王彬
(海河水利委員會引灤工程管理局,天津300393)
如何提升水利預(yù)算精細(xì)化管理
王彬
(海河水利委員會引灤工程管理局,天津300393)
近些年來,隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的迫切要求,國家對關(guān)系到民生發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施投資力度不斷加大。其中,水利工程是國家的基礎(chǔ)項(xiàng)目,水利預(yù)算水平關(guān)系到水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益的發(fā)揮,同時(shí)與人民的生活息息相關(guān)。為此,水利工程管理部門必須盡一切辦法來提升水利預(yù)算的精細(xì)化管理水平,以不斷促進(jìn)水管單位管理水平的提高。就如何提升水利預(yù)算精細(xì)化管理水平進(jìn)行了分析和探討,為全面提升水利預(yù)算管理的執(zhí)行力提供理論參考。
水利預(yù)算;精細(xì)化管理;項(xiàng)目管理
目前,我國實(shí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,為了更好地適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變和建立更加完善的公共財(cái)政框架體系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和社會更加穩(wěn)定,我國從2000年起就開始了政府預(yù)算制度的改革,這種改革是全方位的,涉及了方方面面。其中,水利財(cái)務(wù)工作也進(jìn)行了一系列改革,并且按照國家財(cái)務(wù)部門的規(guī)劃和部署開展了相關(guān)的工作,提升了總體效率。
從目前水利預(yù)算發(fā)展?fàn)顩r來看,我們已經(jīng)建立起比較科學(xué)合理的管理框架,有效提升了預(yù)算工作的質(zhì)量,促進(jìn)了預(yù)算水平的發(fā)展,并且加強(qiáng)了基本支出預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作費(fèi)用測算,預(yù)算精細(xì)化管理水平有所提升。
早在2002年,財(cái)政部就出臺了關(guān)于預(yù)算管理的一系列文件,如《中央部門基本支出預(yù)算管理辦法》和《中央部門項(xiàng)目支出預(yù)算管理試行辦法》(以下簡稱《辦法》),這為中央部門的基本支出預(yù)算提供了一系列的管理支撐點(diǎn),從而讓預(yù)算管理變得更加規(guī)范?!掇k法》規(guī)定部門預(yù)算支出必須要按照資金的用途和性質(zhì)進(jìn)行劃分,并且需要按照各自特定的方式來實(shí)施管理,最終提升管理的有效性。隨后,水利部積極響應(yīng)文件的號召,在過去專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和優(yōu)化,并讓預(yù)算項(xiàng)目變得更加規(guī)范化。
要想提升水利預(yù)算的工作質(zhì)量,就必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在這個(gè)過程中,工作人員需要進(jìn)行細(xì)致的分析,并發(fā)現(xiàn)水利預(yù)算項(xiàng)目管理中的不足之處,從而針對這些缺陷之處提出應(yīng)對措施[1]。然而,從目前的行業(yè)發(fā)展情況看,水利預(yù)算項(xiàng)目管理還存在著一些問題,如對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識不夠清楚;管理制度不夠健全;前期工作深度不夠和內(nèi)容存在重復(fù)性;工作開展方法較為落后,沒有高效的反饋機(jī)制;各級財(cái)務(wù)部門交流不足,相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。
因此,為了解決這些問題,必須加強(qiáng)相關(guān)的探索工作,并確定明確的工作思路,就是把項(xiàng)目庫的滾動管理作為水利預(yù)算工作的核心,從而打牢項(xiàng)目管理的工作基礎(chǔ);把項(xiàng)目全生命周期管理作為工作的重中之重,從而形成完整的管理工作體制機(jī)制;充分利用當(dāng)代的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改善項(xiàng)目管理的方法和手段[2]。這種總體思路是具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)性和合理性的。另外,還需要明確項(xiàng)目目標(biāo),規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)容,并做好相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃,同時(shí)要按照計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施,最終降低項(xiàng)目成本,控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證好項(xiàng)目的安全性和穩(wěn)定性,提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
2.1 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),打牢基礎(chǔ)
從2002年起,水利部就按照國家相關(guān)的要求建立了水利部和二級單位兩級項(xiàng)目庫。與此同時(shí),各個(gè)單位申報(bào)項(xiàng)目時(shí)也按照統(tǒng)一的格式來進(jìn)行,并且把相關(guān)內(nèi)容收錄到項(xiàng)目庫中,從而為支出預(yù)算提供參考,也有助于以后各項(xiàng)工作的開展。
2.2 深化改革,規(guī)范管理
沒有規(guī)矩不成方圓,只有深化改革、建立起規(guī)范化的管理體系,才能夠有利于各項(xiàng)工作的順利開展[3]。近些年來,隨著改革的不斷深入,水利部對于部門預(yù)算管理的認(rèn)識也不斷加強(qiáng),相關(guān)的配套政策也逐漸地落實(shí)到位,如水利部印發(fā)了《水利部中央級部門預(yù)算管理辦法》等一系列規(guī)章制度,從而為各級部門的工作提供了參考依據(jù)。除此之外,水利部同時(shí)建立了專家評審制度,并加以嚴(yán)格實(shí)施。其中,項(xiàng)目庫管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),可以稱之為所有管理內(nèi)容的中樞[1],起到影響全局的作用,經(jīng)過多年的運(yùn)行和不斷的完善,水利部的項(xiàng)目庫管理已經(jīng)變得非常規(guī)范。
