余杰(新疆化工設(shè)計研究院有限責任公司,新疆 烏魯木齊 830000)

項目經(jīng)理在項目管理中的作用

余杰(新疆化工設(shè)計研究院有限責任公司,新疆 烏魯木齊 830000)

近年來，我國開始大力發(fā)展建設(shè)工程行業(yè)，但是隨著工程質(zhì)量不斷出現(xiàn)問題，導致安全事故不斷發(fā)生，不斷威脅著人們的生命安全。因此，施工企業(yè)需要不斷提升項目經(jīng)理的管理水平，在施工過程中制定出科學、合理的施工方法，提升工程施工質(zhì)量。本文對建設(shè)工程項目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中的領(lǐng)導作用進行分析。

建設(shè)工程；項目管理；質(zhì)量管理

改革開發(fā)以來，我國建設(shè)工程項目得到了跨越式的發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要的份額。在建設(shè)工程項目管理過程中，施工管理也變得系統(tǒng)化，規(guī)范化。當前，企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟利益，需要項目經(jīng)理在施工質(zhì)量、施工進度、施工成本進行合理控制，需要將項目經(jīng)理作為建設(shè)工程第一責任人，對工程施工現(xiàn)場進行全面控制，以保證工程施工質(zhì)量。由此可知，項目經(jīng)理在整個建設(shè)工程施工過程中，不僅需要對建設(shè)單位負責，還需要對施工單位進行管理，具有重要的領(lǐng)導地位。

1 項目經(jīng)理的基本工作

1.1 制定施工項目管理目標

項目經(jīng)理需要根據(jù)施工建設(shè)目標，對整個工程項目的生產(chǎn)成本進行規(guī)劃，制定出施工項目管理總目標，對施工單位的質(zhì)量成本目標進行監(jiān)督和控制。同時，項目經(jīng)理需要根據(jù)施工項目管理做出詳細的目標管理規(guī)劃，對工程設(shè)計目標、施工目標等等進行管理，明確施工目標，把控施工方向，控制施工質(zhì)量和效率，保證工程項目施工按照計劃執(zhí)行。

1.2 制定項目管理規(guī)章制度

項目經(jīng)理還需要根據(jù)系統(tǒng)原理、封閉原理來建立有效的項目管理規(guī)章制度，同時，還需要對企業(yè)員工的接受度進行調(diào)查，要求制度的建立必須符合當前現(xiàn)代化管理制度，有利于提升企業(yè)員工的工作熱情，同時也明確了企業(yè)員工的崗位責任，通過制定獎懲制度來實現(xiàn)企業(yè)員工的績效考核。

1.3 選擇優(yōu)秀的管理人員

項目經(jīng)理需要花費一定的時間來選擇合適的項目班組成員，因為項目成員的專業(yè)技能直接影響著建設(shè)工程質(zhì)量管理，因此，項目經(jīng)理需要選擇業(yè)務(wù)能力突出、專業(yè)技能強的人才，實現(xiàn)經(jīng)濟做大化，用最少的人完成做多的任務(wù)。

2 項目經(jīng)理的責任和權(quán)力

2.1 項目經(jīng)理的責任

項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目的第一責任人，因此，項目經(jīng)理需要對施工工程進行全面負責。本文對項目經(jīng)理的責任進行研究，如下所示：(1)需要嚴格按照國家和地方政府規(guī)定的法律政策，對企業(yè)的工程管理制度進行管理。(2)加強企業(yè)財務(wù)制度管理，正確處理好企業(yè)與個人之間的經(jīng)濟利益。(3)嚴格按照工程施工合同要求規(guī)定執(zhí)行合同條款。(4)對工程施工建設(shè)進行全面控制和監(jiān)督管理，保證施工文明安全。

2.2 項目經(jīng)理的權(quán)力

項目經(jīng)理在整個施工工程項目管理過程中，處于領(lǐng)導位置，因此，具備了以下權(quán)限：(1)具備選擇項目管理機構(gòu)成員的權(quán)力，能夠?qū)椖抗芾頇C構(gòu)的成員進行監(jiān)督管理，可以按照企業(yè)制度進行獎懲。(2)項目經(jīng)理在企業(yè)財務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)，可以對工程的流動資金和固定資產(chǎn)等等進行合理配置和規(guī)劃管理，還可以對項目班組的成員的薪資待遇進行管理。(3)項目經(jīng)理可以根據(jù)項目建設(shè)進度進行調(diào)整和控制。(4)項目經(jīng)理可以對較為重要的技術(shù)方案和技術(shù)措施進行決策，對重大事故進行處理。(5)項目經(jīng)理可以對供貨單位進行選擇，對付款方式進行選擇。(6)項目經(jīng)理可以指揮建設(shè)工程項目的一切活動，可以調(diào)配建設(shè)工程項目中的人力、物力、財力等等資源。(7)項目經(jīng)理可以以企業(yè)法定代表人的身份處理工程項目的外部關(guān)系和其它項目管理權(quán)力。(8)項目經(jīng)理還可以簽署與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同。

3 項目經(jīng)理在項目管理中的作用

(1)項目經(jīng)理是項目管理目標實現(xiàn)的主要責任人，是協(xié)調(diào)各個施工單位互相合作的紐帶。因此，項目經(jīng)理需要承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)，例如工程合同履行的責任、處理合同糾紛的責任等等。(2)項目經(jīng)理是項目實施控制的中心，可以保證各種信息指令安全下達，例如施工計劃、對外發(fā)布的信息等。項目經(jīng)理可以通過信息的控制實現(xiàn)施工控制。(3)項目經(jīng)理是項目施工過程中的組織管理者。因為項目經(jīng)理可以對工程施工項目中的人力、物力、財力進行組織管理和控制，因此，項目經(jīng)理必須將項目放在首要位置，通過項目目標的實現(xiàn)來明確責任主體。項目責任的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的壓力，是項目經(jīng)理權(quán)力的依據(jù)。對于企業(yè)負責人來說，項目經(jīng)理是項目權(quán)力的主體，是承擔項目的責任。因此，項目經(jīng)理需要根據(jù)自身權(quán)力范圍，明確自身責任，對工作負責。企業(yè)還需要通過項目經(jīng)理的責任來給予項目經(jīng)理的報酬，由此控制，項目經(jīng)理獲得的利益與自身的責任存在正比關(guān)系。如果項目經(jīng)理沒有獲得一定的經(jīng)濟利益，就無法處理好企業(yè)、員工之間的責任。

4 結(jié)語

本文主要探討了項目經(jīng)理的基本工作，還對項目經(jīng)理在工程項目中的職責和權(quán)力進行了說明。通過探討知道，項目經(jīng)理可以對建設(shè)工程施工質(zhì)量進行全面監(jiān)督和控制，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由此可知，項目經(jīng)理必須在追求施工工期、施工進度的同時，對施工質(zhì)量進行全面管理，而項目經(jīng)理作為整個建設(shè)工程中的第一責任人，肩負著重要的責任，是整個項目管理中的領(lǐng)導人。

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