李麗紅(中國石油集團渤海鉆探工程有限公司管具技術服務分公司萬莊項目部， 河北 廊坊 065007)

石油設備管理存在的問題及解決對策

李麗紅(中國石油集團渤海鉆探工程有限公司管具技術服務分公司萬莊項目部， 河北 廊坊 065007)

在石油企業(yè)管理中，設備管理居于十分重要的地位，因為設備不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，還是企業(yè)賴以生產(chǎn)和生存的工具。隨著科技的進步，石油設備的科技含量也越來越高，因此，企業(yè)在進行設備使用和管理的過程中要想完全發(fā)揮設備的功用，就應當運用科學的管理方法，解決管理過程中存在的問題，這樣才能推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文就當前石油企業(yè)對石油設備管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了一些相關的解決辦法，希望能夠?qū)κ推髽I(yè)設備管理工作提供一些有益的幫助。

石油設備;管理問題;解決辦法

1 企業(yè)石油設備管理的意義

隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，我國石油行業(yè)建設取得了很大的進步。在石油企業(yè)不斷發(fā)展的同時也帶來了一些設備管理上的問題，例如，隨著石油設備的不斷地更新，也給石油設備管理提出了更高的要求。另外，在石油企業(yè)中，石油設備十分眾多，特別是在石油生產(chǎn)作業(yè)和運輸中的設備不勝枚舉；而在科技不斷發(fā)展的今天，石油設備技術含量也隨之不斷增多，在眾多的石油設備中，許多石油設備都較為復雜；有些石油設備體積也非常之大，維修起來也較為困難。面對上述情況，就必須提升企業(yè)石油設備的管理水平。在石油企業(yè)中通過科學管理，不斷提升企業(yè)設備的管理水平，最大限度的發(fā)揮設備的作用，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 石油設備管理過程中存在的問題

2.1 石油設備管理制度較為落后

在高速度發(fā)展的時代，企業(yè)設備管理應該跟隨時代的發(fā)展而發(fā)展，不斷創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能穩(wěn)步前進。然而，有的石油企業(yè)在對石油設備進行管理時，由于故步自封，囿于傳統(tǒng)，就容易導致設備管理思想落后、設備管理制度滯后等問題。長此以往，致使石油設備管理處于一個十分落后的管理制度中，難以獲得進步。

2.2 石油設備管理組織設置不合理

從以往的石油管理中可以發(fā)現(xiàn)，盡管在設備管理方面做出過相關的變革，比如裁剪設備管理人員、降低設備成本和更新設備等。這對于石油設備管理有著一定程度的推動作用，然而，人員削減、降低成本、設備更新等方面也帶來了一些問題，其中，石油設備管理在企業(yè)的管理進程中的重視程度不斷減低，設備管理工作起不到相應的作用。另外，人員削減也在一定程度上造成了在石油設備管理上的人員不足，以及在設備管理工作中的工作人員的素質(zhì)普遍不夠高等問題，因而給企業(yè)石油設備管理造成了一定的困難，也為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的局限性。顯而易見，石油設備管理的組織設置就顯得尤為重要了。因為只有合理的設置組織和建立健全設備管理機構，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的石油設備管理起到積極的推動作用。

2.3 石油設備管理維修計劃執(zhí)行不嚴格

石油設備在使用的過程中會受到不同程度上的損耗，因此，在對石油設備管理的過程中要定期進行保養(yǎng)與維修。實際上，有的石油企業(yè)雖然制定了設備的保養(yǎng)和維修計劃，但是在執(zhí)行的過程中不能對維修計劃嚴格落實，僅僅只是寫在書面上而已。因而就不能保證石油設備正常穩(wěn)定的工作，在一定程度上也會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的限制。

2.4 企業(yè)設備管理職責不明

在有的石油企業(yè)編制體系中，往往對設備的管理不能準確的進行定位，時而歸口裝備處管理，時而歸維修部管理，造成了部門職責不明，很自然的出現(xiàn)部門與部門之間的扯皮、推諉，甚至會出現(xiàn)“誰都管、誰都不管”和“誰都干、誰都不干”的現(xiàn)象，對企業(yè)的設備管理造成一定的消極影響。

3 加強石油企業(yè)設備管理水平的相關措施

3.1 建立健全設備管理制度，規(guī)范設備管理機制

在企業(yè)石油設備不斷發(fā)展更新的情況下，建立健全石油設備管理制度是十分重要的，只有在設備管理制度上實現(xiàn)規(guī)范化，在設備管理機制上實現(xiàn)流程化，石油企業(yè)才能全面穩(wěn)定的發(fā)展。另外，科學合理的石油設備管理制度能夠為石油企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。除此之外，還應當向發(fā)達國家學習科學的石油設備管理經(jīng)驗，隨著經(jīng)濟全球化的進程加快，要學習國外先進管理制度，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定與之相對應的管理機制，只有這樣，才能實現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的效益。

3.2 提高石油設備管理人員素質(zhì)，設置合理的企業(yè)管理組織

在當前的石油設備管理組織中，除了需要建立完善健全的設備管理機制，石油設備管理工作人員的基本素質(zhì)還需亟待提高。一方面，應當加強對企業(yè)員工的技能培訓，定期對企業(yè)員工石油設備管理相關的技能進行測評。另一方還應建立相關的獎懲機制，對那些各方面都很優(yōu)秀的員工進行獎勵，激發(fā)與員工熱愛設備積極性，對那些漠視設備的員工進行批評與教育。以此來提高石油設備管理工作人員的素質(zhì)。另外，還需要對設備管理組織進行合理的設置，對設備管理部門的任務進行明確的分工，做到職、權、責相統(tǒng)一，把設備保養(yǎng)體系、點檢管理、故障缺陷管理，以及設備信息化分析應用等流程進行有效集成，實施主動、預測和預防維修，不斷提升設備管理水平。

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[2]張輝.煉鐵高爐機械設備管理過程中存在的問題及解決措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,(05):34-35.