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淺析電子信息產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與激勵(lì)措施
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人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,成功的企業(yè),必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果,就企業(yè)而言,是生產(chǎn)力和競(jìng)爭力的增強(qiáng),就員工而言,是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產(chǎn)同時(shí)也要生產(chǎn)人才。企業(yè)的競(jìng)爭說到底是人才的競(jìng)爭,如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才,充分發(fā)揮人才的積極作用已成為現(xiàn)今擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,電子信息技術(shù)已覆蓋了我國的多個(gè)領(lǐng)域,其增速一直領(lǐng)先國民經(jīng)濟(jì)增長速度,是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)型、先導(dǎo)型和支柱型產(chǎn)業(yè)。因此要加快信息化與工業(yè)化深度融合,帶動(dòng)工業(yè)化在高起點(diǎn)上持續(xù)健康發(fā)展,必須充分發(fā)揮人才的支撐保障作用。
人才;電子信息;激勵(lì)
改革開放以來,我國的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,目前我國的電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模已排名世界第二,具有規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)強(qiáng)等的特征,也是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),而自2015年以來,我國電子信息產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展平穩(wěn),呈現(xiàn)出多樣的發(fā)展特征:產(chǎn)業(yè)總體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售平穩(wěn)增長;產(chǎn)業(yè)效益水平不斷提升;在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭力有進(jìn)入提升期的趨勢(shì);產(chǎn)業(yè)投資增長放緩;行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整;電子信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用愈加突出。
“十一五”以來,人才總量持續(xù)增長,人才素質(zhì)穩(wěn)步提高,人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。目前,信息產(chǎn)業(yè)人才資源總量達(dá)到1050萬人其中,電子信息產(chǎn)業(yè)913萬人、電信業(yè)137萬人。每十萬人口中信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到790人比“十一五”初期增加一倍。大學(xué)本科及以上從業(yè)人員占信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的比重達(dá)到26.2%,比“十一五”初期提高約3個(gè)百分點(diǎn)。專業(yè)技術(shù)人員占從業(yè)人員總量的比重達(dá)到30%左右。隨著新一代移動(dòng)通信、下一代互聯(lián)、新型顯示、物聯(lián)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,掌握新技術(shù)、新知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才不斷成長。信息技術(shù)應(yīng)用廣度和深度日益拓展,推動(dòng)應(yīng)用電子、光電子、能終端、新興信息服務(wù)等新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)快速發(fā)展,培養(yǎng)一支既懂信息技術(shù),又熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律適應(yīng)信息化與工業(yè)化深度融合的復(fù)合型人才隊(duì)伍,成為信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要方向。 目前,我國信息產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展也存在與新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)的地方。主要表現(xiàn)在:1高層次人才比例偏低,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才短缺,專家梯隊(duì)有待進(jìn)一步培育;科技創(chuàng)新型人才不足,難以適應(yīng)信息產(chǎn)業(yè)自主可控發(fā)展需求;人才資源開發(fā)利用不足人才發(fā)展環(huán)境存在較大提升空間;新業(yè)態(tài)發(fā)展對(duì)人才的需求與人才常規(guī)提渠道的矛盾始終存在。
1、建立科學(xué)的選才機(jī)制。
人才是未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的關(guān)鍵,誰掌握了關(guān)鍵人才誰就占領(lǐng)了競(jìng)爭制高點(diǎn)。
