李世野

（大慶油田工程建設(shè)公司安裝公司第二工程部，黑龍江大慶 163000）

對油田地面施工基建項目風(fēng)險管理的相關(guān)研究

李世野

（大慶油田工程建設(shè)公司安裝公司第二工程部，黑龍江大慶 163000）

油田工程建設(shè)是建筑工程中的重點內(nèi)容，地面施工基建的管理決定著工程的總體質(zhì)量。由于油田地面施工與一般的建筑工地施工相比，其危險性比較大，因此，在實際施工中需要對項目進行全面化的風(fēng)險管理?；诖耍槍τ吞锏孛媸┕せ椖窟M行風(fēng)險管理研究，希望相關(guān)的研究能夠為油田地面施工帶來幫助。

油田地面施工；基建項目；風(fēng)險管理；相關(guān)研究

油田地面工程基建項目的風(fēng)險管理對于項目后期交付使用的工程質(zhì)量和項目運轉(zhuǎn)起到了較為關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，雖然大多數(shù)的基建項目管理者能夠深刻的認識到油田地面工程基建項目的重要性，但是依然難以采取科學(xué)的方法，對工程潛在的風(fēng)險進行處理。在本中試從油田地面工程基建項目風(fēng)險識別研究起，建立相應(yīng)的項目風(fēng)險評價模型。

1 油田地面施工基建項目風(fēng)險識別

在油田地面施工基建項目中，對項目所存在的風(fēng)險進行識別，影響著項目施工質(zhì)量的因素有∶質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險等。

1.1 質(zhì)量風(fēng)險

在項目施工質(zhì)量較差的情況下，將會導(dǎo)致項目存在著風(fēng)險。而影響著油田地面工程施工質(zhì)量的因素有∶人為施工技術(shù)問題、施工材料質(zhì)量差等。那么對于油田地面施工基建項目進行質(zhì)量風(fēng)險識別環(huán)節(jié)中，需要格外關(guān)注來自施工技術(shù)應(yīng)用、施工材料質(zhì)量等方面的問題[1]。

1.2 進度風(fēng)險

施工進度影響著施工工期，當(dāng)施工進度在不可控范圍內(nèi)，嚴重的情況下將會導(dǎo)致施工工期延誤，抬高項目經(jīng)濟投入成本。而影響施工進度的因素有很多，如施工項目缺乏施工監(jiān)理、自然環(huán)境因素對于項目施工極度的影響等。因此，在實際的施工中，為了保障施工項目都能夠如期完成，需要擺脫來自施工進度方面的影響。

1.3 成本風(fēng)險

在項目決策階段中，影響成本風(fēng)險的因素有很多，在項目進行投資之前，需要進行市場調(diào)研，對項目開展的可行性進行分析，以及進行項目承包方式的選擇等。這些環(huán)節(jié)工作不力，將會導(dǎo)致項目后期投入的成本風(fēng)險。

1.4 安全風(fēng)險

油田地面施工基建項目風(fēng)險主要來自于兩方面，一方面是施工項目自身的風(fēng)險、另一方面是項目施工人的安全問題。例如，在項目施工中，項目質(zhì)量存在著問題，導(dǎo)致項目在投入施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)坍塌等問題。此外，還有項目施工人員在施工環(huán)節(jié)中忽視了項目施工安全防范，而出現(xiàn)的人員傷亡等。這些風(fēng)險都是來自于油田地面施工基建項目安全管理方面的風(fēng)險。

2 油田地面施工基建項目風(fēng)險管理措施

2.1 強化項目施工質(zhì)量

為了提升建筑項目施工質(zhì)量，首先提升項目施工人員的施工技術(shù)水平，定期對施工技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。其次，對建筑工程的原材料采購的各個階段進行嚴格的把關(guān)，保障從材料計劃的編制、采購、驗收等環(huán)節(jié)都符合建筑項目的要求。第三，健全建筑工程項目質(zhì)量保證體系，落實建筑工程質(zhì)量的終身負責(zé)制度，對已經(jīng)竣工的工程進行質(zhì)量檢查，避免重大事故的發(fā)生。

