常玉周

（中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300452）

試論石油工業(yè)電氣工程的管理策略

常玉周

（中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300452）

石油化工企業(yè)有關(guān)電氣工程的管理實(shí)際上是將企業(yè)的生產(chǎn)加工與管理經(jīng)營緊密聯(lián)系起來。實(shí)施電氣工程管理，是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)有序生產(chǎn)的前提，是重要的安全管理手段，是保證企業(yè)發(fā)生的重點(diǎn)核心。對(duì)石油化工電氣工程實(shí)施管理主要應(yīng)從安全管理、技術(shù)管理、原材料和設(shè)備管理、工程人員管理及工程設(shè)計(jì)方案等方面進(jìn)行，以便實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

石油化工；電氣工程；管理

1 實(shí)施石油工業(yè)電氣工程管理的意義

做好石油工業(yè)電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，對(duì)于石油化工企業(yè)有著重要意義。企業(yè)可以從全管理與質(zhì)量管理這兩方面著手，加強(qiáng)監(jiān)督控制的力度。同時(shí)應(yīng)不斷的創(chuàng)新并應(yīng)用新技術(shù)，提高電氣工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)管理人員及工作人員也應(yīng)不斷的完善自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，確保石油化工電氣工程的質(zhì)量，并不斷的運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)確保石油化工電氣工程的管理效果，盡量避免安全事故的發(fā)生?？傊?，工作人員必須對(duì)電氣工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，以便確保電氣工程能夠安全有序順利的進(jìn)行。石油化工企業(yè)要想做好電氣工程管理工作，還必須加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流。

2 石油工業(yè)電氣工程的具體管理方法分析

2.1 提高石油工業(yè)電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

在進(jìn)行石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)將石油化工企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)的實(shí)際情況等作為主要參考依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案既能夠滿足石油企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，同時(shí)還能夠節(jié)約成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤率[1]。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案還應(yīng)合理的配置相關(guān)工程裝置，并明確標(biāo)出裝置的安置位置及施工時(shí)采用的方法，降低水漬、侵蝕等外界因素對(duì)電氣設(shè)備的不良影響，降低電氣設(shè)備的故障率。此外，海洋石油電氣工程的設(shè)計(jì)方案必須要考慮到設(shè)備設(shè)施的使用環(huán)境，能夠應(yīng)對(duì)高溫高濕、海水侵蝕等惡劣環(huán)境影響。

2.2 加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的原材料管理與相關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理，以確保電氣工程的施工能夠達(dá)到設(shè)計(jì)效果。這是由于電氣施工中的原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量在很大程度上決定著電氣工程的施工質(zhì)量，因此，工作人員應(yīng)重視對(duì)施工原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量控制，在采購時(shí)，應(yīng)確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)相關(guān)要求，并具備應(yīng)有的性能。在原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)輸過程中，應(yīng)確保材料包裝合理，避免材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)變形或功能失效等問題[2]。在進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)的進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲(chǔ)存。在領(lǐng)用原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備時(shí)，工作人員應(yīng)做好數(shù)據(jù)記錄工作，確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的領(lǐng)用有據(jù)可查，避免不必要的浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)接受原材料及設(shè)施設(shè)備時(shí)，工作人員應(yīng)對(duì)材料及設(shè)施設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格及功能等進(jìn)行仔細(xì)檢查，在確認(rèn)無誤后在進(jìn)行材料及設(shè)施設(shè)備的使用及安裝。

2.3 做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的施工質(zhì)量管理。只有確保施工質(zhì)量，才能保證石油化工電氣工程能夠達(dá)到設(shè)計(jì)效果。通常在進(jìn)行電氣施工時(shí)，采用的都是隱蔽施工的方式，因此工作人員應(yīng)對(duì)敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)在施工中做好各部門的協(xié)調(diào)與溝通。

2.4 做好工程施工技術(shù)培訓(xùn)

石油化工企業(yè)還應(yīng)重視工程施工相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。工程施工的主體是工作人員，因此工作人員的施工技術(shù)水平直接影響著電氣施工的效果。所以，企業(yè)必須做好相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高工作人員的施工水平。首先，企業(yè)制定合理的電氣工程施工技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體安排。其次，企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行施工技術(shù)的考察，以便了解工作人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行不同程度的技術(shù)培訓(xùn)。確保工作人員具備應(yīng)有的施工技術(shù)，具備應(yīng)有的安全施工理念，充分發(fā)揮工作人員的作用，提高電氣工程的施工質(zhì)量[3]。

2.5 加強(qiáng)電氣工程施工的安全管理

此外，企業(yè)還應(yīng)重視電氣工程施工的安全控制工作，確保電氣施工能夠順利進(jìn)行。首先，應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的安全用電制度以及施工組織的審查制度，并建立完善的施工技術(shù)檔案。其次，還應(yīng)制定完善健全的安全意識(shí)培訓(xùn)制度，對(duì)工作人員進(jìn)行必要的安全意識(shí)教育，其中電氣施工人員還必須具備電工證。同時(shí)，還應(yīng)做好交底工作。在進(jìn)行電氣工程施工前，電氣施工人員應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員及電工等詳細(xì)的介紹施工組織計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，做好交底工作，并在相關(guān)文件上簽字備注日期，確保電氣施工能夠有序的進(jìn)行。最后，應(yīng)重視對(duì)施工各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。從電氣工程的準(zhǔn)備階段到完工階段中的每一環(huán)節(jié)，都離不開質(zhì)量監(jiān)督體系的作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，對(duì)我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至是人們生活的質(zhì)量都有著重要意義。石油化工企業(yè)做好電氣工程的管理工作，在很大程度上為我國的能源來源提供了保證。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)電氣工程的管理工作，應(yīng)不斷地提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的控制與管理，同時(shí)做好電氣工程的施工質(zhì)量管理，并做好電氣工程相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，以及做好電氣施工的安全管理，最終確保電氣施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供能源保障。

[1] 李玫.試論石油化工電氣工程的管理策略[J].化工管理，2016，12：16.

[2] 蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略[J].化學(xué)工程與裝備，2015，（4）：217-218+223.

[3] 邵曉輝.石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理策略及必要性分析[J].中國建材科技，2015，（5）：129-130.

Discussion on Management Strategy of Electrical Engineering in Petroleum Industry

Chang Yu-zhou

The management of electrical engineering in petrochemical enterprises is in fact closely linked the production，processing and management of enterprises.The implementation of electrical engineering management，is the basic guarantee for the normal operation of enterprises，is the prerequisite for the orderly production of enterprises，is an important means of security management，is to ensure that the focus of the enterprise core.The management of petrochemical electrical engineering should be carried out mainly from the aspects of safety management，technology management，raw material and equipment management，engineering personnel management and engineering design，so as to realize the optimal allocation of resources of petrochemical enterprises and promote the sustainable development of petrochemical enterprises.

petrochemical industry；electrical engineering；management

TQ083

A

1003–6490（2017）03–0013–02

2017–03–05

周新（1982—），男，四川成都人，工程師，主要從事化工設(shè)計(jì)工作。

收稿日期：2017–03–11

作者簡介： 常玉周（1983—），男，河北保定人，工程師，主要研究方向?yàn)楹Ｑ笫凸I(yè)電氣工程。