劉甲龍（長慶油田分公司第一采油廠，陜西 延安 7163000）

井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制探究

劉甲龍（長慶油田分公司第一采油廠，陜西 延安 7163000）

本文對油田工程井下作業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就如何提高油田工程井下作業(yè)的質(zhì)量管理工作提出了幾點(diǎn)具體的解決措施。

油田工程；井下作業(yè)；質(zhì)量管理

在油田的開采當(dāng)中進(jìn)行井下作業(yè)是一項(xiàng)特殊的工作內(nèi)容，需要協(xié)調(diào)和處理的問題有很多，比如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等。在井下的作業(yè)當(dāng)中，需要從人員和設(shè)備這兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。只有將井下作業(yè)的質(zhì)量管理與控制工作落到了實(shí)處，才能保證油田的相關(guān)工作順利進(jìn)行。

1 對管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

油田開采一般處在環(huán)境惡劣、地理位置偏僻的地方，同時(shí)井下作業(yè)過程當(dāng)中的不確定因素較多，對相關(guān)的管理工作帶來了一定的困難。通常情況下，影響質(zhì)量管理與控制工作的主要因素有：第一就是井下作業(yè)環(huán)境封閉、作業(yè)條件較差、地質(zhì)條件的可預(yù)見性不強(qiáng)。第二就是實(shí)際操作人員的操作水平還有待加強(qiáng)，部分作業(yè)井下作業(yè)人員的安全意識還有待提高。第三就是在井下作業(yè)的過程當(dāng)中，技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況不到位。第四就是在井下的現(xiàn)場管理工作中，部分企業(yè)并沒有引起高度的重視，雖然在實(shí)際的生產(chǎn)活動當(dāng)中油田單位制定了相關(guān)的制度，但是這些規(guī)章制度并沒有完全落實(shí)到位，導(dǎo)致了在作業(yè)的過程當(dāng)中，不規(guī)范施工的現(xiàn)象依然存在。

2 實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)對井下作業(yè)人員的管理

要想實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，前提就是要加強(qiáng)對井下作業(yè)人員的管理，長慶油田分公司第一采油廠在具體的工作當(dāng)中就意識到了這個(gè)問題的重要性，在日常的工作當(dāng)中采取了一系列的措施，有效提高了對井下作業(yè)人員的管理力度。

第一就是開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的意識。在這個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)做好以下的工作：首先就是要加強(qiáng)對井下作業(yè)人員的培訓(xùn)，不僅要對井下作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，同時(shí)還要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場對員工開展一系列的培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)的內(nèi)容更加貼近實(shí)際的作業(yè)情況。其次就是在培訓(xùn)的過程當(dāng)中對作業(yè)人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，對于井下實(shí)際的操作人員，要加強(qiáng)他們的操作技能；對于井下技術(shù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)對他們的技術(shù)能力培訓(xùn)；對于井下的管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)他們的指揮能力、協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)急能力的培養(yǎng)。第三就是井下員工入職之后，正式工作之前，單位必須要對員工進(jìn)行崗前知識培訓(xùn)，使員工對工作的場所、工作的特點(diǎn)以及對操作技術(shù)的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識。第四就是明確管理人員的職責(zé)，在井下作業(yè)的時(shí)候，管理人員不僅要對操作人員的操作過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)還要對操作人員操作的規(guī)范性以及安全性進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高井下作業(yè)的安全性。

2.2 對井下作業(yè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)以及預(yù)警監(jiān)控發(fā)展，在井下作業(yè)的過程當(dāng)中，油田單位可以安裝相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)以及預(yù)警裝置系統(tǒng)，對井下作業(yè)的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)還要安排專人對井下作業(yè)區(qū)域的操作人員、技術(shù)人員以及管理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，使井下作業(yè)的安全性得到提高，同時(shí)也保證井下作業(yè)人員的安全，防止發(fā)生重大的安全事故。如果監(jiān)督工作人員在監(jiān)督的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或者是安全隱患，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的措施對質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行消除，保證井下作業(yè)順利進(jìn)行。如果安全隱患嚴(yán)重，短時(shí)間內(nèi)不能有效排除，這時(shí)候油田單位就應(yīng)組織井下作業(yè)人員進(jìn)行疏散，避免造成重大的安全事故。

2.3 組織員工進(jìn)行安全演練

在井下作業(yè)的過程當(dāng)中，難免會出現(xiàn)以下安全事故，為了將事故帶來的損失降到最低，在日常的工作當(dāng)中就應(yīng)該加強(qiáng)安全事故的應(yīng)急演練工作。在演習(xí)之前，對演習(xí)的計(jì)劃以及演習(xí)在演練的過程當(dāng)中措施進(jìn)行詳細(xì)制定；在演習(xí)的過程當(dāng)中們，油田單位的各個(gè)部門都要參加，這樣才能提高演練的真實(shí)性，同時(shí)也提高了應(yīng)急開展的綜合能力。通過這樣的舉措，提高了井下作業(yè)人員的應(yīng)急能力，最大程度保證了井下作業(yè)人員的安全。

2.4 加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的保障，只有設(shè)備達(dá)到了最佳的狀態(tài)，才能使井下作業(yè)順利進(jìn)行。所以在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作。第一就是要對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，螺絲有無松動的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題并解決。第二就是對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行清潔。這項(xiàng)工作主要就是對井下作業(yè)區(qū)域的灰塵、廢水進(jìn)行處理，避免影響設(shè)備的使用壽命以及正常運(yùn)行。第三就是要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作，使設(shè)備的狀態(tài)能夠進(jìn)行正常的作業(yè)。

3 結(jié)語

在實(shí)際的油井工程作業(yè)工作當(dāng)中，只有加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，并將具體的措施落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量管理工作目標(biāo)，從而保證井下作業(yè)能夠順利進(jìn)行。

[1]常乃晉.井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,12:201.

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[3]安志國.試論井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制[J].化工中間體,2015,04:96.

[4]于家齊.井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制淺談[J].智能城市, 2016,06:133.

劉甲龍（1984-）男，漢，甘肅正寧人，助理工程師，主要從事油田井下作業(yè)現(xiàn)場管理及監(jiān)督管理工作。