楊忠新(連云港環(huán)?；び邢薰?江蘇 連云港 222000)

精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對策

楊忠新(連云港環(huán)?；び邢薰?江蘇 連云港 222000)

化工生產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)境有著嚴格的要求，由于化工產(chǎn)品中包含易燃易爆等危險物品，務(wù)必要保證安全管理到位，這樣才能夠保障化工生產(chǎn)的安全有序。因此，精細化工生產(chǎn)是降低安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。本文對精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理的重要性進行介紹，并分析精細化工企業(yè)存在的安全問題，并找到合適的解決對策，從而保證化工生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

精細化工；生產(chǎn)企業(yè)；安全管理；對策

精細化工生產(chǎn)企業(yè)因涉及易燃易爆等危險物品，容易受到外界因素的干擾，發(fā)生爆炸、火災(zāi)等危險事故。而如果安全管理沒有到位，極易有可能發(fā)生安全事故，對企業(yè)造成巨大的損失，甚至對工廠內(nèi)工人的生命財產(chǎn)造成威脅。因此，在精細化工企業(yè)生產(chǎn)階段，應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)境進行安全管理，避免安全事故的發(fā)生，要樹立“安全第一”的生產(chǎn)加工理念，并制定相應(yīng)的安全管理措施，以此來提高精細化工生產(chǎn)階段的安全性，確保化工企業(yè)能夠安全有序的生產(chǎn)。

1 精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要作用

精細化工生產(chǎn)是對化學(xué)工業(yè)品進行精細化處理。而在我國化工產(chǎn)品的發(fā)展歷程中，對精細化企業(yè)生產(chǎn)的化工產(chǎn)品以及生產(chǎn)工藝都有較高的要求。這是因為，精細化工企業(yè)生產(chǎn)階段，主要是對化學(xué)工業(yè)品進行處理，所涉及到的原材料也均是化學(xué)品，一旦安全管理出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)、對工人的安全造成威脅。而在精細化工生產(chǎn)企業(yè)中，所有的生產(chǎn)線均有保持“安全第一線”的生產(chǎn)意識，加大安全管理措施，以此來保障安全生產(chǎn)，避免安全事故出現(xiàn)，保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時也為工人提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。

2 精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的原因

(1)企業(yè)安全意識不強 由于我國精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，所有生產(chǎn)的理念和設(shè)備均與發(fā)達國家有一定的距離。而在許多精細化工生產(chǎn)企業(yè)中，由于急于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，在安全管理問題上有所疏忽，經(jīng)常將“安全生產(chǎn)”視若無睹，嚴重缺乏安全理念和法律意識，外加上企業(yè)管理層過于追求效益，經(jīng)營過程中疏忽安全管理，加大了企業(yè)的安全事故發(fā)生率。

(2)安全管理機制和手段落后 由于精細化工生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備是從國外進口，在技術(shù)和安全管理等問題上都比發(fā)達國家起步晚，且缺乏經(jīng)驗。這就導(dǎo)致企業(yè)對員工的管理手段落后，忽視了企業(yè)生產(chǎn)安全的整體性，缺乏事故預(yù)防意識，更沒有應(yīng)用科學(xué)合理的管理手段來制定預(yù)警機制。外加上，企業(yè)的管理方式單一化，安全管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，對于違反安全法規(guī)的現(xiàn)象不加以落實，以警告或者整改處理，相關(guān)負責人的安全意識嚴重不足，安全責任意識和管理措施有待加強。

(3)安全投入及科技創(chuàng)新力度不足 國內(nèi)對精細化工生產(chǎn)的安全投入力度和科技創(chuàng)新水平遠遠低于國外的平均投入水平，這是因為，我國在精細化工領(lǐng)域缺乏足夠的認識，外加上資金短缺等輔助條件，導(dǎo)致部分企業(yè)的負責人不重視科技創(chuàng)新和安全投入，這也是安全事故成因之一。

