秦海鵬

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.27.044

摘 要：論述了當(dāng)前“一通三防”管理中存在的技術(shù)管理體系不健全、技術(shù)管理方面膚淺、面臨的隱患和災(zāi)害多等問題，提出了堅定正確的指導(dǎo)思想、保證資金投入、建立完善的通風(fēng)系統(tǒng)、堅持嚴(yán)細(xì)管理減少和造就過硬的專業(yè)隊伍等措施實施才能從根本解決“一通三防”問題，并指出“一通三防”今后的發(fā)展方向。做好“一通三防”工作是煤礦安全生產(chǎn)中的重中之重。

關(guān)鍵詞：瓦斯防治 “一通三防” 火災(zāi)防治 粉塵防治 預(yù)防措施 安全生產(chǎn)

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（c）-0044-02

“一通三防”是礦井安全管理工作中重中之重的工作，“一通三防”主要包括礦井通風(fēng)、煤塵防治、瓦斯防治、防滅火等工作?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞯哪康木褪菓?yīng)用現(xiàn)有的科技手段防治礦井中的各種災(zāi)害，同時將新鮮的空氣輸送到工作面及巷道的各個工作地點，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

近些年來，隨著煤炭開采強度的增加，煤炭的開采地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，同時由于國家宏觀調(diào)控的影響，煤炭價格持續(xù)走低，煤礦效益減少，很多煤礦為了提高利潤，加快生產(chǎn)步伐，但是輕視安全，一味地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，未經(jīng)合理設(shè)計，增開工作面，忽視“一通三防”工作，超通風(fēng)能力供風(fēng)，久而久之，引發(fā)重大瓦斯及煤塵爆炸事故，帶來慘痛的教訓(xùn)。因此在當(dāng)前煤炭效益較高的情況下，加強“一通三防”工作十分重要。搞好“一通三防”工作，減小甚至杜絕瓦斯和煤塵事故是煤炭企業(yè)當(dāng)前的重中之重。

1 在當(dāng)前煤炭企業(yè)在“一通三防”管理工作中存在的問題

“一通三防”管理工作中，技術(shù)管理以及局部環(huán)節(jié)等存在的問題是許多煤礦企業(yè)的通病，盡管在長期生產(chǎn)中積累了許多經(jīng)驗，但是仍存在許多需要改進(jìn)的地方。

（1）“一通三防”技術(shù)管理水平不高，管理水平低。當(dāng)前，隨著煤炭開采水平的提高，煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力不斷增強，同時礦井井田設(shè)計水平的提高，礦井通風(fēng)系統(tǒng)也在不斷簡化，礦井中的“一通三防”面臨的隱患和災(zāi)害也在不斷減少，事故發(fā)生的頻率也在不斷降低，煤炭企業(yè)對“一通三防”的重視程度下降。久而久之，“一通三防”的技術(shù)管理人員配備不斷減少，甚至“一通三防”的管理部門被公司的安全監(jiān)察局所取代，技術(shù)管理人員的減少和管理機構(gòu)被取代，致使管理體系不再健全，管理粗放。

（2）“一通三防”技術(shù)管理方法不科學(xué)，集團(tuán)公司不重視，技術(shù)管理員工缺乏自主創(chuàng)新精神，很多人員只會盲目地套用前人總結(jié)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不經(jīng)過思考，拿來主義嚴(yán)重，不會根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新，嚴(yán)重造成“一通三防”技術(shù)管理水平的滯后，限制了發(fā)展。

（3）當(dāng)前，“一通三防”目前所面臨的問題還不嚴(yán)重，但是，煤礦開采深度正在逐步加深，瓦斯和煤塵的災(zāi)害程度也在不斷加深，這些問題正在限制煤炭開采的步伐，然而，“一通三防”管理技術(shù)不成熟，工作做得不到位，將嚴(yán)重限制煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此，我們必須完善“一通三防”管理體系，全方位提高“一通三防”的管理技術(shù)水平。

（4）煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)之間均是相關(guān)關(guān)聯(lián)、密不可分的，因此，不能把“一通三防”看作一個獨立的系統(tǒng)，它是與供電系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)息息相關(guān)的。許多煤礦供電系統(tǒng)管理不到位，這樣就會直接限制礦井通風(fēng)和瓦斯管理，造成安全隱患，可能造成事故的發(fā)生；局部受供電系統(tǒng)不穩(wěn)定的影響，將會造成掘進(jìn)工作無計劃停風(fēng)，影響掘進(jìn)工作的供風(fēng)，造成瓦斯超限，影響安全生產(chǎn)。所以，我們煤炭企業(yè)要做到“一通三防”管理與機電、采掘系統(tǒng)同步化管理、同步化發(fā)展進(jìn)步，這樣才能更加有效地保證煤礦的安全生產(chǎn)。

2 如何減少煤炭企業(yè)的“一通三防”事故的發(fā)生

（1）重點把握“一通三防”管理的地位，責(zé)任到人。

煤炭企業(yè)各級管理部門必須重視“一通三防”，安全穩(wěn)定才是提高效益的最有效途徑，而加強“一通三防”管理是最主要的途徑，所以加強“一通三防”工作重要性的宣傳，讓企業(yè)員工牢記“一通三防”的重要性。

（2）加大并保證對“一通三防”的資金投入。

搞好“一通三防”工作，必須要保證資金投入，沒有資金投入就不能產(chǎn)生效益，企業(yè)也必須按照科學(xué)的方法對“一通三防”進(jìn)行管理，不能讓“一通三防”受煤炭企業(yè)效益的好壞影響波動，否則就會出現(xiàn)問題。

（3）完善通風(fēng)系統(tǒng)，保證正常供風(fēng)。

通風(fēng)系統(tǒng)是礦井“一通三防”工作的基礎(chǔ)，通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不穩(wěn)定、不可靠將嚴(yán)重影響“一通三防”工作。我們必須跟進(jìn)科技的發(fā)展，讓科技帶動通風(fēng)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)步，不僅要完善還要優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證工作系統(tǒng)的正常供風(fēng)。

（4）加強、細(xì)化、優(yōu)化“一通三防”的管理工作，提高管理水平。

加大資金投入，優(yōu)化、完善通風(fēng)系統(tǒng)等一系列的措施是杜絕“一通三防”事故發(fā)生的基礎(chǔ)，但是并不意味著能夠完成杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。長期實踐證明，加強制度建設(shè)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行執(zhí)行，不達(dá)標(biāo)就停產(chǎn)整頓，責(zé)任到人，才能杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

（5）培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的“一通三防”管理技術(shù)人員。

“一通三防”工作是一項重要的、復(fù)雜的、技術(shù)性強的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成重大事故。因此煤炭企業(yè)務(wù)必加強隊伍建設(shè)，花大功夫培養(yǎng)一支專業(yè)的、技術(shù)強的“一通三防”隊伍。

3 結(jié)語

自煤炭進(jìn)行規(guī)范化開采以來，“一通三防”工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，我們能夠清楚地認(rèn)識到“一通三防”對煤炭企業(yè)職工的生命健康、安全開采的重要性。搞好“一通三防”管理工作不是一個部門的工作，是整個煤炭企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)內(nèi)部部門之間要同心協(xié)力，相互配合，共同努力推動“一通三防”工作的實施。

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