，并對管理內(nèi)容的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對管理部門自身，更要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，確保設(shè)備故障發(fā)生率得以最大程度的降低。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的設(shè)備管理規(guī)范及檔案，在實施與維護(hù)階段進(jìn)行相應(yīng)的記錄，爭取做到有據(jù)可查、有法可依。

3 結(jié)語

本文通過對油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性進(jìn)行了簡要的分析，明確了油田鉆井電氣設(shè)備管理的創(chuàng)新路徑，通過對管理體系、教育形式及管理內(nèi)容的不斷創(chuàng)新與探索，提升油田鉆井電氣設(shè)備管理水平，才能有效提高油田鉆井領(lǐng)域的工作效率，使其擺脫傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，滿足現(xiàn)代化油田鉆井企業(yè)對電氣設(shè)備管理的需求，從而適應(yīng)時代發(fā)展對能源的需求不斷增長的形勢，使現(xiàn)代化油田鉆井企業(yè)在電氣設(shè)備管理中更具自動化、智能化。

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