企業(yè)應(yīng)實(shí)施長期的人才資源規(guī)劃配套。將引才的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者,轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地通過各種渠道途徑進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面人才的主動(dòng)爭奪。在招聘過程中,尤其是面試過程中,特別應(yīng)聘者的兩種能力。一是應(yīng)聘者的專業(yè)能力,這方面要注重學(xué)生在校成績,二是應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。對(duì)新入職技術(shù)人員,做到“人盡其才,人盡其用”,同時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕技術(shù)人才納入人才庫、后備干部隊(duì)伍。通過重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng),打造一支公司自己的人才隊(duì)伍。對(duì)公司狀況、行業(yè)特點(diǎn)更為熟悉和了解,工作開展將更便捷和順利,成為公司的核心力量。
2、加強(qiáng)年輕技術(shù)人才培養(yǎng)
以導(dǎo)師帶徒的形式一對(duì)一進(jìn)行培養(yǎng),快速培養(yǎng)年輕技術(shù)人才,穩(wěn)定人才隊(duì)伍。導(dǎo)師由副部長、首席工程師、主任工程師等經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任,從專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、溝通交流等各方面對(duì)年輕技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。“導(dǎo)師帶徒 ”培養(yǎng)形式增強(qiáng)了培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性,讓年輕技術(shù)人員對(duì)企業(yè)有信任感、歸屬感和成就感。
3、建立完善的人才培訓(xùn)體系
企業(yè)內(nèi)部崗位培訓(xùn):針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。例如對(duì)不同等級(jí)的工程師的培訓(xùn)可根據(jù)職位的特點(diǎn)和性質(zhì)而設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。
出外培訓(xùn):讓企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象到對(duì)口的高等院校進(jìn)行進(jìn)修,同時(shí)公司鼓勵(lì)技術(shù)人員到兄弟企業(yè)去參加培訓(xùn),學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),取他人之長補(bǔ)自身之短。
輪換培訓(xùn):把參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分,分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。這樣避免了公司員技術(shù)人才年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化。從人力資源的特性來看,這意味著公司人力資源在逐年上漲而不是消耗,同時(shí)企業(yè)的技術(shù)人才資本將逐年增長,儲(chǔ)蓄后備力量,為公司持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
4、建立多層次的人才合作培養(yǎng)模式
鼓勵(lì)校企聯(lián)合建設(shè)信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè),共同制訂人才培養(yǎng)目標(biāo)、完善課程設(shè)置、開展教學(xué)質(zhì)量評(píng)估,促進(jìn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相匹配。推廣在校生實(shí)訓(xùn)制度。鼓勵(lì)高等院校、科研院所和企業(yè)依托技術(shù)和項(xiàng)目聯(lián)合組織開發(fā)培養(yǎng)創(chuàng)新型實(shí)用人才。繼續(xù)開展職業(yè)資格與認(rèn)證工作。完善以企業(yè)為主體、高等院校、科研院所密切合作的博士后制度。鼓勵(lì)企業(yè)與高校聯(lián)合開展在職人員,建立人才培養(yǎng)基地。鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研、地區(qū)間通過項(xiàng)目合作、考察講學(xué)、顧問、遠(yuǎn)程等多種形式開展交流合作。引導(dǎo)東部信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)結(jié)合對(duì)口援疆、援藏計(jì)劃和西部大開發(fā)戰(zhàn)略,選調(diào)優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,采取項(xiàng)目和相結(jié)合等方式,支持西部地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
5、政府引進(jìn)、吸引人才的激勵(lì)政策
(1)留學(xué)生和在國內(nèi)外高科技企業(yè)工作的高級(jí)人才,來我省創(chuàng)辦電子信息類企業(yè)或攜高新技術(shù)成果入股電子信息類企業(yè),可優(yōu)先獲得四川省中小企業(yè)投資擔(dān)保公司和風(fēng)險(xiǎn)投資資金的支持;其本人和配偶、未成年子女可在企業(yè)所在地或居住地落戶,不收取城市增容費(fèi)或變相收取此類費(fèi)用;不遷戶口者,其子女入園、入學(xué)均享受本企業(yè)所在地戶籍人口待遇。
