曹勇+吳靜+趙峻嶺

【摘要】 線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率管控水平一定程度也反映了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的能力高低。如何更好地加強(qiáng)“三集五大”體系建設(shè)，深入推進(jìn)線損專業(yè)間協(xié)同管理，提升線損的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到線損管理靜態(tài)分析全面，動(dòng)態(tài)管控有力，有效形成常態(tài)常效機(jī)制，是當(dāng)前所要解決的主要問題。

【關(guān)鍵詞】 線損率 靜態(tài)分析 動(dòng)態(tài)管控

一、專業(yè)管理的依據(jù)

淮北供電公司依托省地縣一體化網(wǎng)損在線計(jì)算與分析系統(tǒng)，通過集成相關(guān)線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如：電能量采集系統(tǒng)、調(diào)度SCADA系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營(yíng)銷SG186系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等數(shù)據(jù)資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)線損的全過程管理，滿足了電網(wǎng)企業(yè)線損分層、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析，以及線損指標(biāo)考核到人的管理需要，通過柔性數(shù)據(jù)清理大大緩解了線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境差、計(jì)算結(jié)果可信度低的問題，適用于不同的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)線損精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

該系統(tǒng)搭建了電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的信息共享聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，通過共享數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和不同級(jí)別的權(quán)限管理，明確各類系統(tǒng)中電網(wǎng)靜態(tài)基礎(chǔ)資料和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的唯一來源，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)人員的自助互動(dòng)管理。通過建立由調(diào)控中心統(tǒng)一規(guī)范地區(qū)變電站名稱及主、配網(wǎng)設(shè)備名稱及運(yùn)行編號(hào)的規(guī)則，確保了設(shè)備臺(tái)帳唯一。通過利用系統(tǒng)間設(shè)備的對(duì)照功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各系統(tǒng)數(shù)據(jù)和管理漏洞，提醒相關(guān)單位及時(shí)疏通數(shù)據(jù)流向、理順數(shù)據(jù)流程，確保了電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)，配網(wǎng)線臺(tái)、線戶、臺(tái)戶對(duì)應(yīng)關(guān)系等基礎(chǔ)臺(tái)帳的及時(shí)更新。通過應(yīng)用配網(wǎng)供電關(guān)系設(shè)置功能，解決“手拉手線路”負(fù)荷轉(zhuǎn)帶期間線損統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的難題，根據(jù)高壓客戶、公變臺(tái)區(qū)與線路、開關(guān)的拓?fù)潢P(guān)系，及時(shí)增添或移除公專變，提高線損統(tǒng)計(jì)的精確度。

二、線損管理組織機(jī)構(gòu)

按照線損率“綜合管理、技術(shù)降損和管理降損”分工原則，淮北公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個(gè)工作小組，分別是以分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理線損小組，以分管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的技術(shù)線損小組，和以總工程師為組長(zhǎng)的、以信息系統(tǒng)整合為手段的線損攻關(guān)小組。小組成員由相關(guān)副總師、發(fā)策部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、電力調(diào)度控制中心、財(cái)務(wù)部、基建部、信息通信公司、電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、運(yùn)檢部綜合室、變電檢修室、輸電運(yùn)檢室、配電運(yùn)檢室、營(yíng)業(yè)及電費(fèi)室、市場(chǎng)及大客戶服務(wù)室、計(jì)量室、電力執(zhí)法辦、中心所、濉溪供電公司等單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司發(fā)策部。發(fā)策部歸口線損管理工作，負(fù)責(zé)公司線損率指標(biāo)的綜合管理，設(shè)置線損管理崗位，配備兼職管理人員，具體負(fù)責(zé)公司線損的全面管理工作。運(yùn)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)線損管理工作，配兼職管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)線損日常管理工作。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)管理線損和計(jì)量裝置管理工作，配備兼職線損管理人員，負(fù)責(zé)管理線損的日常管理工作。縣公司發(fā)展建設(shè)部、安全運(yùn)檢部、客戶服務(wù)中心配置兼職線損管理人員，分別負(fù)責(zé)線損綜合管理、技術(shù)線損和管理線損日常管理工作。

三、評(píng)估與改進(jìn)

3.1專業(yè)管理的評(píng)估方法

專業(yè)評(píng)估的紀(jì)錄形式：

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：通過采取線損考核評(píng)價(jià)手段后，我公司各基層單位都引起了高度重視，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的解決性，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心，過去那種“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象已不復(fù)存在，使得我公司線損管理工作已走上良性循環(huán)，線損率趨向合理。

3.2專業(yè)管理存在的問題

一是線損管理涉及部門多、專業(yè)面廣，需要牽頭協(xié)調(diào)的事情多。二是各專業(yè)部門針對(duì)線損管理存在問題梳理的積極性還有待進(jìn)一步提高，針對(duì)性改進(jìn)措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理需要相關(guān)部門密切配合，相關(guān)人員需有較強(qiáng)的責(zé)任心。

3.3 今后改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

以同業(yè)對(duì)標(biāo)和目標(biāo)管理為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化線損閉環(huán)控制與管理工作，完善線損管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升線損管理水平。

3.3.1對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法

線損管理涉及到方方面面，有技術(shù)線損和管理線損，為此我們要通過降損節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到降低技術(shù)線損，通過加強(qiáng)管理達(dá)到降低管理線損，做到線損率處于在控、可控的狀態(tài)下。但必須要提高線損的現(xiàn)代化管理水平，繼續(xù)加快配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，提高到戶電能量自動(dòng)化采集率，實(shí)現(xiàn)主、配網(wǎng)線損在線分析。

3.3.2對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

按照“小指標(biāo)保大指標(biāo)”的原則，要求基層單位在公司下達(dá)的線損指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、量化線損指標(biāo)體系，做到人人關(guān)注線損，人人身上均有線損指標(biāo)。

3.3.3對(duì)工作流程的改進(jìn)方法

工作流程要根據(jù)當(dāng)時(shí)的管理模式而建立，在實(shí)際應(yīng)用中要不斷修改完善優(yōu)化，盡量實(shí)行集約化、扁平化的管理，刪除不合理的流程節(jié)點(diǎn)，做到工作流程順暢、高效。