黃保亮(江西省天然氣(贛投氣通)控股有限公司,江西 南昌 330096)

天然氣長(zhǎng)輸管道安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

黃保亮(江西省天然氣(贛投氣通)控股有限公司,江西 南昌 330096)

由于我國(guó)天然氣資源分布不平衡，需要利用長(zhǎng)輸管道，將天然氣從西部地區(qū)輸送到東部沿海省份，保障天然氣管道的安全運(yùn)行，成為一項(xiàng)重要任務(wù)。接下來(lái)，本文將結(jié)合天然氣長(zhǎng)輸管道安全管理存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)天然氣長(zhǎng)輸管道安全管理的方法和措施。

天然氣;長(zhǎng)輸管道;安全管理;問(wèn)題;對(duì)策

0 引言

天然氣作為新型的能源之一，在人們的生活中扮演著十分重要的角色，也深受廣大人民群眾的喜愛(ài)和青睞，天然氣成為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的能源，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)天然氣這一能源需求更大。而在天然氣的使用是需要借助于天然氣運(yùn)輸管道來(lái)完成的，這就要求針對(duì)于天然氣長(zhǎng)輸管道的安全管理一定要十分到位。但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)針對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道的管理都存在一定的安全問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致天然氣在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中危險(xiǎn)性比較高。倘若這一問(wèn)題不能夠被很好地改善和解決，將嚴(yán)重影響天然氣的運(yùn)輸和發(fā)展，并且也會(huì)威脅到居民的生命健康安全。由此可見(jiàn)，探討天然氣長(zhǎng)輸管道安全管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策的重要意義。

1 天然氣長(zhǎng)輸管道安全管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏天然氣管道安全管理意識(shí)

針對(duì)于天然氣長(zhǎng)輸管道的安全管理存在的最基本的問(wèn)題就是缺乏一定的天然氣長(zhǎng)輸管道管理意識(shí)和管理認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，大部分的工作人員都將工作精力投放在天然氣的使用、天然氣的分配以及天然氣的運(yùn)輸方面，卻忽略了長(zhǎng)輸管道的安全管理是保證天然氣安全運(yùn)輸?shù)谋匾獥l件，進(jìn)而使得針對(duì)于長(zhǎng)輸管道的管理意識(shí)比較薄弱，從而引發(fā)安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.2 管理制度不健全

若想加強(qiáng)天然氣長(zhǎng)輸管道的管理，就必須建立一套完善的管理制度作為支撐，而就目前天然氣長(zhǎng)輸管道的管理現(xiàn)狀來(lái)看，卻缺乏完善的管理制度的建立，進(jìn)而使得在天然氣長(zhǎng)輸管道的管理存在一定的問(wèn)題，無(wú)論是管道的檢修、保養(yǎng)，還是人員的管理都存在很嚴(yán)重的問(wèn)題。舉例子來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，很多人員都沒(méi)有做到每天定時(shí)定點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)輸管道展開檢查工作，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)確記錄在案，進(jìn)而使得天然氣長(zhǎng)輸管道的管理存在很多的問(wèn)題。除此之外，部分工作人員即便是看出了問(wèn)題，也不及時(shí)報(bào)修的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重，而之所以會(huì)產(chǎn)生這一系列的問(wèn)題，主要原因就在于針對(duì)于長(zhǎng)輸管道的管理缺乏完善的管理制度。

2 加強(qiáng)天然氣長(zhǎng)輸管道管理的方法與措施

2.1 提升管理者管理意識(shí)

若想加強(qiáng)對(duì)于天然氣長(zhǎng)輸管道的管理，首先應(yīng)該做的就是提升管理者的管理意識(shí)，讓管理者認(rèn)識(shí)到良好的天然氣長(zhǎng)輸管道管理對(duì)于天然氣運(yùn)輸工作的開展的重要性，只有意識(shí)提升了，行為才能得到提升，進(jìn)而促進(jìn)天然氣長(zhǎng)輸管道管理工作的開展和執(zhí)行。比如說(shuō)，在日常工作的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人員可以定期給管理人員開展一定的培訓(xùn)工作，借助于培訓(xùn)工作的開展，讓大家了解到長(zhǎng)輸管道的管理的重要性，從而提升大家的管理意識(shí)。

2.2 建立完善的管理制度

在提升了管理者的管理意識(shí)之后，接下來(lái)要做的就是建立完善的管理制度，所謂的完善的管理制度的建立，應(yīng)該包含日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部分，比如說(shuō)，對(duì)員工考勤的管理，對(duì)于員工日常的工作內(nèi)容的管理以及對(duì)于天然氣長(zhǎng)輸管道的日常的一些事務(wù)的管理和對(duì)于長(zhǎng)輸管道的管理等等。針對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度的建立以及責(zé)任制制作建立來(lái)實(shí)現(xiàn)大家工作的積極性和主動(dòng)性的提升，保證大家的工作態(tài)度，促進(jìn)管理質(zhì)量和管理水平的提升。

2.3 加強(qiáng)長(zhǎng)輸管道檢修以及維護(hù)工作的開展

針對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道管理工作的開展，除了對(duì)員工和日常事務(wù)的一些管理工作的開展之外，主要還是針對(duì)長(zhǎng)輸管道的檢修以及維護(hù)工作的開展。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一定要重視長(zhǎng)輸管道的檢修工作和維護(hù)工作。一方面來(lái)說(shuō)，良好的檢修工作和維護(hù)工作的開展，可以延長(zhǎng)長(zhǎng)輸管道的使用壽命，另一方面來(lái)說(shuō)，也可以保證天然氣運(yùn)輸?shù)陌踩?，進(jìn)而將安全隱患降到最低，保證天然氣的正常運(yùn)輸和正常使用。針對(duì)長(zhǎng)輸管道的檢修以及維護(hù)工作的開展，相關(guān)的管理人員可以通過(guò)責(zé)任制制度的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和管理水平的提升。比如說(shuō)，管理人員要將員工分成不同的小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)每個(gè)不同的時(shí)間段的檢修和維護(hù)工作的開展，且在工作完成以后，當(dāng)天的檢修和維護(hù)人員要及時(shí)在記錄單上記錄自己的名字，這樣一來(lái)，一旦問(wèn)題產(chǎn)生，便可以直接尋找到負(fù)責(zé)任的主體，通過(guò)這樣的一種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)大家的積極性的提升。其次來(lái)說(shuō)，這些記錄單的存在，也可以作為信息記錄存檔。這樣一來(lái)，在長(zhǎng)輸管道發(fā)生同樣的問(wèn)題之后，只要找到對(duì)應(yīng)的記錄單，便可以快速的尋找到解決問(wèn)題的方法和措施，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)輸管道的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然大部分人都知道天然氣長(zhǎng)輸管道對(duì)于天然氣運(yùn)輸?shù)闹匾?，但是在?shí)際工作開展的過(guò)程中，針對(duì)于天然氣長(zhǎng)輸管道的管理依然存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題包含管理者管理意識(shí)的缺失，也包含管理制度的不健全。希望在本文相關(guān)的一系列的建議和措施的幫助下，可以改善目前天然氣長(zhǎng)輸管道管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道的管理以及長(zhǎng)輸管道的維修和維護(hù)管理，進(jìn)而促進(jìn)天然氣長(zhǎng)輸管道的正常運(yùn)行。

[1]溫世成.闡述天然氣長(zhǎng)輸管道在安全管理方面的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,37(09):46-47.

[2]王曉影,王春龍,羅琦.天然氣長(zhǎng)輸管道安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].化工管理,2016,(29):332.