樊志剛

甘肅繁星文化科技發(fā)展有限公司（730000）

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

樊志剛

甘肅繁星文化科技發(fā)展有限公司（730000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在不斷增加，建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能保證建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中占有一定的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠樹立良好的口碑，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。文章首先對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行闡述，進(jìn)一步分析現(xiàn)在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，最后結(jié)合存在的問題提出幾點(diǎn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，提供一些參考性建議。

建筑工程；土建施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

0 引言

建筑工程涉及到的工種與工序都比較繁雜，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含的工作內(nèi)容也比較廣泛，管理工作具有很大的復(fù)雜性，協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，合理安排各工序，保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，尤其項(xiàng)目比較大的工程，更加需要用先進(jìn)、合理的管理方式來進(jìn)行監(jiān)督管理，有效的提高工程施工質(zhì)量與施工效率。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

由于建筑工程涉及到的工序比較多，涉及到多個(gè)工種，各工種之間會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，如果哪個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會(huì)同時(shí)延誤到多個(gè)工種的工作，嚴(yán)重的情況會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全性問題。同時(shí)，需要管理的機(jī)械和材料規(guī)格都很繁雜，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。另外，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可以體現(xiàn)出核算價(jià)值，也就是通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以對(duì)建筑施工中的機(jī)械設(shè)備、施工成本以及施工材料進(jìn)行有效的控制，宏觀調(diào)控施工進(jìn)度與成本。由此可以看出，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以改善施工現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的狀態(tài)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)空間，規(guī)范施工人員行為，監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)人員操作，提升施工技術(shù)水平，避免和減少施工安全事故，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)信譽(yù)，都有著非常重要、積極的作用[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 施工人員安全管理意識(shí)薄弱

施工安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該放在第一位的重要內(nèi)容，但現(xiàn)在有很多施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中沒有得到足夠的重視，缺少建筑工程施工安全觀念，施工人員和管理人員都沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度不夠，最后導(dǎo)致發(fā)生施工事故。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管控不嚴(yán)

現(xiàn)在一些建筑企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，為了降低工程施工成本，減少開支，使用質(zhì)量不合格的原材料。建筑主體主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，如果施工材料管控不嚴(yán)，使用不達(dá)標(biāo)的鋼筋材料，會(huì)出現(xiàn)腐蝕的情況，引起房屋兩端出現(xiàn)明顯的沉降差異，造成大幅度的沉降裂縫或滲漏的情況，嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常生活。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，沒有進(jìn)行合理的存放，造成材料不必要的浪費(fèi)與損耗[2]。

2.3 施工管理人員素質(zhì)較低

建筑工程土建施工基本是以手工操作來完成，隨著建筑工程土建施工項(xiàng)目越來越多，對(duì)施工人員的需求也在大幅度增長，但由于有些施工管理人員素質(zhì)不高，只為了加速生產(chǎn)，忽視了管理工作的重要性，管理中很多工作不到位。比如，在施工時(shí)所涉及到的工程項(xiàng)目比較繁多，這就關(guān)系到各個(gè)工種之間的協(xié)作與配合。由于施工管理人員素質(zhì)達(dá)不到水平，使施工管理制度不完善，在施工過程中，每個(gè)工種在施工時(shí)缺乏配合，不僅不能夠相互協(xié)作，反之，還會(huì)互相干擾，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。

2.4 施工工藝管理不到位

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工工藝管理不到位直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)情況，其中包含施工的設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)以及驗(yàn)收方法等。尤其是一些重要的建筑工程土建施工項(xiàng)目，所涉及到的施工技術(shù)都相對(duì)復(fù)雜，并且要求水平也較高，如果沒有重視施工工藝管理，不能嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，或者施工技術(shù)不過關(guān)，還在沿用傳統(tǒng)的施工方式，很難保證施工的質(zhì)量。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重

