趙鵬(海工英派爾工程有限公司，山東 青島 266000)

油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策

趙鵬(海工英派爾工程有限公司，山東 青島 266000)

由于受到許許多多的不確定因素的影響，油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)始浮出水面，長(zhǎng)此以往，我國(guó)建設(shè)人員本身的生命安全開(kāi)始受到影響，不僅如此，我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展也受到不同程度的影響。因此，在建設(shè)油田地面工程的過(guò)程中，工作人員要重視油田工程質(zhì)量管理的問(wèn)題。也正是因?yàn)槿绱?，為了在面?duì)新形勢(shì)的發(fā)展要求時(shí)能更好的應(yīng)對(duì)，我們不僅僅要對(duì)現(xiàn)有的油田建設(shè)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)還要不斷健全質(zhì)量管理制度。

大型油田；地面建設(shè)工程；管理

伴隨著國(guó)內(nèi)對(duì)石油需求量的增加，我國(guó)的石油工程建設(shè)步入了全面建設(shè)的階段。油田地面工程建設(shè)是石油開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心工程。但是受到施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜等原因的影響，施工的安全急需進(jìn)行科學(xué)有效的管理。只有這樣才能有效的促進(jìn)油田地面工程建設(shè)工作的進(jìn)行。

1 我國(guó)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

首先工程相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時(shí)不能嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理的相關(guān)條例，沒(méi)能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制真真正正的落實(shí)到實(shí)處，其次工作人員在工程的竣工驗(yàn)收方面完成自己的作業(yè)任務(wù)后，施工單位不僅沒(méi)有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置，并且沒(méi)有給予考核評(píng)價(jià)工作應(yīng)有的重視。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目管理方面，管理人員缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，不具有精益求精的追求。這些都為油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面與質(zhì)量控制方面埋下了隱患。不僅如此工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng)，而這并不利于施工質(zhì)量的管理與施工過(guò)后檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。

1.2 指令復(fù)雜

現(xiàn)今，以有效地完成指令性的工程設(shè)計(jì)任務(wù)為目標(biāo)而建立的油田設(shè)計(jì)企業(yè)，它們大部分的事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)組成與管理模式都是較為傳統(tǒng)的，比較因循守舊。這樣的以圍繞工程設(shè)計(jì)進(jìn)行組織為主要工作模式的油田設(shè)計(jì)企業(yè)與外國(guó)的管理方式有著較大的差距。自我注冊(cè)與經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧的市場(chǎng)型、企業(yè)型的管理才是當(dāng)代我們需要的，也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理方式。按照建設(shè)程序或工作流程形成的單一線性項(xiàng)目組織管理方式，在接到項(xiàng)目之后，按專業(yè)順序組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組織管理的基本。由于線性組織管理模式的指令源多，因此在實(shí)際的操作過(guò)程中設(shè)計(jì)人員無(wú)所適從，他們往往需要承擔(dān)許多項(xiàng)目，但是精力有限，因此項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)受到一定的影響。

2 油田地面施工中問(wèn)題對(duì)策

2.1 建立健全油田施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)體系

要想為油田地面工程施工提供重要的硬件支持，就要不斷的健全對(duì)于油田施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)體系。就油田地面施工而言，這是一項(xiàng)基友復(fù)雜性又有技術(shù)型的項(xiàng)目。對(duì)于施工過(guò)程中經(jīng)常用到的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)需要定期的進(jìn)行維護(hù)以減少不必要的損耗，使使用壽命得以延長(zhǎng)。而要使自動(dòng)化設(shè)備的使用效率和質(zhì)量得以提高就要求施工管理者要制定完善的設(shè)備維護(hù)制度。為保證其根本的使用質(zhì)量這就要求施工管理者通過(guò)新的技術(shù)、新的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)油田設(shè)備維護(hù)的更新?lián)Q代，我們始終相信只有技術(shù)創(chuàng)新才是根本。其次，設(shè)計(jì)企業(yè)生存發(fā)展的根基是人，在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理者面臨的主要問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性以期達(dá)到利用最少的人力成本使收益達(dá)到最大化。解決問(wèn)題的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理制模式的推行，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展必須與設(shè)計(jì)人員的需求提升、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬等進(jìn)行緊密聯(lián)系以此來(lái)調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更得的利益。

2.2 全面提高油田施工人員綜合素質(zhì)

油田地面施工的穩(wěn)定發(fā)展需要大量的人才，為滿足需求，油田施工人員的綜合素質(zhì)就要加以提升。為此企業(yè)要制定集科學(xué)化、規(guī)范化和人性化并存的管理制度。以強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)型人員的培養(yǎng)教育，定期對(duì)施工人員進(jìn)行崗位在培訓(xùn)和安全在教育，規(guī)范施工人員的工作行為及其施工操作規(guī)范，為施工人員制定有針對(duì)性的績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，在工作中對(duì)施工人員的工作態(tài)度、日常操作規(guī)范等行為進(jìn)行評(píng)估，使其掌握更為全面的工作技能，為企業(yè)輸送更多技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)過(guò)硬的好員工。

2.3 建立并健全監(jiān)理管理機(jī)制

工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的參與的監(jiān)督者是作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系的監(jiān)理，同時(shí)咨詢、監(jiān)控、指導(dǎo)和測(cè)評(píng)等職能也由監(jiān)理一并承擔(dān)。為防止在油田地面工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，我們要從多方面加強(qiáng)工程的管理工作。首先在將新招收的人員投入到工作之前要進(jìn)行一系列必要的培訓(xùn)。其次對(duì)于本身沒(méi)有監(jiān)理資格的應(yīng)聘人員，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持原則做到果斷拒絕，只要發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有作假的行為，必須要將其辭退。同時(shí)監(jiān)理人員也要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，做好分工，科學(xué)有效的分工，明確自身的職責(zé)，以保證油田工程的質(zhì)量檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于作為國(guó)家最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一的石油工程來(lái)說(shuō)，為適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，不符合現(xiàn)代化的管理理念的傳統(tǒng)的管理方法應(yīng)該被我們摒棄掉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件下，企業(yè)必須勇敢的面對(duì)這些挑戰(zhàn)，對(duì)管理方式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以期望達(dá)到推動(dòng)精益管理模式的發(fā)展的目的。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)明確管理的內(nèi)涵，逐步制定更加健全更加適合時(shí)代發(fā)展的管理制度，不斷完善質(zhì)量認(rèn)證體系，促進(jìn)石油地面設(shè)計(jì)管理工作的發(fā)展，保證石油地面工程的質(zhì)量。

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