江志騰

福建眾億工程項目管理有限公司（363000）

淺論工程監(jiān)理如何與建筑工程項目管理接軌

江志騰

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工程監(jiān)理和建筑工程項目管理都是管理和監(jiān)督建筑項目的方式，二者在內容和形式上有巨大的共性，也存在著明顯的不同。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國際市場對建筑工程項目提出了更高的要求。建筑工程項目要想具有競爭性，能夠在建筑市場中持續(xù)發(fā)展，就必須提高效率，節(jié)約成本。而建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理的接軌能達到這一效果，促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

工程監(jiān)理；建筑工程；項目管理；接軌

文章主要從建筑工程監(jiān)理和建筑建筑工程項目管理的比較入手，尋找二者的不同和共性。并且通過對現(xiàn)實的分析來揭示建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理接軌后的好處。文章將從建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀入手，探尋建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理接軌的原因，并結合實際情況為建筑工程監(jiān)理和建筑工程項目管理的接軌提出合理有效的建議，最后淺談兩者實現(xiàn)接軌后對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。

1 建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程監(jiān)理主要側重于施工階段

近些年來，隨著建筑工程監(jiān)理制度的不斷完善，我國建筑工程監(jiān)理水平顯著提高，但其本身依舊存在著極其明顯的問題，比如建筑工程監(jiān)理的服務范圍有限，主要局限于施工階段。由于監(jiān)理制度和現(xiàn)實情況存在著很大的矛盾，許多建筑工程監(jiān)理的承辦商開始將建筑工程監(jiān)理簡單歸為施工建筑工程監(jiān)理，他們?yōu)榱斯?jié)省自身投入的資金和精力，對建筑工程監(jiān)理的其他方面采取忽略和輕視的態(tài)度，使得建筑工程監(jiān)理的作用無法在建筑工程進行的各個階段充分發(fā)揮。

1.2 建筑工程監(jiān)理在國際市場上缺乏競爭性

國際競爭性招標是具有投標條件各國承包商均可參與的招標，我國規(guī)定，大部分土建建筑工程由招標單位通過報紙或專業(yè)刊物發(fā)布招標通知，公開邀請具有投標資格的各國承包商參加競爭性招標。因此，我國建筑工程項目在參與國際招標的過程中必須有過硬的實力和奪人眼球的特點才能從眾多招標的企業(yè)中脫穎而出。然而，我國建筑工程監(jiān)理存在一系列弊端，導致我國建筑工程監(jiān)理企業(yè)在國際市場上缺乏競爭性。

1.3 建筑工程監(jiān)理缺乏專業(yè)的高端人才

由于建筑工程企業(yè)觀念的問題，很多企業(yè)對建筑工程監(jiān)理并不重視，他們習慣于縮減投入建筑工程監(jiān)理的資金來彌補其他方面。正因為企業(yè)觀念的錯誤和資金的缺乏，導致建筑工程監(jiān)理難以招到專業(yè)的高端人才，即使勉強招到人才，也無法避免在監(jiān)理過程中出現(xiàn)工作的漏洞。企業(yè)資金缺乏直接導致專業(yè)高端人才對薪資不滿，從而導致人才的大量流失，留下來的只剩下專業(yè)技能剛剛達標又缺乏時間和創(chuàng)新能力的人。

1.4 建筑工程監(jiān)理行業(yè)獨立性不強

在我國，建筑工程監(jiān)理單位與建設單位之間存在著合同關系，建筑工程監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。當建設單位與施工單位關系密切時，建筑工程監(jiān)理單位往往更容易被忽視，在這種情況下，建筑工程監(jiān)理單位很難獨立行使其權力。而作為建筑工程建設的三大主體之一，在建筑工程建設中，很多建設單位和施工單位對建筑工程監(jiān)理單位的認識還停留表面階段，輕視建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)象普遍存在。

2 建筑工程監(jiān)理和建筑工程項目管理接軌的原因

2.1 可以加快投資體制的轉變

伴隨著工程建設管理體制與國際的接軌，我國的工程監(jiān)理從無到有，并從工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展。與此同時，我國的投資體制也進一步與國際社會接軌，項目籌資由政府撥款改為“撥改貸”再改為多元化融資，投資管理體制也由政府部門成立的項目指揮部轉變?yōu)轫椖糠ㄈ素熑沃?。因此，加快投資體制改革，建立責任激勵約束機制，真正使項目業(yè)主對資金的使用效果、投資風險重視起來是推動工程監(jiān)理向項目管理接軌的首要因素。

2.2 建筑工程項目管理的范圍包括建筑工程監(jiān)理的范圍

建筑工程監(jiān)理公司的服務范圍包括建筑工程的各個方面，但由于承辦公司內部制度不完善，承辦企業(yè)在跟進項目的過程中往往疏于管理。而建筑工程項目管理包括建筑工程各個方面的內容，兩者接軌有利于建筑項目的順利進行，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，造成不必要的損失。

2.3 加強建筑工程方面法律法規(guī)的建設

我國市場迅速發(fā)展的同時也容易產(chǎn)生市場秩序的混亂，但我國目前建筑市場的法律法規(guī)仍然不夠完善，管理也未達到所要求的規(guī)范。為此，國家進一步廢除與世貿組織和現(xiàn)實不相符合的法律法規(guī)，盡量做到概括全面，門類齊全，避免出現(xiàn)法律上的漏洞。

