馬學亮(中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司， 天津 300450)

海洋石油平臺建造中的質(zhì)量管理與控制決策

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海洋石油對于能源開發(fā)來說有著支柱性的作用，海洋石油平臺的建造屬于海洋石油工程的重要組成部分，其建造質(zhì)量管理直接影響著海洋石油工程建設(shè)發(fā)展。對此，本文作了更深一步研究，根據(jù)目前的實際情況提出了加強海洋石油平臺建造質(zhì)量控制與管理的有效措施，以期可以保證項目平穩(wěn)運行，獲得更高的經(jīng)濟效益。

海洋石油；平臺建造；質(zhì)量控制

在海洋石油平臺建造中，質(zhì)量問題和安全問題有著重要影響，從項目的開始到結(jié)束整個過程中必須要保證萬無一失，安全可靠，從多方面進行管理和控制，從而確保平臺建造質(zhì)量，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益。

1 質(zhì)量控制概述

項目質(zhì)量控制是依據(jù)質(zhì)量計劃而完成的，根本目的是為了更好的控制工程質(zhì)量，影響著項目的生命周期和經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制管理中包含了以下幾點內(nèi)容：質(zhì)量職責控制、質(zhì)量目標控制、項目風險控制、質(zhì)量程序文件控制、過程設(shè)計控制等。海洋石油平臺建造質(zhì)量管理注重過程中的控制，只有通過多方面的嚴格檢驗、加工以及監(jiān)督才能保證工程最終質(zhì)量符合標準。

2 海洋石油平臺建造質(zhì)量控制措施

2.1 明確質(zhì)量目標

首先要明確工程質(zhì)量目標，然后通過嚴格的監(jiān)督和有效的管理確保最終能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量目標。

2.2 明確質(zhì)量職責

建立專門的工程質(zhì)量管理小組，其中由工程師、項目經(jīng)理、采購人員、施工人員、安裝人員以及行政人員組成，各個崗位要明確自身職責，同時接受統(tǒng)一的綜合管理，發(fā)揮自身的根本作用。

2.3 做好項目設(shè)計

工程項目的設(shè)計工作涉及到多方面內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽略。為保證項目實施滿足要求，將從以下幾個方面來進行設(shè)計質(zhì)量控制： (1)確認設(shè)計要求和條件。首先要明確設(shè)計條件和要求，這是設(shè)計的基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中要根據(jù)項目的實際特點進行全面的分析和研究，確保設(shè)計內(nèi)容符合實際需求，從而更好的保證設(shè)計質(zhì)量。(2)確認項目設(shè)計資料。項目資料和相關(guān)參數(shù)的準確性以及真實性在很大程度上影響著設(shè)計質(zhì)量，對此，設(shè)計人員必須要采取有效手段獲取最準確的專業(yè)資料，相關(guān)部門在提交資料的時候必須認真填寫“相關(guān)專業(yè)提交資料記錄”。(3)編制工程文件。詳細設(shè)計、加工設(shè)計、安裝設(shè)計均需向工程項目組提交技術(shù)文件清單。所有的設(shè)計工作都要按照規(guī)定程序進行。(4)做好技術(shù)交接。做好各個程序之間的技術(shù)交接工作，設(shè)計項目組將不定期召開各專業(yè)負責人會議，做好各個環(huán)節(jié)的進度協(xié)調(diào)工作，同時對于重大技術(shù)也要深入探討。(5)控制好設(shè)計變更。在整個設(shè)計過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更問題，必須要將做好記錄，并將書面文件及時報告給工程項目組。

3 編制項目風險點

根據(jù)實際情況編制科學的項目風險點，以便出現(xiàn)問題可以有效解決。在方案設(shè)計完畢之后要組織專業(yè)負責人和工程師對其進行驗收和評審，并做詳細記錄。這樣不僅可以發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計中存在的問題，以便及時改正，還能不斷的吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于提高設(shè)計水平。

4 注重質(zhì)量風險的分析與控制

根據(jù)現(xiàn)有的建造模式對每一道工序進行嚴格的質(zhì)量控制，確保各項技術(shù)性能能夠有效發(fā)揮。組織企業(yè)內(nèi)部實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對工程質(zhì)量風險進行全面的分析，對風險實施動態(tài)控制，避免出現(xiàn)不合格問題。同時各個級別的管理層都要樹立良好的風險意識，提高重視程度，科學決策，拿出有效手段加強各個階段的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程，從而達到預(yù)期的質(zhì)量目標。除此之外，也要建立良好的質(zhì)量風險管理機制，將其貫穿于整個施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量風險管理制度，做好風險管理的基本保障。同時，不斷豐富質(zhì)量風險數(shù)據(jù)庫、更新風險識別檢查列表。

5 加強項目安全管理

(1)組織相關(guān)項目負責人、技術(shù)人員以及項目工程師集中在一起對項目工程的風險進行全面的分析和評估，提前做好風險防范工作。(2)定期召開安全會議，組織工程項目組對各項安全問題進行全面的分析和探討。施工單位和項目組要共同協(xié)作，明確作業(yè)安全分析界面，按照企業(yè)文件要求和作業(yè)安全標準對安全作業(yè)進行全面的細致的分析；定期進行專項檢查，對于項目實施的不同階段要予以不同的檢查手段，同時做好不同安全隱患的檢查結(jié)果分析，例如：高空作業(yè)、吊機索具、施工安全隱患等，在保證施工安全的同時確保質(zhì)量。

6 加強員工管理和教育

項目負責人要對此予以高度重視，加強施工人員的管理和教育，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，做好實際宣傳，不斷提高員工的質(zhì)量意識，鼓勵全員參與質(zhì)量控制。與此同時在施工過程中也要嚴抓現(xiàn)場，將質(zhì)量控制工作全面落實到實際中去，在工作中深化質(zhì)量意識。

7 結(jié)語

總而言之，要想保證海洋石油平臺建造的根本質(zhì)量，必須要加強各方面的質(zhì)量管理，嚴格控制項目成本、項目進度以及項目安全，整個過程中任何一環(huán)節(jié)都不能放松，必須要做好項目的四大控制，確保平臺建造的標準化和規(guī)范化，在提高工程質(zhì)量的同時保證經(jīng)濟效益，從而不斷促進我國海洋事業(yè)的健康發(fā)展。

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