趙季芳(中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司沈陽(yáng)采油廠(chǎng)采油作業(yè)一區(qū)， 遼寧 新民 110316)

我國(guó)石油企業(yè)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

趙季芳(中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司沈陽(yáng)采油廠(chǎng)采油作業(yè)一區(qū)， 遼寧 新民 110316)

石油企業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。因此，我國(guó)石油企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就必須對(duì)安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行高度重視。本文主要對(duì)我國(guó)石油企業(yè)中的安全管理問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)以上兩個(gè)方面的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠使我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

石油企業(yè)；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，在我國(guó)石油企業(yè)中存在著一些與安全以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的問(wèn)題，這使我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的步伐受到了嚴(yán)重的阻礙，所以急需得到改善。為了使我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，并且使企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)體系得到完善，就必須采取有效的措施，針對(duì)企業(yè)安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，盡量作出一定的改善。

1 石油企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

(1)落后的安全管理模式 在石油企業(yè)中，存在著管理模式以及管理方法相對(duì)落后的現(xiàn)象[1]。企業(yè)想要得到有效的發(fā)展，就應(yīng)該不斷改進(jìn)安全管理思想，創(chuàng)新管理模式，這樣才能夠在不斷發(fā)展的社會(huì)中站穩(wěn)腳步，不會(huì)被淘汰。然而，在一些石油企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)者卻并不接受當(dāng)下先進(jìn)的安全管理思想，依然使用傳統(tǒng)的管理模式，并且安于現(xiàn)狀，也不懂得如何預(yù)防事故的發(fā)生。

(2)落后的技術(shù)以及陳舊的設(shè)備 在石油企業(yè)中，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素還包括企業(yè)落后的技術(shù)以及陳舊的設(shè)備，這對(duì)石油企業(yè)本身的安全也會(huì)帶來(lái)一定的威脅。對(duì)于石油生產(chǎn)設(shè)備而言，企業(yè)想要對(duì)其進(jìn)行更換，就需要耗費(fèi)大量的資金。因此，不少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)使設(shè)備一直處于工作的超負(fù)荷狀態(tài)下，有的設(shè)備甚至年久失修，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)生產(chǎn)的安全。

(3)員工安全意識(shí)的缺乏 在石油企業(yè)中，員工安全意識(shí)的缺乏，是導(dǎo)致企業(yè)各種安全問(wèn)題的重要原因。員工安全管理能力較低，缺乏安全標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任感，以及缺乏與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的操作意識(shí)，這都會(huì)致使企業(yè)安全事故的發(fā)生。

2 解決石油企業(yè)安全問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

(1)安全管理體系的構(gòu)建 為了使石油企業(yè)的安全管理工作能夠得到順利的開(kāi)展，就必須要構(gòu)建一套具有科學(xué)性的安全管理體系。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身必須構(gòu)建出與安全管理相關(guān)的監(jiān)督體系，盡可能的將企業(yè)內(nèi)部的管理與外部的監(jiān)督相結(jié)合，使企業(yè)中安全事故的發(fā)生率得到有效的較低。與此同時(shí)，還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全性的檢查以及監(jiān)督，盡量做到對(duì)各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)[2]。

(2)完善生產(chǎn)技術(shù)水平，增加設(shè)備的投入 我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該針對(duì)各項(xiàng)安全建設(shè)增加資金的投入，使企業(yè)中的硬件設(shè)備得到加強(qiáng)，保障石油企業(yè)內(nèi)部的安全管理。因此，石油企業(yè)有必要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理問(wèn)題制定出一套完善的管理規(guī)范，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，將更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備引入企業(yè)的生產(chǎn)中。

(3)安全管理意識(shí)的提升 對(duì)于企業(yè)的管理者而言，其應(yīng)該具有一定的安全管理意識(shí)，在管理中要做到對(duì)全局的統(tǒng)籌，將工作重點(diǎn)突出。因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要使自身的安全意識(shí)得到提升，還要對(duì)每位員工提出要求，使企業(yè)整體的安全意識(shí)都得到提升。

3 石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

(1)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)意識(shí) 在我國(guó)石油企業(yè)中，有大大小小不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要企業(yè)進(jìn)行管理，想要保障石油企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展，就必須針對(duì)企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)管理力度。石油企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益受到損失，想要使這種情況得到避免，就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一套風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。不但要加大力度提升企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還要防范因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以及管理。

(2) 防范措施的不合理 對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)而言，無(wú)論在何種情況下，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有著清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別有著清醒的分析，不然就無(wú)法針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出合理的反應(yīng)，致使風(fēng)險(xiǎn)超出控制范圍，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)自身嚴(yán)重的損失。

4 解決石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

(1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 在石油企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的，這也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)[3]。因此，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定出一定的問(wèn)題清單，從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，強(qiáng)化管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，定期組織員工進(jìn)行危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓所有員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義有著正確的認(rèn)識(shí)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善 對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)而言，其應(yīng)該對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行逐漸的完善，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和控制體系得到不斷的健全以及完善，提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使企業(yè)內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的一體化得到實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，我國(guó)石油企業(yè)針對(duì)自身安全管理問(wèn)題必須做到構(gòu)建安全管理體系、完善生產(chǎn)技術(shù)水平，增加設(shè)備的投入，提升安全管理意識(shí)；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題必須做到強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。只有這樣，我國(guó)石油企業(yè)才能夠在市場(chǎng)逐漸發(fā)展的過(guò)程中站穩(wěn)腳步，健康發(fā)展。

[1]陳全,姚金超.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的石油開(kāi)采過(guò)程安全管理研究[J].天津理工大學(xué)學(xué)報(bào),2016,32(06):59-64.

[2]郭愛(ài)娟.采油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[J].中國(guó)石油和化工,2016,(S1):275+296.

[3]李春生.我國(guó)石油工業(yè)企業(yè)安全管理問(wèn)題分析及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(05):49.