3 建筑工程監(jiān)理與建筑建筑工程項目管理接軌的措施

3.1 我國的建筑工程監(jiān)理項目與國外的建筑工程項目聯(lián)手

自從2001年我國加入世界貿易組織之后，國內經(jīng)濟迅速發(fā)展，中國企業(yè)在走向世界市場的同時國外的眾多企業(yè)也融入廣闊的中國市場。自此以后，我國眾多的建筑工程監(jiān)理項目有了越來越大的選擇空間，與國外項目管理公司聯(lián)合也成為重要的選擇之一。我國的建筑工程建設項目市場廣闊，在國際市場上也占有較大的份額，在國內市場越來越國際化的情況下，我國建筑工程監(jiān)理項目與國外建筑工程項目聯(lián)手可以充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢。

3.2 注重建筑工程項目管理的人力資源建設

人力資源建設是建筑建筑工程項目管理的重中之重。項目管理行業(yè)在行業(yè)分類上屬于知識密集型行業(yè)，因此，人力資源的管理是項目管理的核心。從事建筑工程項目管理行業(yè)不僅需要扎實的專業(yè)基礎、龐大的知識儲備，更需要具有綜合能力。項目管理行業(yè)雖然需要專業(yè)技術的支撐，但也離不開大量的實踐。為了使我國建筑工程項目能夠更快速地走向國際市場，建筑工程項目需要更多專業(yè)的管理人才。從事相關管理的人不僅需要具備一定的法律知識，還需要具備風險評估的能力以及創(chuàng)新能力。在人格上要求他們遵紀守法，誠實守信，勇于付出。只有多招納這樣的復合型人才，才能促進建筑工程監(jiān)理與建筑建筑工程項目管理更好接軌。

3.3 更新建筑工程的技術

技術更新的停滯不前在很大程度上影響了建筑工程的進程，在當前這個科技不斷發(fā)展的時代，各個領域對技術的要求越來越高。對建筑行業(yè)來說，如果一直使用過時的設備和技術，便無法滿足現(xiàn)代工藝的要求和標準。只有不斷改進生產(chǎn)技術，添置先進的設備，才能提高建筑工程的效率，保證建筑工程的質量。如果建筑設備一直停滯不前，就會導致建筑企業(yè)的市場信譽和形象受損，在競爭激烈的建筑行業(yè)中難以生存，如此一來，無論是建筑工程監(jiān)理還是建筑工程項目管理都失去了意義。

4 建筑工程監(jiān)理與建筑工程實現(xiàn)接軌產(chǎn)生的影響

4.1 提高了我國建筑工程在世界范圍的競爭力

建筑工程監(jiān)理與建筑建筑工程項目管理接軌有利于拓寬監(jiān)理公司的服務范圍，增加建筑工程監(jiān)理公司的服務項目，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在這個基礎上，建筑工程監(jiān)理公司能進一步完善公司的各項業(yè)務，增加在國際上市場上的競爭力。21世紀以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，吸引了許多向中國內地的企業(yè)尋求合作的外國公司。在與外國公司合作的過程中，我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)可以借鑒他們的技術、方法和制度，再結合中國大陸的實際情況來完善自身的建筑工程監(jiān)理體系。

4.2 促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展

建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理接軌，能提高資金的使用效率，保證建筑工程建設的質量和進程，在一定程度上產(chǎn)生了經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。實現(xiàn)小康社會的目標，關鍵在于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，使經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動轉向依靠消費、投資、出口協(xié)調拉動，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉變，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新轉變。我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理的接軌積極響應這一號召，其接軌能帶動投資，使人力物力資源得到最大化利用。

4.3 提高了我國建筑工程的效率

建筑工程管理是一個建筑企業(yè)能否實現(xiàn)不斷發(fā)展的基礎，它的好壞直接影響到一個企業(yè)未來的命運。許多建筑工程監(jiān)理企業(yè)因為疏于管理、質量把控不嚴格、沒有良好的企業(yè)戰(zhàn)略等問題被市場淘汰。一個企業(yè)要想長久地立足于本行業(yè)，就必須順應時代的形勢，緊跟時代的潮流。企業(yè)還應該學會不斷地解決建筑工程進行的過程中出現(xiàn)的問題，只有不斷改善在建筑施工中影響效率的因素，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。影響建筑工程施工效率的除了不可抗拒的自然因素，還有很大一部分是人為因素，而建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目的接軌正好解決了這一問題，極大地提高了建筑工程的效率。

5 結語

建筑工程監(jiān)理與建筑工程接軌已成為不可抵擋的趨勢，在這個大背景下，企業(yè)應該調整心態(tài)，找準自己的定位，抓住時代的契機，謀求自身的發(fā)展。質量和效率是建筑工程最注重的兩大方面，而保證這兩大方面的前提就是建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目的接軌。建筑工程監(jiān)理和建筑工程管理作為建筑工程兩個不同的方面，接軌后將發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

[1]謝堅勛，葉勇，歐陽光輝,等.淺談建筑工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建設建筑工程監(jiān)理，2004(2):33-34.

[2]常言騰.對現(xiàn)階段開展建筑工程項目管理工作的幾點建議[J].建設建筑工程監(jiān)理,2003(6):18-19.