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        安全之事無“將就”

        2017-03-02 20:28:21文楊濤
        湖南安全與防災 2017年8期
        關鍵詞:言行標準生產(chǎn)

        文楊濤

        安全之事無“將就”

        文楊濤

        在日常安全生產(chǎn)工作中,總能聽到有些人說“將就”之類的話,較真按規(guī)章制度辦事的人反而被貼上太過于刻板、過分細心等標簽。然而,從很多安全事故分析中不難發(fā)現(xiàn),這些所謂的“將就”往往成為隱患或事故的源頭。

        安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作,需要嚴謹負責的態(tài)度?!皩⒕汀笨此剖菫槿颂幨赖闹杏怪?,實則害人不淺。這些言行之所以還時有所聞,一方面是有的單位安全意識不強,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴;另一方面是員工缺乏嚴、細、實的安全作風。

        有的單位擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系,對安全生產(chǎn)要求不高,標準不嚴;有的管理人員責任心不強,做事但求無過,不愿得罪人,檢查監(jiān)督走過場,做樣子;有的操作人員對自身要求不嚴不實,圖快省事,隨意性大,落實規(guī)章制度或執(zhí)行安全標準敷衍了事。

        安全管理中有個著名的累加效應,即上一個工序中存在的安全隱患,如在本工序中沒有得到及時消除,其危害就會在下一個工序中被放大,這些不安全因素積累到一定程度就會集中爆發(fā)。因為,這個環(huán)節(jié)也“將就”,那個環(huán)節(jié)也“將就”,結果累加到一起就演變成事故。

        事實上,如今大多數(shù)企業(yè)規(guī)章制度相當完善,也不乏各類標準、規(guī)程、措施和要求,可一旦在執(zhí)行上出了問題,再完善的標準也是一紙空文。比如,在企業(yè)設備管理上,盡管大多數(shù)有專人檢修、專人驗收、專人檢查,分工也細、責任也明,但就是因為“將就”思想作祟,層層把關卻層層失守,隱患成為漏網(wǎng)之魚,導致設備事故多發(fā)。

        無數(shù)的現(xiàn)實例子證明,針尖大的洞能透過斗大的風,小隱患也可能成為大事故。“將就”言行看似不是大問題,卻容易養(yǎng)成敷衍了事的思想和漂浮散漫的作風。長此下去,員工淡化了安全意識,單位弱化了安全管理,規(guī)章制度形同虛設,規(guī)程措施不能落地,隱患和事故必定找上門來。

        要杜絕“將就”行為,首先要強化團隊安全生產(chǎn)意識,補足安全意識之鈣,把愛崗敬業(yè)之心和持之以恒態(tài)度貫穿安全生產(chǎn)全過程,自覺養(yǎng)成嚴謹細致、一絲不茍的工作作風;其次細化安全生產(chǎn)流程,健全安全操作標準,讓各級員工知曉標準和要求,做到有章可循、按章辦事;再者建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系,嚴格落實各級各崗位安全生產(chǎn)主體責任,嚴格做到有責必追,有錯必糾,有過必罰。

        再拿設備管理來說,因為有了“不將就”,設備管理者就會對設備檢查中發(fā)現(xiàn)的任何蛛絲馬跡不放過,采取有效措施,果斷停運或及時整改;因為“不將就”,設備操作者會更加密切關注設備運行監(jiān)測,做好設備檢修和維護,對設備常見問題多加追蹤研究,積極抓好預防,杜絕危險發(fā)生,確保設備安全可控運行。

        不慮于微,始成大患;不防于小,終虧大德。說到底,要實現(xiàn)本質安全,關鍵在于執(zhí)行不含糊,考核不手軟,讓每個人不能將就、不敢將就,去浮躁、去渙散,不敷衍、不推脫,時刻自警自省,凡事用心細心。唯有這樣,才能讓“將就”言行銷聲匿跡,促進企業(yè)長治久安?!?/p>

        責任編輯 / 宋智慧 / 251373721@qq.com

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