李建勛

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 公路施工管理中存在的問題

1.1 施工組織設(shè)計不規(guī)范

公路工程施工之前，往往需要進(jìn)行施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計當(dāng)中，施工單位應(yīng)該充分了解施工現(xiàn)場以及工程的基本概況，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)計出最適合的施工組織方案。然而在實際施工過程中，施工單位對施工組織設(shè)計的重視程度不夠，很多施工組織設(shè)計往往只是應(yīng)付了事，根本不能在實際施工過程中參考使用。加上缺乏系統(tǒng)的管理準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，導(dǎo)致目前公路施工現(xiàn)場施工組織管理局面十分混亂，為公路工程施工埋下隱患，也影響了公路工程施工質(zhì)量。

1.2 公路工程的安全資金投入不足

現(xiàn)階段，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求快速完工，從而得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，往往在施工過程中，投入與安全施工方面的資金比較少。因此，目前公路工程施工現(xiàn)場普遍存在安全保護(hù)措施不到位的情況。尤其在一些高危施工作業(yè)當(dāng)中，存在相當(dāng)大的安全隱患。導(dǎo)致近年來安全施工發(fā)生概率普遍增加，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全。此外，上至施工單位，下至人員安全意識都不是很強(qiáng)，施工現(xiàn)場很少有專門培訓(xùn)施工人員安全意識的部門，這些情況都嚴(yán)重影響了施工安全和施工質(zhì)量。

1.3 資源配置不合理

公路工程本身工程量大，投入多，因此在施工前，應(yīng)該制定詳細(xì)周密的資源配置計劃，保證在工程施工能夠順利高效發(fā)展。然而，目前我國大多數(shù)施工企業(yè)為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，沒有根據(jù)工程的實際情況以及自身的能力，盲目承接工程。同時，為了縮短工期、盡快開工，在開工前，很少有施工企業(yè)會制定完善的工程計劃。甚至部分施工企業(yè)為了從材料中牟取利益，將廉價、質(zhì)量不過關(guān)的材料代替原本的材料，或者出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，為整個工程埋下巨大的安全隱患，也導(dǎo)致公路工程使用壽命普遍不長。此外，由于沒有制定相應(yīng)的施工計劃，在施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，影響施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)公路施工管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)人員配置及管理

在公路工程施工建設(shè)當(dāng)中，人是主體，大多數(shù)施工操作與施工管理均需要人力完成。因此，在施工過程中加強(qiáng)人員配置及管理尤為重要，也是影響施工質(zhì)量的重要因素。想要加強(qiáng)公路施工管理，首先應(yīng)該配備相應(yīng)的施工管理人才。這類人才需要具備足夠的專業(yè)知識以及經(jīng)驗，同時，自身道德情操與敬業(yè)精神也必不可少。只有完成了施工管理人才配置，才能在施工過程中，實現(xiàn)良好的施工管理，做到人材機(jī)組織協(xié)調(diào)、隊伍紀(jì)律嚴(yán)明，保證公路工程保質(zhì)保量按時完成。除了施工管理人員以外，現(xiàn)場施工人員的配置與管理也是施工管理當(dāng)中重要部分。施工人員的素質(zhì)直接影響了施工質(zhì)量，因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中，應(yīng)該對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核和培訓(xùn)，并且通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度以及人員配置制度等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的配置與管理，提高施工質(zhì)量。

2.2 增加公路工程施工管理資金投入

施工管理難以實行很大一部分原因也是由于施工企業(yè)對工程施工管理重視程度不高，在施工管理方面投入的資金不足，導(dǎo)致工程施工管理工作難以實施。因此，想要加強(qiáng)公路施工管理施工單位首先應(yīng)該認(rèn)識到施工管理在施工過程中的重要性，然后增加公路工程施工管理自己的投入。并且嚴(yán)格

遵循施工現(xiàn)場人材機(jī)的管理原則。施工現(xiàn)場機(jī)械的使用與安裝必須按照正確的步驟進(jìn)行，并且安排專人進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保施工機(jī)械能夠時刻保持良好的性能。如果發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械存在問題，應(yīng)該及時處理和解決。同時，為了保證工期，施工管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置，包括相關(guān)標(biāo)識的設(shè)置、相關(guān)設(shè)施的建立等等。此外，做好安全防護(hù)是保證施工人員生命安全，減少安全隱患，提高施工質(zhì)量的重要手段。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

施工現(xiàn)場管理工作是影響工程質(zhì)量的重要因素，由于公路工程涉及的方面比較廣泛，因此在施工過程中，人材機(jī)的管理是一個很重要的部門。首先，在人員方面，施工管理人員應(yīng)該合理進(jìn)行人員組織和配置，盡量發(fā)揮所長，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象。其次，在施工材料方面，施工現(xiàn)場應(yīng)該專門配置材料管理人員，從材料進(jìn)場到材料的使用都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把控與管理。施工材料進(jìn)行時，管理人員應(yīng)該對材料的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢測，確保施工材料符合施工設(shè)計要求。材料進(jìn)場后，管理人員還應(yīng)該根據(jù)材料的不同特性進(jìn)行相應(yīng)的儲存，對于灰塵比較大的建筑材料，為了減少環(huán)境污染，管理人員可以采用蒙布、灑水等方式。在材料的配置和使用方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工組織計劃，制定完善的材料使用計劃，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，在施工機(jī)械方面。公路工程施工環(huán)境具有隨機(jī)性，很多時候需要用到大型機(jī)械，成本費(fèi)用相對而言比較高。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理使用機(jī)械，盡量減少機(jī)械閑置現(xiàn)象，同時，做好機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，確保機(jī)械在使用過程中不會出現(xiàn)問題，影響工程正常施工。

3 結(jié) 語

綜上所述，公路工程屬于基礎(chǔ)建設(shè)工程，公路工程的施工質(zhì)量直接影響了人們正常出行。因此，在公路施工過程中，應(yīng)該做好工程施工管理，確保施工現(xiàn)場人材機(jī)的組織和調(diào)配，提高施工人員安全防護(hù)意識，避免出現(xiàn)安全隱患，確保公路工程施工質(zhì)量與安全。

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[3] 賀昆.公路施工管理常見問題及相應(yīng)方案分析[J].中國水運(yùn)(下半月),2013,16(11):240-241.