劉甲龍（長慶油田分公司第一采油廠，陜西 延安 7163000）

井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制探究

劉甲龍（長慶油田分公司第一采油廠，陜西 延安 7163000）

本文對油田工程井下作業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，并就如何提高油田工程井下作業(yè)的質(zhì)量管理工作提出了幾點具體的解決措施。

油田工程；井下作業(yè)；質(zhì)量管理

在油田的開采當中進行井下作業(yè)是一項特殊的工作內(nèi)容，需要協(xié)調(diào)和處理的問題有很多，比如質(zhì)量管理、進度管理、質(zhì)量控制等。在井下的作業(yè)當中，需要從人員和設備這兩個方面進行管理和控制。只有將井下作業(yè)的質(zhì)量管理與控制工作落到了實處，才能保證油田的相關(guān)工作順利進行。

1 對管理的現(xiàn)狀進行分析

油田開采一般處在環(huán)境惡劣、地理位置偏僻的地方，同時井下作業(yè)過程當中的不確定因素較多，對相關(guān)的管理工作帶來了一定的困難。通常情況下，影響質(zhì)量管理與控制工作的主要因素有：第一就是井下作業(yè)環(huán)境封閉、作業(yè)條件較差、地質(zhì)條件的可預見性不強。第二就是實際操作人員的操作水平還有待加強，部分作業(yè)井下作業(yè)人員的安全意識還有待提高。第三就是在井下作業(yè)的過程當中，技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況不到位。第四就是在井下的現(xiàn)場管理工作中，部分企業(yè)并沒有引起高度的重視，雖然在實際的生產(chǎn)活動當中油田單位制定了相關(guān)的制度，但是這些規(guī)章制度并沒有完全落實到位，導致了在作業(yè)的過程當中，不規(guī)范施工的現(xiàn)象依然存在。

2 實現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量管理的具體措施

2.1 加強對井下作業(yè)人員的管理

要想實現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作的目標得以實現(xiàn)，前提就是要加強對井下作業(yè)人員的管理，長慶油田分公司第一采油廠在具體的工作當中就意識到了這個問題的重要性，在日常的工作當中采取了一系列的措施，有效提高了對井下作業(yè)人員的管理力度。

第一就是開展相應的培訓，提高作業(yè)人員的意識。在這個過程當中，應做好以下的工作：首先就是要加強對井下作業(yè)人員的培訓，不僅要對井下作業(yè)人員進行崗位培訓，同時還要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場對員工開展一系列的培訓工作，使培訓的內(nèi)容更加貼近實際的作業(yè)情況。其次就是在培訓的過程當中對作業(yè)人員進行分類培訓，對于井下實際的操作人員，要加強他們的操作技能；對于井下技術(shù)人員，應該加強對他們的技術(shù)能力培訓；對于井下的管理人員，應該加強他們的指揮能力、協(xié)調(diào)能力以及應急能力的培養(yǎng)。第三就是井下員工入職之后，正式工作之前，單位必須要對員工進行崗前知識培訓，使員工對工作的場所、工作的特點以及對操作技術(shù)的要求有一個明確的認識。第四就是明確管理人員的職責，在井下作業(yè)的時候，管理人員不僅要對操作人員的操作過程進行監(jiān)督和管理，同時還要對操作人員操作的規(guī)范性以及安全性進行監(jiān)督和管理，提高井下作業(yè)的安全性。

2.2 對井下作業(yè)過程進行實時監(jiān)控

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)以及預警監(jiān)控發(fā)展，在井下作業(yè)的過程當中，油田單位可以安裝相應的監(jiān)控系統(tǒng)以及預警裝置系統(tǒng)，對井下作業(yè)的過程進行實時監(jiān)控。同時還要安排專人對井下作業(yè)區(qū)域的操作人員、技術(shù)人員以及管理人員的工作情況進行監(jiān)督，使井下作業(yè)的安全性得到提高，同時也保證井下作業(yè)人員的安全，防止發(fā)生重大的安全事故。如果監(jiān)督工作人員在監(jiān)督的過程當中，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或者是安全隱患，應該及時采取相應的措施對質(zhì)量問題和安全隱患進行消除，保證井下作業(yè)順利進行。如果安全隱患嚴重，短時間內(nèi)不能有效排除，這時候油田單位就應組織井下作業(yè)人員進行疏散，避免造成重大的安全事故。

2.3 組織員工進行安全演練

在井下作業(yè)的過程當中，難免會出現(xiàn)以下安全事故，為了將事故帶來的損失降到最低，在日常的工作當中就應該加強安全事故的應急演練工作。在演習之前，對演習的計劃以及演習在演練的過程當中措施進行詳細制定；在演習的過程當中們，油田單位的各個部門都要參加，這樣才能提高演練的真實性，同時也提高了應急開展的綜合能力。通過這樣的舉措，提高了井下作業(yè)人員的應急能力，最大程度保證了井下作業(yè)人員的安全。

2.4 加強對設備的管理工作

設備是進行生產(chǎn)的保障，只有設備達到了最佳的狀態(tài)，才能使井下作業(yè)順利進行。所以在日常的工作當中應該加強對設備的管理工作。第一就是要對設備的關(guān)鍵部位進行檢查，螺絲有無松動的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中出現(xiàn)的問題并解決。第二就是對作業(yè)區(qū)域進行清潔。這項工作主要就是對井下作業(yè)區(qū)域的灰塵、廢水進行處理，避免影響設備的使用壽命以及正常運行。第三就是要加強設備的保養(yǎng)和檢修工作，使設備的狀態(tài)能夠進行正常的作業(yè)。

3 結(jié)語

在實際的油井工程作業(yè)工作當中，只有加強相關(guān)的管理工作，并將具體的措施落實到位，才能實現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量管理工作目標，從而保證井下作業(yè)能夠順利進行。

[1]常乃晉.井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,12:201.

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[3]安志國.試論井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制[J].化工中間體,2015,04:96.

[4]于家齊.井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制淺談[J].智能城市, 2016,06:133.

劉甲龍（1984-）男，漢，甘肅正寧人，助理工程師，主要從事油田井下作業(yè)現(xiàn)場管理及監(jiān)督管理工作。