(4)安全培訓(xùn)不到位 精細化工生產(chǎn)企業(yè)的員工務(wù)必要保持高素質(zhì)、高水平，對生產(chǎn)過程中各個階段以及工藝進行嚴格把控。但在現(xiàn)有的生產(chǎn)過程中，臨時工、季節(jié)工較多，這極大的節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但同時也增打了企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患。外加上，基層生產(chǎn)崗位變動頻繁，調(diào)崗、離崗等問題嚴重，外加上大部分員工為有過專業(yè)的培訓(xùn)，在生產(chǎn)操作過程中難免會有失誤，一旦觸及關(guān)鍵性問題，必然會給企業(yè)和工人帶來沉重的傷害。

3 精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理的主要對策

(1)提升安全意識 管理層和工人的安全意識比較低是觸發(fā)精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全事故的重大原因。因此，在精細化工生產(chǎn)企業(yè)當中，應(yīng)加強安全管理，對生產(chǎn)過程中的操作步驟進行嚴格管理，并提高安全生產(chǎn)的宣傳力度，同時也要讓生產(chǎn)工人認識到事故危害的嚴重性，從而建立安全責任意識。而管理層應(yīng)制定相關(guān)安全機制和應(yīng)急措施，對精細化工生產(chǎn)階段需重點生產(chǎn)的部分進行貼警示牌，以此來增強企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，從而減少安全事故的發(fā)生率。

(2)創(chuàng)新并完善安全管理機制 精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全責任重大，相關(guān)負責人應(yīng)保持高度的責任感，對企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的成員進行嚴格處置。定期圍繞生產(chǎn)安全開展會議，以總結(jié)生產(chǎn)階段仍舊存在的安全問題，以此不斷加強管理層和工人的安全責任意識。同時，企業(yè)要建立安全管理機制，加大對企業(yè)生產(chǎn)的安全管控，建立企業(yè)危險度評估機制，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行嚴格的排查，排除安全隱患，以此來加強企業(yè)的安全管理機制。

(3)加大安全資金投入和科技進步 隨著精細化工生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備運行時間增加，外加上設(shè)備維護和管理缺乏資金投入，導(dǎo)致化工設(shè)施老化腐蝕等問題，從而為企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患。因此，企業(yè)要加大安全資金的投入，對無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的設(shè)備進行更新，并加大化工設(shè)備日常維護成本，嚴格防止，設(shè)備在存在安全隱患的問題下進行生產(chǎn)，這是一種極為不負責任的表現(xiàn)。所以，精細化生產(chǎn)企業(yè)要加大對設(shè)備資金的投入力度，并提高科研經(jīng)費，推進化工新技術(shù)的發(fā)展。

(4)加強企業(yè)人員教育 在精細化化工生產(chǎn)企業(yè)中，要加強對企業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強安全責任意識建設(shè)，以此來減少操作人員失誤問題的出現(xiàn)。同時，也要加強管人員的安全管理能力，提高綜合素養(yǎng)，并建立綜合考評制度，對企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)和相關(guān)技能知識的規(guī)范進行考核，以此來提高員工的操作技能和安全責任理念，從而提升企業(yè)的安全管理水平。

4 結(jié)語

精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理非常重要，而在現(xiàn)實生產(chǎn)中，部分生產(chǎn)企業(yè)存在不重視安全管理、化工操作人員換崗頻繁、設(shè)備生產(chǎn)維護不善等問題，嚴重加劇了企業(yè)的生產(chǎn)風險。因此，必須提升安全意識、加大職員專業(yè)培訓(xùn)、完善維護資金投入使用，提高企業(yè)安全生產(chǎn)，營造安全穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)。

[1]賀榮榮，段海霞.精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對策[J]. 化工管理，2017，(6).

[2]王偉.淺談精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對策[J].時代經(jīng)貿(mào)，2013,(2).