徐 健

（遼河油田特種油開發(fā)公司工程技術(shù)處作業(yè)一大隊(duì)，遼寧盤錦 124000）

淺析油田修井作業(yè)隊(duì)伍HSE管理的深化措施

徐 健

（遼河油田特種油開發(fā)公司工程技術(shù)處作業(yè)一大隊(duì)，遼寧盤錦 124000）

事故多發(fā)于現(xiàn)場(chǎng)，需要我們防患于未然。修井過程中會(huì)涉及到很多不安全因素，消除控制不安全因素，除去安全隱患是我們的職責(zé)。HSE管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一就是能夠進(jìn)行危害因素辨識(shí)，正確地評(píng)估危害因素，及早發(fā)現(xiàn)、及早治理、及早解決，將各類影響安全的危險(xiǎn)因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。從宣傳安全理念、切實(shí)排查隱患、對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)等方面闡述了修井過程中的安全因素。

HSE管理；修井過程；隱患治理

HSE管理體系的概念最早是由英國人提出，自提出以來，受到安全管理人員的熱情推崇，至今已取得很多豐碩的成果，已經(jīng)成功降低了生產(chǎn)操作過程中的各類型風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)和個(gè)人能夠順利工作，安全生產(chǎn)。本文從基層小隊(duì)的管理入手，闡述HSE管理在基層中所體現(xiàn)出的作用。健康、安全、環(huán)境，不應(yīng)僅僅是安全管理人員的職責(zé)，應(yīng)該是所有跟生產(chǎn)相關(guān)的基層所有人員意識(shí)上的提升。HSE管理體系理論知識(shí)的掌握有助于安全管理人員和基層工作者將理論與實(shí)際問題結(jié)合，降低安全隱患，及早地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素控制與評(píng)價(jià)，能夠合理有效將危險(xiǎn)降低。HSE管理體系理論知識(shí)是一個(gè)整體的知識(shí)框架，是一個(gè)宏觀整體，這個(gè)知識(shí)構(gòu)架是生活中實(shí)際安全生產(chǎn)所涉及的安全操作的細(xì)微體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益來自基層修井工作的安全平穩(wěn)進(jìn)行，保障作業(yè)修井系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要認(rèn)真落實(shí)修井過程中的HSE管理，做好隱患治理。

1 安全理念是一切生產(chǎn)生活的根源

安全應(yīng)該是所有班站隊(duì)人員的生產(chǎn)的保障，安全理念應(yīng)該植根于所有人們的思想深處。HSE管理體系能夠減少危險(xiǎn)情況出現(xiàn)的可能性，是應(yīng)該通過三級(jí)教育：廠級(jí)入廠培訓(xùn)、大隊(duì)級(jí)培訓(xùn)和班組級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，分級(jí)分重點(diǎn)定期對(duì)員工進(jìn)行的一種理念，應(yīng)得到應(yīng)有的重視?；A(chǔ)管理人員和隊(duì)伍大班長(zhǎng)是安全管理過程中主要直接管理者，他們對(duì)HSE管理體系的掌握程度、熟悉程度、理解多少將直接影響所帶隊(duì)伍對(duì)安全管理體系的執(zhí)行效果。以往的HSE管理體系培訓(xùn)對(duì)文件系統(tǒng)學(xué)習(xí)特別看著，但是文件內(nèi)容枯燥，缺乏可操作性，因此要求基礎(chǔ)管理人員和隊(duì)伍大班長(zhǎng)能夠結(jié)合修井作業(yè)施工過程中遇到的具體問題，深入淺出的對(duì)其理解，多加溝通，提高安全管理人員的安全意識(shí)。能夠讓員工或班組人員遇到問題后第一個(gè)反應(yīng)是能夠通過所學(xué)到的HSE管理知識(shí)來解決問題，在思想上就能夠想到正確的解決問題的辦法。在日常的培訓(xùn)中，要深入理解HSE管理體系的各項(xiàng)內(nèi)容，做好筆記，使員工能夠自動(dòng)養(yǎng)成定時(shí)查閱的好習(xí)慣。在現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境下，迅速識(shí)別危害因素，并對(duì)危害因素進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，正確處理，消除隱患。

2 排查安全隱患是安全工作的難點(diǎn)