2.2 實現(xiàn)施工進度管理

電子招投標(biāo)所處的環(huán)境存在著很多風(fēng)險，為了避免這些風(fēng)險的產(chǎn)生，需要對電子招投標(biāo)環(huán)境風(fēng)險進行科學(xué)的防范。根據(jù)風(fēng)險因素綜合評價抽樣數(shù)據(jù)樣本的風(fēng)險量均值計算，可知在建設(shè)單位中，政府部門對于電子招投標(biāo)的全過程干預(yù)程度較低，導(dǎo)致電子招投標(biāo)大環(huán)境較差，存在著很多不正之風(fēng)。因此，在網(wǎng)絡(luò)公開化的基礎(chǔ)上，為了更加順利的實施電子招投標(biāo)風(fēng)險防范措施，X建設(shè)工程項目電子招投標(biāo)逐漸完善行政規(guī)章制度，積極的利用信息技術(shù)，完善電子招投標(biāo)發(fā)展步伐，提出了相應(yīng)的過程管理規(guī)范[2]。

2.3 完善施工成本管理

在施工成本的控制上，首先需要對采購材料的成本進行控制，其次對施工期材料的成本進行控制，第三，對工程款的回收進行強化。需要選擇比較適合的采購方案，做好材料需求計劃，規(guī)范材料的采購制度，來降低采購費用。在施工期的材料成本控制上，需要不斷的提升現(xiàn)場材料管理效率，降低材料的損耗。

2.4 促進施工安全管理

在對建筑施工過程安全控制中，需要采取科學(xué)的方式對于建筑工程項目進行安全控制，主要分為兩種及時控制方式∶第一，集中控制。集中控制是指，對實際生產(chǎn)中的安全信息以及嚴重問題由專門的項目管理部門來進行監(jiān)督與控制。對建筑環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施、施工方案、緊急安全計劃等全面審查。對安全隱患作出指令上的整改，并對施工單位提出生產(chǎn)安全的法律法規(guī)。

第二，分散控制。分散性控制比較少見，所需要的信息量比較大，控制不便利；工程監(jiān)理對于建筑工地現(xiàn)場的施工而言，能夠?qū)κ┕ろ椖考毠?jié)進行監(jiān)督與科學(xué)化的管理。一方面能夠有效的提升建筑施工現(xiàn)場的安全性，另一方面避免施工環(huán)節(jié)偷工減料，帶來項目風(fēng)險[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在油田地面施工基建項目中，需要對項目所存在的風(fēng)險進行識別影響項目施工質(zhì)量的因素有質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險等。對于油田地面施工基建項目風(fēng)險進行管理，需要強化項目施工質(zhì)量、實現(xiàn)施工進度管理、完善施工成本管理、促進施工安全管理。

[1] 李赫.油田地面工程基建項目風(fēng)險管理研究[D].東北石油大學(xué)，2012.

[2] 何清安，易洋.闡述油田地面建設(shè)施工的相關(guān)工作與做好項目管理工作[J].中國石油石化，2016，22∶113-114.

[3] 孟祥明.吉林油田地面工程質(zhì)量管理體系研究[D].吉林大學(xué)，2012.

Study on Risk Management of Construction Project of Oilfield Ground

Li Shi-ye

Oilfield construction is the key content in construction engineering.The management of ground construction infrastructure determines the overall quality of the project.As the oil field construction and the general construction site construction compared to each other，the risk is relatively large，therefore，in the actual construction of the project need to conduct a comprehensive risk management. Based on this，this paper studies the risk management of oilfield ground construction infrastructure projects.Hope that the relevant research can help the oil field construction.

oilfield ground construction；infrastructure project；risk management；related research

TE48；F284

B

1003-6490（2017）02-0018-02

2017-01-25

李世野（1989—），男，四川古藺人，助理工程師，主要從事油田地面基建工程方面工作。