曹振(中國(guó)昆侖工程有限公司，北京 100037）

企業(yè)人工成本管理的問(wèn)題及科學(xué)管理途徑之研究

曹振(中國(guó)昆侖工程有限公司，北京 100037）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的改革，所以為了更好的發(fā)展為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文將從人力資源以及成本管理的角度出發(fā)，找出相應(yīng)的解決措施，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)中占有有利的位置，為企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

人工成本控制；管理途徑；應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)人工成本指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間在人力資源方面的一切支出，作為企業(yè)財(cái)政支出的主要一部分，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)由于人工成本包括著企業(yè)員工的工資發(fā)放，加班費(fèi)用，以及為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)，如養(yǎng)老保險(xiǎn)等等各種支出，由于其具有復(fù)雜性，所以如果企業(yè)能在成本控制方面有著嚴(yán)格的管理，那么必將企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)新的格局中來(lái)。

1 企業(yè)人工成本控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)人工成本控制管理的復(fù)雜性

通過(guò)我們對(duì)于企業(yè)人力成本的基本了解，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源具有復(fù)雜性，不僅要管理每位員工的工資以及獎(jiǎng)金的支出，還要根據(jù)員工的出勤來(lái)完成獎(jiǎng)罰，以及在組織員工進(jìn)行出差考察時(shí)，該如何進(jìn)行成本分配。在企業(yè)人力成本管理中，最重要的是保險(xiǎn)金的繳納，不僅能為員工解決后顧之憂，同時(shí)也能較減少企業(yè)的財(cái)政支出。人工成本控制管理的范圍廣，人數(shù)較多，情況復(fù)雜。所以說(shuō)我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)人力成本的主要問(wèn)題就是面對(duì)復(fù)雜情況不能夠靈活的變通，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾，并且無(wú)法及時(shí)解決，而這種矛盾的出現(xiàn)不僅影響了工作效率，也增加了我們企業(yè)更多的人力資源，造成了浪費(fèi)。例如某企業(yè)在對(duì)一批剛剛?cè)肼毜男聠T工進(jìn)行培訓(xùn)，但是在試用期結(jié)束后簽訂正式的合約時(shí)，員工對(duì)于該企業(yè)的某些條件不滿(mǎn)意，則放棄簽約，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失的不僅是勞動(dòng)力，還有之前對(duì)于新員工培訓(xùn)時(shí)所投資的資本。這就是由于無(wú)法靈活應(yīng)用人力資源，在之前沒(méi)有考慮清楚人力成本核算，造成資源浪費(fèi)。

1.2 企業(yè)人工成本管理制度不健全

企業(yè)人工成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在一些國(guó)企，中外合資等大型企業(yè)中已經(jīng)有著較為完善的體系，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)水說(shuō)，仍處于剛剛起步的過(guò)程，這些企業(yè)在對(duì)于人工成本的處理處在低水平。當(dāng)面對(duì)一些例如員工流失，員工獎(jiǎng)罰制度等問(wèn)題時(shí)不能夠通過(guò)自己的管理系統(tǒng)來(lái)及時(shí)解決，對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，不能夠根據(jù)自己的勞動(dòng)成果來(lái)獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，或者得到的是均勻分配，長(zhǎng)期如此，會(huì)造成員工內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，工作配合無(wú)默契，降低了工作效率。同時(shí)由于企業(yè)的分配處于混亂狀態(tài)，那么就會(huì)造成部分優(yōu)秀的企業(yè)員工流失，所以說(shuō)，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)也不僅是人力資源的浪費(fèi)，更是經(jīng)濟(jì)上的損失。

2 企業(yè)人工成本控制管理問(wèn)題的解決措施及管理途徑

要從根本上解決企業(yè)人力成本管理工作所遇到的問(wèn)題，我們首先要增強(qiáng)企業(yè)人力成本管理的意識(shí)，重視人力資源與財(cái)政支出的關(guān)系，能夠充分考慮到人力資源的復(fù)雜性，將人工成本的核算工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠做到位。就如在上述例子中，我們?cè)谶M(jìn)行員工培訓(xùn)之前，就將合同與新員工進(jìn)行商討，如果在培訓(xùn)結(jié)束后，并未在企業(yè)干滿(mǎn)規(guī)定的時(shí)間，仍然選擇離職，那么需要員工自行支付企業(yè)所付出的人力損失，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的人力成本損失。這樣會(huì)讓企業(yè)既能夠留下真正優(yōu)秀的人才，也讓企業(yè)減少了財(cái)政在人力方面的支出。

其次要不斷完善企業(yè)人力成本管理制度，可以讓企業(yè)根據(jù)這些制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，在對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行核算之后，我們要根據(jù)管理要求對(duì)于出勤率高，工作效率高的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)，讓他們的工作能夠更加積極，通過(guò)企業(yè)人力成本管理讓企業(yè)人力資源可以不斷的優(yōu)化，讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)于人才的尊重和肯定，將自己能力貢獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。另一方面，企業(yè)人力成本的核算是進(jìn)行企業(yè)人工成本管理的重要依據(jù)，所以，我們?cè)诤怂闫髽I(yè)人工成本時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析，比如說(shuō)，我們要照顧到每一位員工的家庭情況，例如一些女員工在懷孕期間對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本要增加，那么需要企業(yè)在核算時(shí)將這種情況考慮在內(nèi)。細(xì)致的人工成本核算則使得企業(yè)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)也能夠靈活應(yīng)對(duì)。對(duì)于隱形的人工成本也要考慮在內(nèi)，比如說(shuō)，在企業(yè)增加新的項(xiàng)目同時(shí)人力的變動(dòng)，以及新員工的招聘和老員工的離職，只要是在人工成本的管理范圍內(nèi)都要考慮到這些問(wèn)題。總而言之，企業(yè)人力成本管理對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是減少人力資源浪費(fèi)最有效的方式之一，通過(guò)這種不斷完善的管理方式，可以讓我們看出員工對(duì)于公司發(fā)展的態(tài)度，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，提高工作效率，間接的可以提高企業(yè)的實(shí)際效益。

3 結(jié)語(yǔ)

做好企業(yè)人工成本管理工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)降低人力資源的輸出，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)能夠留下更多優(yōu)秀的人才，減少人工成本的浪費(fèi)。同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的勞動(dòng)力保障，為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，做好企業(yè)人工成本管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，讓企業(yè)能夠在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠走的更遠(yuǎn)。從而也能夠讓我們企業(yè)的發(fā)展能夠更加規(guī)范化，讓企業(yè)的發(fā)展也能更加穩(wěn)固

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