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        新常態(tài)下中石油企業(yè)如何做好基層工會(huì)工作

        2017-03-03 13:18:36姬萍新疆油田公司呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)作業(yè)區(qū)831200
        化工管理 2017年31期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)基層企業(yè)

        姬萍(新疆油田公司呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)作業(yè)區(qū),831200)

        新常態(tài)下中石油企業(yè)如何做好基層工會(huì)工作

        姬萍(新疆油田公司呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)作業(yè)區(qū),831200)

        在中石油企業(yè)中,基層工會(huì)的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。對(duì)此,本文對(duì)新常態(tài)下中石油企業(yè)基層工會(huì)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了有效的對(duì)策,以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

        經(jīng)濟(jì)新常態(tài);中石油企業(yè);基層工會(huì)

        在新形勢(shì)下,有的職工更加看重個(gè)人利益,其思想意識(shí)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,加劇了企業(yè)與職工之間的矛盾,給企業(yè)的管理工作帶來了很大的難度。因此,需要企業(yè)努力做好基層工會(huì)工作,保護(hù)職工權(quán)益,解決內(nèi)部矛盾,從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        1 中石油企業(yè)基層工會(huì)工作現(xiàn)狀

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給中石油企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景,但也使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,給基層工作帶來一定難度。一是傳統(tǒng)企業(yè)的職工劃分比較明確,根據(jù)員工的政治地位以及科技地位進(jìn)行劃分,基層工會(huì)工作比較簡(jiǎn)單。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,使職工開始追求個(gè)性化需求,導(dǎo)致工作對(duì)象、工作需求越來越復(fù)雜;二是基層工會(huì)干部是由基層群眾自發(fā)選舉出來的,代表了群眾的利益,但部分工會(huì)干部受個(gè)人素質(zhì)的影響,缺少管理經(jīng)驗(yàn)和方法,導(dǎo)致工會(huì)內(nèi)部比較混亂,給企業(yè)基層工會(huì)工作帶來了難度;三是現(xiàn)階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,使中石油企業(yè)更加重視人才,為其提供了一些優(yōu)惠政策。而現(xiàn)有的職工并無利益變化,導(dǎo)致很多員工為追求利益,激化了企業(yè)與職工之間的矛盾,導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

        2 做好基層工會(huì)工作的策略

        (1)健全工會(huì)干部選拔機(jī)制 基層工會(huì)是中石油企業(yè)中的群眾組織,可以依照規(guī)定實(shí)現(xiàn)自主管理,但受各種因素的限制,導(dǎo)致基層工會(huì)的管理水平比較低,需要不斷提高管理水平。例如,由于有的企業(yè)職工的文化素質(zhì)水平較低,通常缺少大局觀念,任其自由發(fā)展容易使職工思想發(fā)生轉(zhuǎn)變,會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部矛盾,從而影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,需要企業(yè)工會(huì)進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo),可健全工會(huì)干部選拔機(jī)制,企業(yè)工會(huì)換屆或新建立工會(huì)組織,應(yīng)當(dāng)成立由上一級(jí)工會(huì)、企業(yè)黨組織和會(huì)員代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工會(huì)主席候選人提名和選舉工作。企業(yè)工會(huì)主席候選人應(yīng)以工會(huì)分會(huì)或工會(huì)小組為單位醞釀推薦,或由全體會(huì)員以無記名投票方式推薦,上屆工會(huì)委員會(huì)、上一級(jí)工會(huì)或工會(huì)籌備組根據(jù)多數(shù)會(huì)員的意見,提出候選人名單。企業(yè)工會(huì)主席候選人應(yīng)多于應(yīng)選人,并召開職工代表大會(huì)進(jìn)行表決。要保證選拔工作的公平性。同時(shí),可對(duì)工會(huì)委員會(huì)的分工情況提出意見或建議,保證工會(huì)組織健康、穩(wěn)定的發(fā)展,從而高效完成工作任務(wù)。

