文湖南南嶺民用爆破器材股份有限公司安全總監(jiān) 聶芬能

淺談怎樣創(chuàng)建企業(yè)安全文化

文湖南南嶺民用爆破器材股份有限公司安全總監(jiān) 聶芬能

安全文化建設(shè)是提升本質(zhì)安全水平的“軟實力”。創(chuàng)建安全文化的目的，就是讓企業(yè)員工在安全理念的指導支配下，形成強大約束力，約束和規(guī)范行為，消除不安全行為和隱患，杜絕事故發(fā)生，從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的形成，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我公司多年來建設(shè)安全文化，主要從以下幾個步驟進行。

一、筑牢安全理念，創(chuàng)建安全文化

公司始終以黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要指示精神為指導，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》（AQ/T9004），著力提高本質(zhì)安全水平，做到“安全可控、事在人為”；堅持底線思維，樹立紅線意識，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和全員安全生產(chǎn)責任制；強化安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理”和“基層管理”，抓緊抓實安全生產(chǎn)標準化“崗位達標”“班組達標”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

二、塑造安全文化，提升安全管理

企業(yè)安全文化不會自然形成，而是通過塑造建立起來的。我公司從創(chuàng)建安全文化開始，一直致力塑造安全文化。

1、推行安全文化制度化，落實安全管理

公司不斷完善安全責任體系，始終按照“安全生產(chǎn)責任到位”的要求，建立以“安全管理責任事前追究”為主線的安全檢查考核長效機制，形成生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、售后服務(wù)以及相關(guān)方等一整套的安全管理制度匯編。崗位安全責任明確責任人、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，并及時修訂，確保制度適時、實用；及時排查每個崗位、每道工序的安全操作規(guī)程，確保能準確、有效指導操作。公司上下真正做到層層壓實責任，層層防范，不留虛位，不留盲區(qū)。

2、推行安全文化教育化，促進安全管理

公司經(jīng)常、反復培訓安全理念、安全責任、安全意識、安全規(guī)程，使之入腦入心，潛移默化，成為全體員工的自覺行動；牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的安全意識，開展各種類型、各個層次的職工培訓，如新員工入職培訓、管理人員安全意識培訓、復崗人員再上崗培訓、員工周前會班組安全講評、每月安全活動日、季度例行安全培訓、事故案例警示培訓等。通過安全培訓，用安全文化整合與占領(lǐng)每位員工思想，達到實際操作中正確指導與支配員工的行為。

3、推行安全文化活動化，強化安全管理

公司積極深入開展安全生產(chǎn)標準化管理及現(xiàn)場“6S”管理，扎實開展班組安全講評競賽、安全演講，安全知識競賽、安全征文、安全文藝匯演等安全文化活動，以豐富實用的安全知識、有品位的文化藝術(shù)吸引職工、感染職工；每年定期舉辦綜合應(yīng)急救援預案演練、專項演練和現(xiàn)場處置方案演練活動，全面提高員工自我保護意識、應(yīng)急處置能力和自我防范能力。通過開展豐富多彩的安全文化活動，提高員工安全意識，讓“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩薄拔夷馨踩?，確保安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，切實強化安全管理。

4、推行安全文化實踐化，提升安全管理

安全文化是企業(yè)和員工倡導與信奉的安全價值理念，同時又是付諸于實踐的價值理念，它來源于實踐，又能夠指導實踐，在實踐中實現(xiàn)自身價值。我公司通過征集員工在安全生產(chǎn)實踐工作中總結(jié)的安全警語、格言、心得體會，做成安全文化墻或安全標語，讓員工真正體會到安全文化在實踐中的指導價值，從而由感性上升到理性，讓員工自覺信奉安全文化，形成安全文化的價值觀。

三、強制推廣安全文化建設(shè)，促進公司健康發(fā)展

建立健全嚴格的安全文化建設(shè)考核辦法與監(jiān)督考核體系，讓每位員工、每項工作、每項操作過程都處在嚴格的監(jiān)控之下，不留任何盲區(qū)和死角。同時建立安全生產(chǎn)全流程操作規(guī)范和行為準則，讓每位員工都清楚操作規(guī)范與行為準則?？己吮O(jiān)控責任到位，懲處到人，讓每位員工在嚴格的監(jiān)控和懲處環(huán)境中，自覺規(guī)范自己的行為，形成對自己行為負責的責任意識和行為習慣。讓安全文化理念在強制中形成，這是管理者創(chuàng)建決心與安全文化建設(shè)成敗的重要體現(xiàn)。

四、鞏固與升華安全文化價值，促進公司可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過強制推行安全文化、員工明確安全文化的價值理念之后，必須有一個鞏固與升華階段。一是個人行為的鞏固與升華。每個人都自覺規(guī)范自己行為，信奉安全文化價值理念。作為企業(yè)，尊重員工價值理念，讓員工們的個人行為、個人價值得到承認，從工資、績效獎金分配方面給予傾斜和獎勵，在晉級、加薪、評先等發(fā)展方面給予優(yōu)先，進一步激發(fā)大家的熱情和內(nèi)在動力。二是個人行為的延伸。激發(fā)每位員工在自身行為規(guī)范的前提下，監(jiān)督、制止、糾正別人的行為，并為他人進行示范，讓每位員工都成為安全文化的信奉者、身體力行的推行者和安全文化創(chuàng)新的推動者。企業(yè)形成監(jiān)督、制止、糾正和實施創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)大家熱情，激活內(nèi)在動力，共同關(guān)心、關(guān)注、投身企業(yè)安全文化建設(shè)，形成強大的安全文化建設(shè)合力。

五、總結(jié)安全經(jīng)驗，創(chuàng)新安全文化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會要求是不斷變化的，人的思想也是不斷變化的，企業(yè)安全文化也應(yīng)適時發(fā)展變化。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，從發(fā)展的角度不斷完善、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新，讓企業(yè)安全文化真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

無論企業(yè)安全戰(zhàn)線有多長，行業(yè)有多危險，只要管理者有創(chuàng)建安全文化的決心，站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度設(shè)計出適合企業(yè)自身特點的安全文化建設(shè)方案，并真正成為安全文化的倡導者、踐行者，有全體員工的積極響應(yīng)與參與，就一定能塑造出具有企業(yè)自己特色的企業(yè)安全文化！□

責任編輯 / 林潔 / 20341704@qq.com