溫懷海(中石化石油工程設(shè)計有限公司, 山東 東營 257026)

關(guān)于海外EPC石油工程進度計劃管理的分析

溫懷海(中石化石油工程設(shè)計有限公司, 山東 東營 257026)

對于整個項目工程管理而言，EPC工程項目的進度計劃管理具有至關(guān)重要的地位和作用，對其能否順利達到預(yù)期進度目標，工程能否保質(zhì)保量的按時完成建設(shè)等均有著直接的影響作用。因此在海外EPC石油工程當(dāng)中，經(jīng)常使用EPC模式控制工程進度計劃并取得了良好的成效。為此，本文將從簡單論述EPC項目及海外石油工程的具體特點出發(fā)，著重圍繞海外EPC石油工程進度計劃管理進行分析研究。

EPC項目；石油工程；項目進度；計劃管理

工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）是業(yè)主委托公司按照合同約定，承包工程項目全過程或是若干階段，包括工程項目的設(shè)計、采購、施工等方方面面。并且由公司負責(zé)承包工程的質(zhì)量安全、費用以及進度等。鑒于工程進度計劃直接影響著整體工程項目的建設(shè)，因此研究EPC模式下的工程進度計劃管理對海外石油工程而言也具有極為重要的現(xiàn)實意義。

1 海外EPC石油工程的特點概述

EPC模式本身具有強大的總承包商集成管理優(yōu)勢，能夠有效幫助承包商對工程中各個階段的搭接時間進行科學(xué)合理的控制，盡可能縮短施工周期，并將建設(shè)投資風(fēng)險最小化，從而使得承包商能夠盡快實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的根本目標。而伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的全面進步，我國的石油工業(yè)迅速活躍在海外油氣田的產(chǎn)能建設(shè)及開發(fā)市場當(dāng)中，并且隨著我國在石油產(chǎn)品深加工方面的需求量不斷加大，越來越多的海外煉油廠出現(xiàn)在世界各地。而考慮到此類項目本身有著極為復(fù)雜的工藝，不僅涉及眾多設(shè)備材料，且施工難度非常大[1]。因此使用EPC模式能夠有效幫助石油工程優(yōu)化配置資源，在統(tǒng)籌安排和總體指揮管理下，壓縮工程成本，最終實現(xiàn)投產(chǎn)目標。

2 海外EPC石油工程進度計劃管理分析

(1)做好準備工作 全面、準確地了解工程項目的真實信息是EPC模式下工程進度計劃管理的最為重要的一項優(yōu)勢，這對于編制出具有科學(xué)性、合理性進度計劃有著極為重要的幫助作用。而在編制海外EPC石油工程進度計劃之前需要做好充足的準備工作，工作人員需要對石油工程項目的建設(shè)范圍、相關(guān)工藝流程與工期要求、具體設(shè)計情況、海陸運輸情況等方方面面搜集大量相關(guān)資料，并對其進行深入分析研究，從而尋找出最為合適的工程控制周期，通過與石油工程實際情況相結(jié)合后，調(diào)整改善工程進度計劃中的不足之處。

(2)編制進度計劃 在編制海外EPC石油工程進度計劃的環(huán)節(jié)當(dāng)中，考慮到設(shè)計工作通常與采購工作同步進行，各專業(yè)圖紙也是分批分期出版完善，因此工作人員可以按照總體計劃要求，在編制進度計劃時重點控制其中的關(guān)鍵單元或施工難度較大的單元[2]。另外，工作人員需要事前對工程路況、國內(nèi)外水泥、鋼筋等材料以及現(xiàn)有的人力資源等進行充分調(diào)查和了解，從而制定出嚴謹、科學(xué)的運輸計劃、采購計劃、人力資源分配計劃等，盡可能運用當(dāng)?shù)氐娜肆Α⑽锪?，減少材料和人員的動遷費用，在盡可能壓縮成本的同時，大大降低海外風(fēng)險，為石油工程的順利建設(shè)奠定堅實良好的基礎(chǔ)。

(3)進度計劃管理 鑒于當(dāng)前全球信息化、現(xiàn)代化進程不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平也日益提升，因此在管理工程進度計劃的過程當(dāng)中，工作人員可以使用專業(yè)的計劃管理軟件，一方面有效減少自身的工作量，另一方面也能夠大大提高管理的精準性和有效性。專業(yè)化的管理人員能夠?qū)φw工程進行全方面的分析和預(yù)控，立足于全局的角度優(yōu)化配置工程資源，對工程中的各個子項目進行統(tǒng)一管理。另外，在石油工程建設(shè)現(xiàn)場，還需要委派專業(yè)的監(jiān)理人員負責(zé)全程對工程建設(shè)進行嚴格的監(jiān)督管理，確保工藝技術(shù)、工程質(zhì)量等完全符合標準要求，避免出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)相互脫節(jié)等情況，從而有效提升海外石油工程的整體管理水平與管理質(zhì)量。

(4)分級控制管理 海外EPC石油工程進度計劃管理可以被分為一級計劃階段、二級進度計劃以及三級進度計劃這三個階段。在一級階段當(dāng)中主要指的是總包商介入之前，需要其積極與業(yè)主方進行溝通交流，目標達成一致后編制整體工程進度計劃，而這也是開展二級和三級進度計劃管理工作的根本前提。在二級進度計劃當(dāng)中需要對工程項目當(dāng)中包括設(shè)計、采購、施工等眾多環(huán)節(jié)在內(nèi)的邏輯關(guān)系等進行充分考量，以編制出工程進度的具體實施計劃，在這一階段當(dāng)中，EPC模式能夠幫助石油工程實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工階段的合理交叉與協(xié)調(diào)互補，有效保障工程進度計劃的科學(xué)性與合理性。而在三級階段當(dāng)中指的則是更為詳細的進度計劃，除了需要對各作業(yè)階段間的邏輯關(guān)系進行考量之外，還需要充分考量人力、材料、設(shè)備、機械等其他因素之間的關(guān)系，將工程外部環(huán)境資源與內(nèi)部情況進行有機結(jié)合，從而徹底掃清工程進度計劃管理當(dāng)中的阻礙因素，減少消耗與工作失誤，進而在嚴格管理工程進度計劃的過程中，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的根本目標。

3 結(jié)語

總而言之，在海外石油工程當(dāng)中運用EPC總承包模式管理進度計劃，不僅能夠有效實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的完美銜接，同時還能夠進一步優(yōu)化整體施工方案，為石油工程的順利建設(shè)提供積極的幫助作用?？紤]到我國海外石油工程建設(shè)市場日益擴大，EPC模式下的工程進度計劃管理能夠不斷幫助企業(yè)豐富管理經(jīng)驗、提升管理能力與綜合競爭優(yōu)勢，在日后的海外市場當(dāng)中獲得長久穩(wěn)定發(fā)展。

[1]閻繼宏，關(guān)培德.海外EPC石油工程項目進度計劃的管理分析與對策[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，04:25-29.

[2]李雷鳴，姬華山，郭靖.中國石油工程EPC項目進度計劃的管理研究[J].中國石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2015，04:14-18.

溫懷海(1975-)，男，廣東興寧人，本科，高級工程師，石油工程方向。