楊靜

作為全國咖啡行業(yè)唯一的國家級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，云南德宏州宏天實業(yè)（集團）有限公司堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”“合作社+”等產(chǎn)業(yè)融合模式，實現(xiàn)了企業(yè)效益、農(nóng)戶收益雙贏的局面。

提升咖啡品質

云南德宏州宏天實業(yè)（集團）有限公司始建于1994年，董事長熊相人從5畝咖啡地開始創(chuàng)業(yè)，到2014年，公司咖啡產(chǎn)品不僅銷往京滬深等大中城市，更遠銷韓日新俄等42個國家和地區(qū)，成為全國咖啡種植規(guī)模最大、深加工能力最強、產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的咖啡企業(yè)。

宏天實業(yè)公司自成立以來一直致力于咖啡、橡膠、茶葉、稻谷等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。目前，宏天實業(yè)公司注冊資本為6710.79萬元，公司現(xiàn)有員工近2000人，下設德宏后谷咖啡有限公司和云南后谷咖啡有限公司兩個子公司。

“實施一二三產(chǎn)業(yè)融合是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大趨勢，是提高產(chǎn)品品質、增強企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容?！毙芟嗳苏f。

熊相人認為，建設咖啡種植與加工結合、休閑與觀光結合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，便于提高科技含量，生產(chǎn)綠色的優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，建立技術開發(fā)、生產(chǎn)標準和質量追溯體系，設立共同營銷基金，打造聯(lián)合品牌，實現(xiàn)利益共享，占領國內(nèi)外市場，在激烈的競爭中立于不敗之地。

中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院副教授鐘真表示，咖啡是我國熱作地區(qū)重要的特色產(chǎn)業(yè)之一，咖啡企業(yè)走融合發(fā)展的道路具有較強的經(jīng)濟社會外部性；企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展應在加強主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的同時，充分利用熱區(qū)生態(tài)與資源稟賦，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條和經(jīng)營范圍，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的雙提升。

創(chuàng)新利益聯(lián)結模式

近年來，宏天實業(yè)公司通過強化一產(chǎn)基礎、優(yōu)化二產(chǎn)結構、健全三產(chǎn)功能，促進咖啡產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品附加值的提高，并通過完善惠農(nóng)、富農(nóng)的利益聯(lián)結機制，盡可能讓咖啡產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的好處惠及更多的咖啡種植農(nóng)戶。

打造“合作社+”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。宏天集團總經(jīng)理楊棟欽說，公司開發(fā)種植咖啡27.3萬畝，實行“公司+基地+合作社”及“反租倒包、抽簽管理”的咖啡種植經(jīng)營管理模式。在企業(yè)發(fā)展的同時，帶動農(nóng)戶近6萬戶共30余萬人。在推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中，公司通過農(nóng)民入股、保底收購+二次利潤分配、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、土地流轉租金+農(nóng)民工資+社會保障等形式讓農(nóng)民直接受益。

以介桃村李長偉家為例，承包20畝咖啡林，畝產(chǎn)1噸鮮果，收購價為3000元/噸，20畝年收入6萬元；20畝林地租給公司，林地租金每年按500元/畝計算，20畝年租金收入為1萬元；作為合作社的成員，按股份每戶每年可得800元左右的分紅。以上三項相加，李長偉一家一年的收入為7.08萬元。

企業(yè)增利與農(nóng)民脫貧同步進行。公司在產(chǎn)業(yè)融合過程中瞄準貧困人口，針對建檔立卡貧困戶實施精準扶貧、精準脫貧，減少了社會資源的浪費，直接給農(nóng)民帶來經(jīng)濟效益，農(nóng)民能直接達到脫貧增加收入目的，同時還能示范和帶動周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨大力調整產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民脫貧增收，扶貧的效果明顯。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心副研究員譚智心表示，宏天集團在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地采取產(chǎn)業(yè)扶貧的優(yōu)勢在于能夠就地解決貧困人口的生計問題，通過產(chǎn)業(yè)化的帶動力量，將貧困人口納入到咖啡產(chǎn)業(yè)的鏈條中，形成各方共贏的利益共享機制，最終實現(xiàn)資源、資本和老百姓支持的有機統(tǒng)一。

推動“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化合作社建設。楊棟欽說，為推進信息化合作社建設，公司對每個合作社進行信息基礎設施建設及互聯(lián)網(wǎng)普及，建立公司農(nóng)業(yè)合作社信息化業(yè)務平臺和服務中心，實現(xiàn)合作社種植、收購、庫管、資金流、技術培訓、業(yè)務咨詢、市場發(fā)布與反饋等環(huán)節(jié)的信息化管理，實現(xiàn)咖啡種植、加工、銷售全過程的在線監(jiān)控及網(wǎng)上發(fā)布，健全產(chǎn)品可追溯制度。讓消費者清楚地看到每個環(huán)節(jié)，體驗完整的咖啡文化，消費健康綠色的咖啡食品，從而實現(xiàn)具體品牌宣傳化及利潤最大化。

機制尚待完善

推進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重點在于打破產(chǎn)業(yè)的界限，形成農(nóng)業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)交叉融合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，核心在于完善惠農(nóng)、富農(nóng)的利益聯(lián)結機制。建議政府從土地、財政、金融等方面建立完善促進一二三產(chǎn)融合發(fā)展的保障機制。

保障農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的合理用地需求。首先，在年度建設用地計劃指標中，單列一定比例，專門用于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲物流、產(chǎn)業(yè)旅游觀光等設施建設。其次，通過農(nóng)村閑置林地、土地整治等新增的耕地和建設用地，要優(yōu)先用于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

完善多渠道的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合服務。應大力改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎設施條件，完善休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游道路，以及供水供電停車場等配套設施。

強化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的人才和科技支撐。

引導社會資本投入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。政府應安排專項建設基金，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項目，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度，并把與農(nóng)民建立緊密的利益連接機制作為項目支持的一項前提條件。強化利益聯(lián)結，讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。安排一部分資金支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點，財政預算內(nèi)投資、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等資金要繼續(xù)向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展項目傾斜。