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我國石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展帶動了社會的進(jìn)步。石油化工項目的施工管理是項目建設(shè)中非常的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著項目能否正常的運行。可見，做好石油化工項目的施工管理工作，對于我國石油化工業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

1 石油化工項目的施工管理的意義

石油化工業(yè)是一個系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及的領(lǐng)域遍布于社會的各個行業(yè)、部門。石油化工項目的建設(shè)大部分是通過建設(shè)各類小型工程而后組合完成的。我們要想確保整個石油化工項目的質(zhì)量，首先必須保證每一小工程項目的質(zhì)量。這就要求施工單位要具備一套科學(xué)的施工管理體系。施工單位在項目施工過程中對施工質(zhì)量的管控，是保證整個項目質(zhì)量的前提條件。

2 我國石油化工項目的施工管理中表現(xiàn)出的問題

2.1 監(jiān)理單位的問題

監(jiān)理單位的使命是保證項目的施工質(zhì)量的同時，協(xié)調(diào)施工單位及建設(shè)單位的關(guān)系。但在實際的工作中，監(jiān)理單位為了圖自身輕松，沒有很好地履行自己的職責(zé)，在需要的時候不能做到協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系，即而影響施工進(jìn)度。很多時候，監(jiān)理單位在工作中會遇到阻礙，有些施工單位或是建設(shè)單位會單方面地派出工作人員來監(jiān)督工程進(jìn)度，造成了責(zé)任的混亂，極易引發(fā)矛盾。還有一些監(jiān)理單位，為了自身的利益，大多聘用離退休人員到施工一線進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這些離退休人員由于身體不適等原因往往導(dǎo)不能對項目實施全程監(jiān)督，使工程的質(zhì)量不能夠保障。

2.2 施工單位的施工管理水平有待提高

石油化工工程的多元性，使其施工單位往往都是規(guī)模較大的公司，而實際中實施施工工作的通常是下屬分公司，使公司總部對項目的了解并不十分透徹。這樣也就使施工單位忽視了施工的質(zhì)量，這種本末倒置的觀念給項目增加了質(zhì)量隱患。再有，為了節(jié)約人工費的投入，在一線工作的施工人員大多為農(nóng)民工，他們的施工技術(shù)參差不齊，施工中會出現(xiàn)種種問題，也給施工質(zhì)量帶來了不利的影響。

2.3 建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量的責(zé)任意識

石油化工項目通常都是由政府部門投資建設(shè)的，也就是說政府部門是項目的建設(shè)單位?？墒?，政府部門對石油化工業(yè)的了解并不夠透徹，使石油化工項目的施工管理雜亂無章，尤其是一些突發(fā)問題很難能夠被妥善解決，嚴(yán)重影響項目的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。

2.4 對項目的成本管理以及進(jìn)度管理能力不足

由于石油化工業(yè)的市場競爭越來越激烈，使得施工企業(yè)為了生存與發(fā)展，就必須要有一套成本管理體系來管理資金，以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。但大多數(shù)的企業(yè)其預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，不能夠精準(zhǔn)地控制成本。還有，石油化工企業(yè)都有一套進(jìn)度管理體系，通過合理的計劃安排項目實施的進(jìn)度，實現(xiàn)一個一個的階段性目標(biāo)，最終保證工程按時完工。但是有些企業(yè)對進(jìn)度管理工作不夠重視，執(zhí)行力度太弱。

3 石油化工項目施工管理的優(yōu)化措施

3.1 創(chuàng)新管理體制

石油化工項目中，傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足當(dāng)前施工工管理的需求，石油化工企業(yè)就要加大管理體制創(chuàng)新的重視程度，針對石油化工項目復(fù)雜的特性，要實行先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范的管理體制。

3.2 石油化工企業(yè)要有完善的信用體系

施工企業(yè)一定要完善項目的信用制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)從事施工，一定要保證施工人員的法律意識及責(zé)任意識。有效的方法是定期給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工的專業(yè)技能以及從業(yè)道德觀念，保證項目的開展遵守行業(yè)規(guī)范。

3.3 不斷創(chuàng)新施工技術(shù)

要想提高石油化工項目施工管理的水平，增強企業(yè)的市場競爭力，就要考慮在施工過程中應(yīng)用一些新設(shè)備、新工藝。例如，應(yīng)用自動化技術(shù)可以規(guī)范施工管理，有效地減少人工費的支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工合同規(guī)范化

建設(shè)單位與施工單位在簽訂項目的施工合同時，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。并且，合同編制好以后，要交到相關(guān)部門進(jìn)行會審。施工單位在施工時要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)一定要履行合同約定。最后，還要按照施工合同內(nèi)容進(jìn)行施工結(jié)算。

3.5 保證監(jiān)理單位的監(jiān)管質(zhì)量

完善的監(jiān)理工作，可以對工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。這就要求監(jiān)理人員要具備一流的專業(yè)知識及職業(yè)技能，還要具備超強的應(yīng)變能力及組織能力，以更好地完成監(jiān)理工作。再有，要明確監(jiān)理職能，將監(jiān)理人員的工作進(jìn)行細(xì)化，使施工順利地進(jìn)行。

3.6 認(rèn)真對待驗收工作

驗收工作就是對項目工程的質(zhì)量給予的評價。石油化工項目的質(zhì)量關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)以及人民的生命安全，所以，石油化工項目的驗收，一定要按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)。

4 結(jié)語

我國石油化工項目的建設(shè)一直以來在迅猛地發(fā)展。但是我們的施工管理水平亟待提高。要想提高施工管理水平，就要充分地重視施工管理工作，創(chuàng)新管理體制，實施科學(xué)有效的優(yōu)化措施。只有施工管理水平提高了，才能保證石油化工項目的施工質(zhì)量，才能使石油化工業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

[1]嚴(yán)明.大型石化項目建設(shè)的合規(guī)風(fēng)險管理探析[J].中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析，2013(12)：46-48.

[2]許玉蘭，鄭風(fēng)琳淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].民營科技，2010年01期.