陳詩(shī)(中國(guó)石化海南煉油化工有限公司，海南 儋州 578101)

煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

陳詩(shī)(中國(guó)石化海南煉油化工有限公司，海南 儋州 578101)

煉化企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低投資成本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵手段。煉化企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)管理，提升精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

煉化企業(yè)；固定資產(chǎn)；精細(xì)化管理

0 引言

固定資產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)，這一點(diǎn)在煉化企業(yè)中也是如此。煉化企業(yè)是國(guó)家能源保障的一個(gè)重要組成部分，其在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，具有資金密度高、投資金額大、資產(chǎn)生命周期分散等特點(diǎn)，固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，能夠確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的有效使用和完整性，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失。

1 固定資產(chǎn)所具有的幾項(xiàng)基本屬性

為了對(duì)煉化企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理,進(jìn)行更加深層次的探討，必須對(duì)固定資產(chǎn)所具有的屬性進(jìn)行介紹。通常來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)具有以下四項(xiàng)屬性：①實(shí)物屬性，固定資產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在存在的物質(zhì)，是看的見(jiàn)摸得到的實(shí)物。②價(jià)值屬性，提到價(jià)值就會(huì)想到資產(chǎn)歷史成本，例如在固定資產(chǎn)構(gòu)建是花費(fèi)了多少錢(qián)，資產(chǎn)折舊是多少等多項(xiàng)內(nèi)容[1]。但是通過(guò)深度分析，可以發(fā)現(xiàn)上述的理解并不全面，這主要因?yàn)闅v史成本是過(guò)去付出的，在處理上無(wú)法對(duì)其進(jìn)行再一次改變，因此在固定成本精細(xì)化管理過(guò)程中，對(duì)于價(jià)值屬性的關(guān)注更多的應(yīng)當(dāng)集中在機(jī)會(huì)成本和重置成本上。③費(fèi)用屬性,固定資產(chǎn)在煉化企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)消耗大量的配件，并且需要對(duì)配件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)，有時(shí)候甚至需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新與改造，這些操作都會(huì)產(chǎn)生一系列費(fèi)用。④效用屬性,固定資產(chǎn)是企業(yè)提供勞務(wù)、生產(chǎn)商品、經(jīng)營(yíng)管理或出租所持有的服務(wù)，因此追求收益是持有固定資產(chǎn)的核心目的[2]。

2 煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

受傳統(tǒng)管理理念束縛及認(rèn)識(shí)不足影響，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中還存以下問(wèn)題。

2.1 固定資產(chǎn)賬面不完整，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確

固定資產(chǎn)是煉化企業(yè)生產(chǎn)條件之一，煉化企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)加工生產(chǎn)資料消耗自身價(jià)值，使其價(jià)值凝結(jié)到產(chǎn)品中。對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確核算，對(duì)煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)是核算利潤(rùn)和收入的基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的重要意義。但是，核算固定資產(chǎn)價(jià)值過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，或者因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)竣工或購(gòu)買后存在記錄遺漏、入賬不及時(shí)等現(xiàn)象導(dǎo)致沒(méi)有在賬面上正確反應(yīng)固定資產(chǎn)情況；或是入賬時(shí)未對(duì)事物進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)致賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)出現(xiàn)不符情況；或是盤(pán)盈盤(pán)虧、變賣、報(bào)廢等處置的資產(chǎn)沒(méi)有按照規(guī)定及時(shí)辦理入賬核銷，導(dǎo)致賬面不實(shí)；或是固定資產(chǎn)的實(shí)際采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)計(jì)劃之間存在出入，而在入賬時(shí)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符。

2.2 資產(chǎn)報(bào)廢過(guò)于簡(jiǎn)單，殘值回收率偏低

煉化企業(yè)在資產(chǎn)報(bào)廢處理上經(jīng)常過(guò)于粗放，存在報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)不清、鑒定過(guò)程簡(jiǎn)單等現(xiàn)象。在具體操作過(guò)程中，容易忽略殘值處理過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容。在此過(guò)程中，需要工作人員注意的是，一但沒(méi)有對(duì)報(bào)廢后殘值進(jìn)行合理處理，將會(huì)對(duì)賬面價(jià)值核算造成不良影響[3]。通常來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)報(bào)廢后的減值較低，會(huì)降低資產(chǎn)回收率，但是由于沒(méi)有準(zhǔn)確反應(yīng)殘值轉(zhuǎn)變收入，將會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)報(bào)廢程序中存在一系列漏洞，致使管理無(wú)法得到期望目標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致部分殘值轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚?kù)”現(xiàn)象。此外，導(dǎo)致資產(chǎn)報(bào)廢處理存在問(wèn)題的另一個(gè)主要原因是因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的資產(chǎn)管理制度和完善的管理體系，從而無(wú)法從精細(xì)化管理中取得良好的收益。

2.3 固定資產(chǎn)管理理念落后，制度執(zhí)行力不強(qiáng)

煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，管理理念落后，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：①重構(gòu)建新資產(chǎn)、輕不良資產(chǎn)退出。固定資產(chǎn)都具有構(gòu)建期、投運(yùn)期、報(bào)廢期，在管理過(guò)程需要不斷構(gòu)建資產(chǎn)，同時(shí)還需要確保報(bào)廢資產(chǎn)的合理退出。特別是針對(duì)大型煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)模具和組織機(jī)構(gòu)勢(shì)必會(huì)受到外界因素的影響，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在抵消資產(chǎn)等現(xiàn)象，因此在具體管理過(guò)程中，需要有序的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)清理，使資產(chǎn)的質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。②重階段，輕全程。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理習(xí)慣進(jìn)行階段性管理，通常不同階段的資產(chǎn)管理有不同的部門(mén)進(jìn)行。例如，固定資產(chǎn)投資管理部門(mén)為發(fā)展與計(jì)劃部，構(gòu)建部門(mén)為工程部、采購(gòu)報(bào)廢部門(mén)為供應(yīng)部、實(shí)物管理部門(mén)為機(jī)動(dòng)部，這種分別管理方式，雖然使專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，但是弱化了精細(xì)化管理的全過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)部門(mén)可以全面掌握固定資產(chǎn)的生命周期，無(wú)法保障設(shè)備管理全面受控。③重大設(shè)備、輕小資產(chǎn)。對(duì)于煉化企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理重視大金額、大設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，對(duì)于非生產(chǎn)使用的輔助類小型資產(chǎn)，依然存在管理意識(shí)淡薄、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不清、制度執(zhí)行力不強(qiáng)、負(fù)責(zé)人落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

3 提高煉化企業(yè)精細(xì)化管理的合理措施

3.1 構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度

制度安排的流程化與全面化，為煉化企業(yè)資產(chǎn)管理提供規(guī)范依據(jù)，真正做到煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的每一個(gè)步驟都嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)定進(jìn)行，從制度安排上實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理的全面設(shè)計(jì)，確保資產(chǎn)管理的貫徹與執(zhí)行[4]。此外，在具體管理過(guò)程中，通過(guò)健全煉化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以對(duì)資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行完善，通過(guò)合理的流程對(duì)資產(chǎn)投資進(jìn)行合理控制，從而為事前的可行性分析供了合理的模板與規(guī)范。通過(guò)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理每個(gè)過(guò)程中的有效控制，同時(shí)在煉化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)范的資產(chǎn)管理精細(xì)化流程，確保固定資產(chǎn)管理的合理性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的應(yīng)用與維護(hù)

煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的日常應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)必然環(huán)節(jié)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理應(yīng)用，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)降低資產(chǎn)耗費(fèi)成本的方式，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到進(jìn)一步提高，對(duì)煉化企業(yè)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著巨大幫助。對(duì)企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行完整記錄，同時(shí)也確保了對(duì)資產(chǎn)的合理核算，在大量信息支撐的基礎(chǔ)下，為企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)處理提供有利的數(shù)據(jù)支持。在此過(guò)程中，選擇固定資產(chǎn)的正確折舊方法，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確核算，從而有效避免資產(chǎn)管理盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種腐敗現(xiàn)象。除此之外，還需要健全資產(chǎn)維護(hù)記錄，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理維修，依據(jù)生產(chǎn)、環(huán)保等需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑靹?chuàng)新，有效減緩煉化企業(yè)固定資產(chǎn)受到的磨損，提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的使用效率?？茖W(xué)儲(chǔ)備設(shè)備備品備件，規(guī)范特儲(chǔ)物資管理，避免出現(xiàn)部分備件因儲(chǔ)備時(shí)間長(zhǎng)、更新?lián)Q代快而被淘汰清理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備全壽命費(fèi)用最低。

3.3 轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念

通過(guò)在大量的煉化企業(yè)中應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理理念在具體應(yīng)用過(guò)程中存在許多問(wèn)題有待解決。煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)作為管理的主要工具，利用技術(shù)手段提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。在制度進(jìn)行完善和規(guī)范管理流程的基礎(chǔ)下，提高資產(chǎn)管理效率，這也是固定資產(chǎn)的日常管理內(nèi)容。這一方面是對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)理念中的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)，另一方面在具體管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)物價(jià)值與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，提高資產(chǎn)管理水平。從實(shí)際情況來(lái)看，只有兩者能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫連接，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煉化企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)控制，通過(guò)提升固定資產(chǎn)管理效果，提高企業(yè)整體效益。在固定資產(chǎn)管理中，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為整個(gè)管理工作的核心，對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，資產(chǎn)的控制不再是假想，而是一項(xiàng)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題有待解決，因此加強(qiáng)對(duì)煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理是必要的，也是可行的。在煉化企業(yè)中，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加以重視，合理轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念，調(diào)動(dòng)員工在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的積極性，合理應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，才能確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理能夠達(dá)到理想的效果。

[1]孫心廠.對(duì)企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,35:126-127.

[2]林國(guó)強(qiáng).對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,12:73.

[3]武迎春.供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,08:154.

[4]周靜偉.淺析金融業(yè)基于內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理[J].黑龍江金融,2015,05:23-24.