石述思

董明珠是一個真正的傳奇。

盡管她已經(jīng)61歲了，但當(dāng)時沒人懷疑，超時工作無比繁忙的董明珠推動的龐大創(chuàng)新升級計劃，將幫助格力迎來下一個全球化的春天。

不料風(fēng)云突變。最近的一次被格力解釋為正常人事調(diào)整的職務(wù)變動引起媒體高度關(guān)注。此前，在10月28日格力電器收購珠海銀隆新能源有限公司股權(quán)的臨時股東大會上，董明珠發(fā)飆引起不少非議。隨后這個事關(guān)格力轉(zhuǎn)型的收購戛然而止。

盡管董明珠事后依舊風(fēng)風(fēng)火火地繼續(xù)著她未競的格力再造工程，甚至在各大媒體頻頻露面，但一些媒體依舊翻出了格力集團各種紛爭的舊聞，對董明珠的未來表示憂慮。

畢竟，這是一家國有控股企業(yè)，董明珠只有龐大的格力控股0.74%的股權(quán)，而且對其有知遇之恩的原格力集團董事長朱江洪在超期服役了6年以后，在2012年，他67歲時光榮退休。

雖然董明珠順利接任格力董事長，但黃金搭檔的時代一去不返。性格剛硬、口無遮攔的董明珠與大股東珠海國資委的關(guān)系變得相當(dāng)微妙。但拋開各種似是而非的揣測，認(rèn)真探討下董明珠的結(jié)局卻對中國企業(yè)家的命運乃至整個國企改革彌足珍貴。

在中國經(jīng)濟特定轉(zhuǎn)型期，由于各項規(guī)則的不完善，國企改革經(jīng)歷了一場漫長的探索苦旅，至今仍無法靠法治厘清權(quán)力與市場的楚河漢界。

尤其在兌現(xiàn)企業(yè)家價值的制度始終未得到真正意義的完善。由于政府控股并長期掌握企業(yè)運營的核心資源，企業(yè)家們想做出一番事業(yè)，還得靠具有濃郁中國特色人情—所謂的國資大股東與企業(yè)家的知遇之恩來支撐，如果契合，則企業(yè)能長期平穩(wěn)發(fā)展，如果生出嫌隙，則兩敗俱傷。

王石就是前車之鑒。不是有很多人說他有背景嗎？可在強勢的大股東和幫手面前，又能怎樣？

而和王石一樣，業(yè)績卓越的董明珠也各種榮譽加身，同樣獲得了三次央視年度經(jīng)濟人物的殊榮，在女性企業(yè)家中無出其右，是各種商業(yè)堂會的座上賓，甚至最近為了適應(yīng)全媒體時代，開辦了自媒體，很快風(fēng)生水起，被年輕人親切地稱為董小姐。

但這種外勢的強大除了幫助格力節(jié)約宣傳費用和為她贏得更多曝光機會外，無助于從根本上解決她在企業(yè)的弱勢地位。

這也在某種程度上注定她和王石無法像民企老板任正非走得那么遠，著實令人扼腕。甚至都無法像聯(lián)想教父柳傳志那樣，在退休之前完成了一次劃時代的國退民進的股權(quán)再分配，以保證公司在整體穩(wěn)定的基礎(chǔ)下尋求新的突破。

前段時間，很多專家都在譴責(zé)王石對大股東的不恭，表面上都于法有據(jù)，符合國際慣例，但遺憾的是，他們都集體淡忘了中國國企改革的特定歷史和現(xiàn)實困局以及企業(yè)家的特殊貢獻。

如果真正潛心研究下整個國企改革的前世今生，或許不會那么匆忙地鞭笞和指責(zé)。

當(dāng)下，無論遇到多大的挑戰(zhàn)，國企尤其是市場競爭性企業(yè)唯一的出路就是，堅持市場在配置資源中發(fā)揮決定性作用，重塑現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，并從制度設(shè)計上切實保障企業(yè)家及整個管理團隊的利益。

當(dāng)然，相比鋃鐺入獄的國企老總褚時健和顧雛軍，董明珠和王石要幸運多了。

至少，他們會獲得一個相對體面的收場機會，靠著多年打拼積累的財富和人脈，在各種企業(yè)家活動上布道，甚至繼續(xù)在媒體聚光燈下縱論天下。但這樣的結(jié)局卻是企業(yè)的不幸，和董明珠們的悲劇。