2.3 立足長遠(yuǎn),全面推進(jìn)
從目前我國水利項(xiàng)目庫的滾動管理來看,已經(jīng)進(jìn)入開放和滾動的信息化階段,這是一個(gè)關(guān)鍵性階段。在這一階段的工作中,必須倡導(dǎo)“規(guī)劃先行,專家評議,注重實(shí)效”,實(shí)踐證明這種模式具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)性和合理性;同時(shí),水利部針對部門預(yù)算管理的需要及時(shí)開發(fā)配套的信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理之間的關(guān)聯(lián)性,這對于預(yù)算項(xiàng)目全生命周期的信息化管理也會發(fā)揮重要助力作用。
3.1 以理論為指導(dǎo),以政策為導(dǎo)向
理論和政策指引方向,只有制定好相關(guān)的政策,才能夠保證水利預(yù)算精細(xì)化管理工作的順利開展。結(jié)合近些年來水利項(xiàng)目管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),我們深刻地認(rèn)識到,預(yù)算項(xiàng)目管理是一項(xiàng)頗為復(fù)雜的工作,要想做好這項(xiàng)工作,必須投入足夠的時(shí)間和精力。預(yù)算項(xiàng)目管理也是對項(xiàng)目全過程和全生命周期的管理,這就要求我們的管理必須具備科學(xué)性。與此同時(shí),預(yù)算項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收是水利建設(shè)工程管理過程的重要組成部分,每一環(huán)節(jié)都直接影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量和效益,所以在預(yù)算管理工作中,不但需要管錢,更需要管事,只有做到雙管齊下,才能夠徹底保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
除了理論指導(dǎo)之外,還需要關(guān)注政策,要嚴(yán)格落實(shí)“政策先行”這一思想。在水利部印發(fā)的《水利部重大項(xiàng)目驗(yàn)收指南》《水利部中央級預(yù)算項(xiàng)目評審指南》2個(gè)規(guī)范中建立了專家評審制度、實(shí)施方案申報(bào)制度、總結(jié)驗(yàn)收制度等,并規(guī)定了實(shí)施的方法和途徑,目的就是要加強(qiáng)水利預(yù)算資金的控制和管理。對于“立項(xiàng)庫”中的項(xiàng)目,必須進(jìn)行嚴(yán)格的分析和審查,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施,完成計(jì)劃中的目標(biāo),在年終時(shí)還需要進(jìn)行相關(guān)評審,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證工作更加精益求精。
3.2 以創(chuàng)新為先導(dǎo),以不斷探索為手段
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有藝術(shù)性的工作,不僅僅需要嚴(yán)格的程序,更需要科學(xué)性的內(nèi)容管理。為此,必須不斷創(chuàng)新工作思路,拓展工作方法,做到改革和創(chuàng)新并舉。在預(yù)算執(zhí)行的過程中,可以成立項(xiàng)目管理處,并圍繞預(yù)算管理開展相關(guān)工作,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程的規(guī)范化和項(xiàng)目內(nèi)容的具體化。從2008年開始,水利部就開始探索項(xiàng)目實(shí)施方案和專家審查的新形式,與對預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行了較為全面的審查,保證了方案的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí),水利部門也加強(qiáng)了對預(yù)算項(xiàng)目的總結(jié)和反饋工作,開展了相關(guān)的考評課題研究,并擴(kuò)大了預(yù)算項(xiàng)目的考評深度,增加了許多考評項(xiàng)目,從而使考評變得更加具有科學(xué)性、權(quán)威性和合理性。
隨著部門預(yù)算改革的實(shí)施,水利基本支出與項(xiàng)目支出預(yù)算就分離開來,并且形成了7個(gè)方面的項(xiàng)目,分別是防汛、歲修、水文測報(bào)、水土保持、水質(zhì)監(jiān)測、水資源保護(hù)、水政執(zhí)法。這7個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體,并且涵蓋了水利單位日常管理工作的方方面面。這種管理模式促進(jìn)了水利行業(yè)的發(fā)展,提高了管理水平,發(fā)揮了應(yīng)有的社會效益。
總而言之,水利預(yù)算工作對于國家的發(fā)展和社會的穩(wěn)定是至關(guān)重要的,水利預(yù)算精細(xì)化管理是精在事前,細(xì)在過程,嚴(yán)格管理,精益求精,只有轉(zhuǎn)變管理理念,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。
[1]張紅兵.加強(qiáng)項(xiàng)目支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)提高水利預(yù)算管理科學(xué)化精細(xì)化水平[J].預(yù)算管理與會計(jì),2010(9):27-29.
[2]郝繼軍,裴紅萍.提高水利預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的一些做法[J].中國水利,2009(22):61-62.
[3]彭劍鋒.逆境中打造中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2008(12):12-13.
TV-9;F407.9
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:1004-7328(2017)01-0064-02
10.3969/j.issn.1004-7328.2017.01.020
2016—11—06
王彬(1967—),女,會計(jì)師,主要從事水利工程財(cái)稅管理工作。