(2)對(duì)電子信息類企業(yè)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目需要的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,攜帶科技成果來川從事電子信息高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的人員,駐川研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校從外地聘用電子信息專業(yè)人才,在電子信息企業(yè)工作的軟件系統(tǒng)分析員和系統(tǒng)工程師,凡具有學(xué)士及以上學(xué)位或中級(jí)以上技術(shù)職稱的,準(zhǔn)予本人和配偶、未成年子女在企業(yè)所在地或居住地落戶,不遷戶口者,在子女入園和入學(xué)等方面享受本企業(yè)所在地戶籍人口待遇。
(3)鼓勵(lì)大中專院校根據(jù)市場(chǎng)需求擴(kuò)大電子信息類專業(yè)招生規(guī)模,高等院校、科研院所可與重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合辦學(xué),定向培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才。支持科研單位的科研人員和高校師生創(chuàng)辦電子信息類企業(yè)或到電子信息類企業(yè)兼職。高等院校、科研院所的科技人員創(chuàng)辦軟件企業(yè),在人員流動(dòng)方面應(yīng)放寬條件。國外的留學(xué)生和外籍人員在創(chuàng)辦軟件企業(yè)的,享受軟件企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
(4)對(duì)從事電子信息技術(shù)國際合作交流項(xiàng)目或引進(jìn)項(xiàng)目的人員,出國審批要優(yōu)先辦理,出國人數(shù)和在外時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)放寬。
采用人才培養(yǎng)激勵(lì)制管理可有效促進(jìn)后備人才梯隊(duì)的建設(shè),以激發(fā)各分部經(jīng)理有競(jìng)爭意識(shí)地開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才為主要內(nèi)容的管理機(jī)制為目標(biāo)。
1、獎(jiǎng)罰對(duì)象
公司各分部門負(fù)責(zé)人主管級(jí)別以上。
2、獎(jiǎng)勵(lì)原則:只針對(duì)經(jīng)過正常程序申報(bào),并實(shí)施導(dǎo)師指導(dǎo)的人才培養(yǎng)方式。
3、獎(jiǎng)罰方式:將主管級(jí)別以上的職位培養(yǎng)下屬骨干員工的成果或造成該下屬人才不應(yīng)有的人才流失都會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰,主要是以獎(jiǎng)勵(lì)為主扣罰為輔的形式,總經(jīng)辦監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督。(所謂人才流失,是指在一單位內(nèi),對(duì)其經(jīng)營發(fā)展具有重要作用,甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流失,不包括公司辭退、開除等。)
(1)各分部門負(fù)責(zé)人培養(yǎng)下屬骨干員工成為儲(chǔ)備人才,在公司需要的時(shí)候,以人才輸送的方式正式被任命為主管/經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理,相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人在儲(chǔ)備人才被正式任命做滿半年后給予一定的福利獎(jiǎng)勵(lì),屆時(shí)以人力管理中心OA發(fā)文為準(zhǔn)。具體如下表:
人才培養(yǎng)職位獎(jiǎng)勵(lì)部門主管 頒發(fā)榮譽(yù)證書,晉升加薪、年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),獎(jiǎng)勵(lì)800元部門經(jīng)理 頒發(fā)榮譽(yù)證書,晉升加薪、年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),獎(jiǎng)勵(lì)1500元高級(jí)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理 頒發(fā)榮譽(yù)證書,晉升加薪、年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),獎(jiǎng)勵(lì)3000元
注:例如陸運(yùn)-東平營業(yè)部里培養(yǎng)了一個(gè)客服主管,經(jīng)人事任命指派到航空管理部-廣州營業(yè)部做客服主管,或者直接補(bǔ)充到陸運(yùn)事業(yè)部的其他部門,任職滿半年以上,給予該部門負(fù)責(zé)人即東平營業(yè)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)800元,以此類推。
(2)各分部門負(fù)責(zé)人造成該下屬管理人才不應(yīng)有的人才流失,相應(yīng)該部負(fù)責(zé)人就會(huì)承擔(dān)一定處罰責(zé)任,具體如下表:
人才流失職位處罰部門主管 提出書面報(bào)告及流失人才后的改善方案,列入年終考核,扣除當(dāng)月績效或津貼200元。部門經(jīng)理 提出書面報(bào)告及流失人才后的改善方案,列入年終考核,扣除當(dāng)月績效或津貼300元。高級(jí)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理 提出書面報(bào)告及流失人才后的改善方案,列入年終考核,扣除當(dāng)月績效或津貼500元。
注:例如航空管理部—外場(chǎng)—南航保障部流失了一個(gè)主管,即給予該部負(fù)責(zé)人南航保障部經(jīng)理扣款200元以示處罰。以上人才流失職位是非單位意愿的流失,不包括公司意愿調(diào)崗,辭退和開除等。