曹 菲

(江西省公路科研設(shè)計院，江西 南昌 330002)

1 公路橋梁施工組織設(shè)計策略

(1)選擇恰當?shù)氖┕すに?。確定施工方法及工藝時，應綜合考慮施工環(huán)境、技術(shù)要求和施工成本等要素，綜合比較之后，才能確定最終的施工方法。比如，在某大型橋梁工程中，引橋32 m之后并沒有現(xiàn)場預制、運輸、安裝等方面的設(shè)計，而是在工程周圍區(qū)域內(nèi)，安裝支架，這樣防止生產(chǎn)場地內(nèi)的平整度、場面硬化等存在一定的問題，大大提高了施工效率，節(jié)約了運輸費用，降低施工成本的投入。

(2)合理控制施工工期。組織設(shè)計施工時，應該充分考慮到工時、工期、勞動力等方面，做到全面協(xié)調(diào)，確保材料供應到位，施工機械完備。施工開始前，確定材料、人員、機械等全部就位之后，才能開始施工，合理控制施工周期，切實提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益。

(3)重視施工組織平面布置。該方面主要是針對施工條件和施工特點進行綜合布置。合理的施工平面布置，能大大提高工作效率，防止出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，降低工程施工成本，促進綜合收益的提升。因此，必須要全面重視施工組織布置。例如，預制廠的布置應該保證交通的方便性，同時要滿足大型構(gòu)件的制作和運輸?shù)男枨?，這樣有利于施工材料的運輸，方便大型基礎(chǔ)構(gòu)件的預制，有效降低工程造價。

(4)做好運輸組織計劃。為了有效降低施工成本，需嚴格執(zhí)行施工進度方案，編制具體的運輸組織計劃?？茖W的運輸組織計劃應具備如下要求：運輸距離短、運輸量?。唤档娃D(zhuǎn)運的頻率，運輸車輛最好能直接抵達施工現(xiàn)場；盡可能的使用原有運輸?shù)缆罚苊馀R時建設(shè)路線而增加工程費用。

(5)考慮材料價格因素。影響材料價格的因素比較多，產(chǎn)地、運輸距離、運輸方式等都有影響，所以在確定供應商時，應該選擇招標的方式進行，全面了解市場情況，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家，為工程提供最優(yōu)質(zhì)的施工材料。

2 公路橋梁施工管理策略

(1)安全管理。安全一直以來都是施工管理的重點內(nèi)容，無論任何工程都應該將安全放在首要位置。積極的開展施工人員的安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，避免發(fā)生一系列影響安全的事故。通過定期教育和強化教育的方式，將安全工作落實到實際工作中的每一個環(huán)節(jié)中，讓員工認識到安全的重要性。此外，施工企業(yè)和項目管理部門應該重點進行安全管理監(jiān)督，并且定期對所有員工進行安全培訓，如果必要可以采取一定的強制措施，達到工程對于安全的基本要求，全面做好安全管理工作，為工程施工奠定基礎(chǔ)。

(2)成本管理。成本管理最終目標是通過合理控制施工進度、工程質(zhì)量，從而降低工程成本，并且促進整體效益的提升，其也是整個施工管理的核心工作。具體實施的措施主要有以下幾個方面：①建立嚴格的成本控制系統(tǒng)，用規(guī)范標準約束施工人員的工作，保證經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)；②編制預算之前，應該全面的收集工程所有的材料和圖紙，調(diào)查現(xiàn)場具體情況，及時了解材料價格的變動情況，制定合理的施工方案，同時加強圖紙變更管理，根據(jù)工程實際情況，制定現(xiàn)場簽證管理制度，按照預定的結(jié)算程序?qū)嵤虎蹏栏窨刂剖┕げ牧腺M用管理，公開工程信息，讓員工及時了解市場情況，起到監(jiān)督的作用；④使用新施工工藝、新建筑材料、新施工設(shè)備，有效降低工程成本，實施現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場材料管理，合理控制材料庫存，有效降低資金占用率。

(3)進度管理。進度管理主要從以下幾個方面入手：①施工開始前，需對工程情況進行準確預測，其中包含了各種生產(chǎn)要素的需求量、結(jié)構(gòu)和時間等

等，管理和財務上采取必要的措施，保證整體效益均衡，加強各個分項目的連接。②實施施工進度的分解，可以實施月度、季度或者年度的分解，將工程量用具體的實物進行表示，同時檢查具體的完成情況。③根據(jù)工期和現(xiàn)場資源的具體要求，合理的設(shè)計工程進度、施工時間、各個項目的連接等方面，嚴格制定進度計劃，最終實現(xiàn)建設(shè)工程的目標。

(4)工藝管理。工藝管理方面應該從以下幾個方面開展。①適當增強混凝土模板的強度，切實提高結(jié)構(gòu)性能，有效避免裂縫的出現(xiàn)；②保證混凝土的配比符合工程質(zhì)量的要求，做好混凝土強度檢驗、和易性檢查工作，嚴格控制工程中水泥和水的用量，有效提高整體結(jié)構(gòu)的抗裂性能；③選擇符合工程質(zhì)量要求的混凝土修補材料，對于損壞的路面及時進行修補，以免造成大面積的破壞。

(5)監(jiān)督管理。在總監(jiān)的帶領(lǐng)之下，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理工作。嚴格審查施工現(xiàn)場的具體情況，建立其符合工程要求的技術(shù)標準體系和管理制度，并且執(zhí)行預定的質(zhì)量管理制度。根據(jù)不同要求的工程、不同等級的材料、設(shè)計方案的不同確定監(jiān)理的目標和標準，為做好監(jiān)理工作提供更加完善的保障制度，促進規(guī)范化施工的建立。最后，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，提高設(shè)備利用率和材料質(zhì)量，防止出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題。

(6)質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理工作中，主要做好如下幾點要求：①明確質(zhì)量管理的內(nèi)容、檢驗規(guī)范，制定預定的檢驗程序，做好規(guī)范化施工。對于材料、構(gòu)件等進行物理、力學性能的檢驗，提高質(zhì)量水平，有效避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)。②采取必要的檢驗方式，結(jié)合多種檢驗手段，加強工程質(zhì)量管理。③建立嚴格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，切實提高施工人員的專業(yè)水平，切實保證工程質(zhì)量符合設(shè)計方案的要求。

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