馮磊(長江大學， 湖北 荊州 434023)

石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略探討

馮磊(長江大學， 湖北 荊州 434023)

作為石油生產(chǎn)當中，至關(guān)重要的技術(shù)，石油工程技術(shù)能夠保障石油質(zhì)量和石油開采效率。以目前我國石油采集情況來看，我國石油工程存在著許多嚴峻的問題，亟待解決。如石油工程技術(shù)的不重視，創(chuàng)新項目技術(shù)的資金流入不足，以及科研資源分配的不合理等。為了能夠加快石油工程相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新，我們必須從其所涉及到的問題面入手。通過深入的分析，全面掌握石油工程有關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新機制和可行性發(fā)展途徑。這將可以更好的推動我國石油工程有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新和完善，實現(xiàn)我國石油采集能力的再度升級。

石油工程技術(shù)；問題；必要性；創(chuàng)新策略

0 前言

石油是工業(yè)領(lǐng)域中，最為主要的應(yīng)用能源，不僅在工業(yè)生產(chǎn)中，有著廣泛應(yīng)用。同時石油資源也在人們的生活當中，發(fā)揮著巨大的應(yīng)用價值。當然，石油作為不可再生資源，如今已經(jīng)成為世界緊缺資源之一。隨著綠色能源觀念的深入推廣，如今人們對于石油資源的有效開采與利用開發(fā)，被提到了全新的高度。加快工程技術(shù)的創(chuàng)新，是實現(xiàn)更高開采純度和效率的關(guān)鍵。

1 現(xiàn)階段石油工程的技術(shù)應(yīng)用面臨的問題

1.1 缺少足夠的重視

石油開采，是石油企業(yè)的重要工作之一。同時石油企業(yè)對石油技術(shù)的研發(fā)，也是提高石油采集效率，及提升石油質(zhì)量重要因素。然而，部分石油企業(yè)在生產(chǎn)中，過于注重經(jīng)濟利潤的獲取，導致石油開采方式，仍舊沿用著傳統(tǒng)粗放式采集模式。這對于石油行業(yè)的發(fā)展而言，并不適用。眾所周知，石油是不可再生資源[1]。這種粗放式采集方法，雖然可以在一定程度上，滿足石油生產(chǎn)需要的效率。然而由于缺少新型技術(shù)的支持，導致許多情況下，由傳統(tǒng)技術(shù)采集而來的石油，質(zhì)量并不能滿足應(yīng)用要求。同時，未能予以石油工程技術(shù)創(chuàng)新更高的重視，所帶來的弊端也使得相關(guān)技術(shù)性人才的流失，導致了我國人才窘迫的局面發(fā)生。

1.2 創(chuàng)新資金的投入嚴重不足

為了推動技術(shù)創(chuàng)新，資本的投入是很重要的。然而，由于部分石油企業(yè)采用的生產(chǎn)設(shè)備相對落后，導致石油技術(shù)的創(chuàng)新，往往缺乏對應(yīng)的技術(shù)設(shè)備支持。這種情況的出現(xiàn)是因為，石油企業(yè)過于注重采集效益，而忽視了采集的成本。另外，部分石油企業(yè)因為并不重視技術(shù)創(chuàng)新，因此導致許多企業(yè)都無法建立良好的人才培養(yǎng)機制。知識產(chǎn)權(quán)的不重視，是技術(shù)人員嚴重流失的主要原因[2]。同樣，技術(shù)人員的流失，也必然會造成技術(shù)的創(chuàng)新受阻。

2 加強石油工程技術(shù)應(yīng)用價值措施

2.1 全面優(yōu)化人才技術(shù)團隊

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同樣，人才也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為了能夠確保石油工程技術(shù)有效創(chuàng)新，完成現(xiàn)代化石油企業(yè)建設(shè)。我們的首要工作便是，加強技術(shù)團隊的人員配比和優(yōu)化建設(shè)。從實際需求角度出發(fā)，加強技術(shù)人員的專業(yè)知識與技能的培養(yǎng)，確保技術(shù)人才符合企業(yè)發(fā)展需要。另外，還要注重有關(guān)技術(shù)人才的團隊配合能力，與有關(guān)知識技能的素養(yǎng)提升。充分調(diào)動企業(yè)的整合能力，合理分配與優(yōu)化技能培訓資源，從而實現(xiàn)全體員工的綜合素養(yǎng)得到全面提高。

2.2 擴大技術(shù)創(chuàng)新多方投入

為了能夠完成技術(shù)領(lǐng)域的有效創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)發(fā)展建設(shè)需要，優(yōu)化人資、物資等資源的合理分配建設(shè)?？茖W使用資源，強化工程技術(shù)的資本投入，確保整個企業(yè)的資金和人才優(yōu)勢分配向技術(shù)創(chuàng)新方向傾斜。同時還要改革工程技術(shù)管理機制，完善技術(shù)中的問題和漏洞。強化風險管理，使用互聯(lián)網(wǎng)作為融資渠道，使得工程技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新能夠以多元化方向發(fā)展。為工程技術(shù)創(chuàng)新，奠定有力條件。

2.3 完善創(chuàng)新機制，豐富創(chuàng)新內(nèi)容

石油企業(yè)必須對創(chuàng)新機制予以更多關(guān)注，健全技術(shù)創(chuàng)新機制。從工程技術(shù)的開發(fā)要素，到實踐應(yīng)用的流程中，進行全面調(diào)整，從而發(fā)揮工程技術(shù)在石油企業(yè)中的競爭能力。首先石油企業(yè)務(wù)必從自身角度出發(fā)，從核心技術(shù)的研發(fā)和整合開始，通過搭建一體化技術(shù)管理體系，保障石油生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。其次石油企業(yè)要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)技術(shù)，完成主流傳統(tǒng)技術(shù)的更新，做到與時俱進。最后根據(jù)企業(yè)新工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，健全管理，保障技術(shù)的應(yīng)用更加規(guī)范與有效。

2.4 以獎勵機制推動工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展

為了確保工程技術(shù)能夠有效開展，必須加強人才建設(shè)的重視力度。首先，應(yīng)健全管理制度，尤其是企業(yè)的人資管理[3]。其次企業(yè)應(yīng)從發(fā)展角度和未來展望實情出發(fā)，合理優(yōu)化人員配備，確保人員崗位各盡其責。健全培訓機制與獎勵機制。推動技術(shù)人員的創(chuàng)新動力養(yǎng)成，從而加強技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)。利用提高福利的手段，完成技術(shù)人員的責任意識提升，確保技術(shù)創(chuàng)新效率和質(zhì)量的有效提升。

3 結(jié)語

石油工程技術(shù)，是石油生產(chǎn)的重要手段。這項技術(shù)的應(yīng)用依托于，技術(shù)人才對生產(chǎn)過程所遇到的問題解決與優(yōu)化的方法。唯有重視技術(shù)上的創(chuàng)新建設(shè)，才可以有效推動石油工程領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，與采集效率和采集質(zhì)量提升。從實際應(yīng)用出發(fā)，從應(yīng)用中的問題入手，從而完善石油生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和人員配比。這對石油工程技術(shù)的創(chuàng)新，和管理機制發(fā)展，具有重要的意義。這是推動我國石油領(lǐng)域發(fā)展進步的關(guān)鍵。

[1]張宏.石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略探討[J].云南化工,2017,44(07):95-97.

[2]劉亞云.石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略的研究[J].石化技術(shù),2017,24(05):237+239.

[3]魏怡清.淺析石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略[J].中國石油石化,2016,(23):113-114.