在進(jìn)行土建施工時(shí),會(huì)產(chǎn)生很多的施工垃圾、廢氣、廢水，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來嚴(yán)重的影響。在施工時(shí)有的機(jī)械設(shè)備的噪音,施工現(xiàn)場(chǎng)周邊堆積大量的廢料，施工時(shí)排出的污水。還有的企業(yè)為了降低施工成本，綠化質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至根本沒有施行綠化方案。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 提高施工人員安全管理意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，平時(shí)加強(qiáng)安全管理，要樹立安全第一、預(yù)防為主的管理觀念，在開展安全管理工作中要圍繞安全為中心、以預(yù)防為前提來進(jìn)行，所涉及到的安全工作都要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任心,能夠認(rèn)真對(duì)待管理工作。配備專職的安全員并落實(shí)到位，提高施工人員的安全意識(shí)。尤其對(duì)剛到的新工人或轉(zhuǎn)崗到新工種的人員都要提前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵施工設(shè)施、關(guān)鍵施工崗位的安全性，提高安全防護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好安全施工管理中的每一步工作。在工程項(xiàng)目管理層，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組等，都要簽署安全責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面安全管理，如果發(fā)生施工事故，則會(huì)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.2 有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料

施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工材料的有效控制是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在施工過程中所涉及到的材料是工程建設(shè)的重要物資。所以，在施工時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照管理程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，并且能夠正確使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪費(fèi)，又能達(dá)到設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)。在施工材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)需要有關(guān)單位提供合格證明才能夠投入使用，并且要有采購人員和驗(yàn)收人員的簽字，一旦發(fā)生材料質(zhì)量問題可以及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，還要加強(qiáng)在施工材料的運(yùn)輸與儲(chǔ)存時(shí)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，尤其施工材料數(shù)量巨大，在運(yùn)輸過程中要盡可能減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約運(yùn)輸成本。有效的對(duì)施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮，這樣才能為建筑工程土建施工質(zhì)量提供有效的保證。

3.3 提高施工管理人員素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量，提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，需要在平時(shí)的生產(chǎn)過程中不斷培養(yǎng)與提醒，使施工管理人員有一個(gè)正確的質(zhì)量觀念，明確質(zhì)量在一個(gè)企業(yè)的重要位置。施工企業(yè)可以通過定期的對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)培訓(xùn)，這樣才會(huì)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理,使勞務(wù)人員在施工時(shí)自覺的用心學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，注意每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全之間的緊密聯(lián)系。高素質(zhì)的管理者會(huì)制定完善的管理機(jī)制，而完善的管理機(jī)制是保障施工質(zhì)量的重要因素。管理人員主要監(jiān)督的是質(zhì)量的管理，其中包括各部門之間的配合與協(xié)調(diào)，最大程度避免人為的失誤操作。尤其各個(gè)工種之間的調(diào)度，做到協(xié)調(diào)的控制。這就需要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，從專業(yè)上、能力上、心理素質(zhì)上進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，制定完善的管理機(jī)制，使施工企業(yè)有一支技術(shù)與管理水平都相當(dāng)完善的隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而最大化的提高施工質(zhì)量安全性[3]。

3.4 加強(qiáng)施工工藝管理

建筑工程土建施工由于其復(fù)雜性，在施工要求上也相對(duì)較多，只有加強(qiáng)施工工藝管理，才能保障施工技術(shù)和工種能夠合理分配、利用，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。作為施工管理人員要對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙都有所掌握，在施工時(shí)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，在管理中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，針對(duì)施工材料與施工環(huán)境，完善各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并且進(jìn)行監(jiān)督與管理,如果遇到問題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決。在施工技術(shù)方面要重視施工前準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行創(chuàng)新，而且對(duì)新型的工藝更要進(jìn)行細(xì)致管理，確保充分發(fā)揮施工工藝的性能。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，要有效的預(yù)防和管理施工時(shí)排出水土污染物以及噪音污染，使企業(yè)在施工過程中能贏得更高的社會(huì)效益。施工企業(yè)可以安排指定人員定期清理和分類施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物，能夠可以再利用的可以回收，比如木板、鉛絲、鋼管、鋼筋等。不能二次利用的鋼管頭、廢鉛絲、短木板、鋼筋頭等統(tǒng)一運(yùn)到機(jī)電物資部處置。需要焚燒的廢棄物要及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)燒毀。

4 結(jié)語

建筑工程土建施工是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，建筑工程的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才進(jìn)行管理，建立完善的管理體制，使用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率，保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，避免發(fā)生安全事故，樹立企業(yè)形象，保障企業(yè)長足發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王道鵬.建筑工程質(zhì)量問題管理方法研究[D].西安建筑科技大學(xué),2009,5.

[3]劉振.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012(14):46-47.