傳統(tǒng)的油氣開采區(qū)的修井作業(yè)中存在各種問題，使得修井作業(yè)施工人員在實(shí)際操作過程中承擔(dān)很多安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響石油企業(yè)運(yùn)營狀況。同時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在的井場(chǎng)，安全事故隱患多出于在崗人員的粗心大意，井場(chǎng)的安全設(shè)施配備齊全，很難找到安全設(shè)施缺失所造成的安全事故或是由于安全設(shè)施不齊全導(dǎo)致的安全隱患問題。那么，說明在崗人員對(duì)于沒有有效的將HSE管理體系運(yùn)用到工作中，不能夠及時(shí)排查到安全工作的中的隱患問題，這是目前絕大多數(shù)在崗人員所面臨的問題。相應(yīng)的，管理者應(yīng)將考核與獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格跟進(jìn)，能夠鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全隱患及時(shí)得到更正。提高領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于HSE管理體系的推動(dòng)，是引起員工對(duì)HSE管理體系重視的有效動(dòng)力，可以檢驗(yàn)員工的執(zhí)行能力。但并非死板應(yīng)用理論知識(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，具體問題具體分析。將HSE管理體系用于修井作業(yè)過程中能對(duì)整體作業(yè)安全狀況得到明顯改善，進(jìn)一步將安全事故問題降低，幫助石油開采企業(yè)降低作業(yè)成本。

3 加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)階段制定培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)安全知識(shí)如：消防知識(shí)、危害因素的識(shí)別等進(jìn)行實(shí)際問題具體分析。也可按照集中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重隱患，針對(duì)安全隱患進(jìn)行一次解決實(shí)際問題、普及安全知識(shí)的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)往往是不定期的。企業(yè)員工對(duì)HSE管理體系掌握后，能夠讓施工隊(duì)伍人員獲得全面的安全知識(shí)，提升自身能力，幫助員工深入理解企業(yè)開展HSE管理體系提升安全施工作業(yè)的重要意義。同時(shí)企業(yè)管理部門應(yīng)制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理考核辦法，以危險(xiǎn)識(shí)別能力考核和安全意識(shí)評(píng)估為主要內(nèi)容，幫助修井作業(yè)隊(duì)伍員工能夠在運(yùn)行施工過程中樹立正確的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

4 提高修井作業(yè)隊(duì)伍工作中的執(zhí)行力

針對(duì)我國石油公司油井作業(yè)隊(duì)伍工作中遇到的實(shí)際問題，可以利用HSE管理技術(shù)深入分析在油氣田區(qū)域內(nèi)工作開展修井作業(yè)時(shí)存在的各種問題，提高施工作業(yè)質(zhì)量，提升企業(yè)作業(yè)成本，維護(hù)好企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。同時(shí)安全管理人員應(yīng)該采用積極有效的辦法，通過提高修井作業(yè)隊(duì)伍工作中的執(zhí)行力，加強(qiáng)修井作業(yè)隊(duì)伍的監(jiān)督考核，利用HSE管理體系制定出相應(yīng)的制度辦法，以此鼓勵(lì)企業(yè)人員能夠在修井施工過程中提升自身的安全意識(shí)和識(shí)別危險(xiǎn)的能力。將HSE管理體系應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部考核中，將企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營和安全施工作業(yè)有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)管理人員和施工隊(duì)伍人員共同形成有效的約束，形成企業(yè)發(fā)展的重要安全保障措施。

5 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)修井作業(yè)隊(duì)伍中HSE安全管理，對(duì)于我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行具有非常重要的意義。加強(qiáng)平時(shí)施工隊(duì)伍人員的安全教育，通過考核方式積極調(diào)動(dòng)基層施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)典型安全事故認(rèn)真分析，針對(duì)實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)的問題能夠積極解決，及時(shí)整改。通過HSE安全管理教育學(xué)習(xí)，解決問題。同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，將責(zé)任落實(shí)，將HSE安全管理與修井作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各種問題相結(jié)合，為石油企業(yè)良好快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我國石油企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

[1] 李華偉.HSE危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中的幾點(diǎn)感受[J].安全、健康和環(huán)境，2003，3（8）：23-24.

[2] 辛恬.殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享[J].安全、健康和環(huán)境，2007，7（6）：9-11.

Deepening the Measures of HSE Management in Oilfield Workover Team

Xu Jian

Accident occurred in the scene，we need to guard against the future.Workover process will involve a lot of insecurity，eliminate the control of insecurity，remove the security risk is our duty.HSE management system is one of the important elements of the identification of hazards，the correct assessment of hazards，early detection，early treatment，early settlement，the impact of various types of safety factors completely eliminated in the bud.The author explains the safety factors in the workover process from the aspects of propagating the security concept，practicing the hidden trouble，and carrying out the safety knowledge training for the staff.

HSE management；workover process；hidden danger management

X937

A

1003-6490（2017）01-0123-02

2017-01-19

徐?。?988—），男，沈陽遼中人，助理工程師，主要從事油田小修作業(yè)工作。