        (2)基層工會(huì)要加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系 基層工會(huì)組織中含有大量的青年勞動(dòng)力,是企業(yè)發(fā)展的主力軍,通過加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系,有利于建立良好的合作關(guān)系,增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí),員工也可將自身的需求反應(yīng)給工會(huì)領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)說明緣由,有利于解決企業(yè)職工的實(shí)際問題,從而增強(qiáng)其忠誠(chéng)度,保證企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。另外,企業(yè)工會(huì)也要廣泛收集群眾的意見或建議,根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行采納,并做好回訪工作,充分尊重員工的權(quán)益,有利于職工了解企業(yè)的文化與精神,共同促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[1]。

        (3)提高基層工會(huì)參與企業(yè)管理的熱情 現(xiàn)階段,有的企業(yè)存在官僚主義,忽略了民主管理的重要性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此,中石油企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上要做到廠務(wù)公開、公正,增強(qiáng)工作的透明度,提高職工的工作信心。另外,還要深化職工代表大會(huì)制度,將其與民主監(jiān)督、民主管理相結(jié)合,一方面可以保證發(fā)展決策的正確性,另一方面可以保證職工的政治權(quán)益,降低企業(yè)矛盾,促使企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

        (4)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作 對(duì)于中石油企業(yè)來說,基層工會(huì)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)工作,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。而現(xiàn)有的職工人員,其技術(shù)水平比較低,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低,對(duì)職工、企業(yè)的利益都會(huì)產(chǎn)生影響,因此,需要加大培訓(xùn)力度。例如,一是石油開采工作比較艱苦,對(duì)技術(shù)性要求比較高,包括測(cè)井、鉆井、采油、油氣運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù),職工缺少專業(yè)的技術(shù)會(huì)降低創(chuàng)收效率,對(duì)其人身安全造成威脅。而加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,可以使其掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高生產(chǎn)安全系數(shù),提高生產(chǎn)效率,可為職工、企業(yè)帶來更高的收益,有利于增強(qiáng)工會(huì)的活力。二是對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn),可以強(qiáng)化其政治知識(shí),樹立堅(jiān)定的理想、信念,堅(jiān)持為人民群眾服務(wù)的工作原則,保護(hù)群眾利益。同時(shí),更要有責(zé)任心、事業(yè)心、奉獻(xiàn)心,認(rèn)真完成本職工作,創(chuàng)新工作方法,推動(dòng)基層工會(huì)組織快速發(fā)展。

        (5)企業(yè)可開展多元化活動(dòng) 第一,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使職工的生活水平有了快速提高,對(duì)生活質(zhì)量有了更高的追求,開始追求精神文化生活。如果企業(yè)任其自由活動(dòng)可能存在一定的問題,職工容易受各種因素的影響而改變思想意識(shí),對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響。因此,企業(yè)可發(fā)揮主導(dǎo)作用,積極開展文化活動(dòng),豐富職工的精神生活,包括羽毛球、乒乓球等體育比賽,“七一”、“十一”文藝匯演等,可以有效提高職工的思想意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第二,企業(yè)可開展知識(shí)競(jìng)賽、技能大賽等活動(dòng),并設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),提高職工參與活動(dòng)的熱情。通過開展一系列的比賽活動(dòng),可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí),提高其技術(shù)水平,從而提高工作效率。第三,企業(yè)可開展送溫暖活動(dòng),對(duì)家庭困難的職工進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)每個(gè)家庭的實(shí)際需要,給予相應(yīng)的幫助,使職工擺脫困難。通過這種活動(dòng)既可以體現(xiàn)企業(yè)的人文情懷,又可以提高職工的工作熱情。

        3 結(jié)語

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使中石油企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須做好基層工會(huì)工作,提高職工的思想意識(shí),保證企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定,從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

        [1]張睿.試論基層工會(huì)干部如何做好工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].赤子(上中旬),2016,(16):4.

        [2]李斌麗.石油企業(yè)如何做好基層工會(huì)工作[J].企業(yè)改革與管理,2016,(09):180.

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