秦?zé)?李莉 聶晶晶

西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院（710600）

建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

秦?zé)?李莉 聶晶晶

西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院（710600）

目前建筑工程的管理人員在進(jìn)行建筑工程管理的過程中存在各種問題，給建筑工程質(zhì)量帶來隱患。要切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量，需要從根本上提高建筑工程管理工作的可靠性和穩(wěn)定性。這里針對(duì)建筑工程中存在的問題，提出相關(guān)的優(yōu)化措施，以提升建筑工程管理工作的質(zhì)量。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化

在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應(yīng)的管理制度，且不斷完善。管理制度要做到系統(tǒng)化，有階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)，建設(shè)環(huán)節(jié)的制度，也有整體的制度要求，對(duì)于建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量，安全穩(wěn)定進(jìn)行全面的管控，覆蓋所有建筑相關(guān)環(huán)節(jié)和問題。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 資源投入失衡

建筑工程管理部門要對(duì)整個(gè)工程是否盈利，資源利用率情況進(jìn)行管控。如果一味控制施工所需資源，對(duì)人力、物力、資金、時(shí)間的投入都極力壓縮，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到影響，屬于舍本逐末。部分建筑工程的管理部門人員配置不合理，一個(gè)管理人員需要對(duì)多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)于多重交叉的各種事務(wù)，沒有足夠的能力進(jìn)行管理和控制，也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，遇到問題如果無力第一時(shí)間解決，就會(huì)給整個(gè)建筑施工帶來隱患，造成建筑工程管理工作的可靠性降低，從而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1.2 管理人員能力尚需提高

我國建筑工程管理人員的素質(zhì)尚處于良莠不齊的階段，管理團(tuán)隊(duì)的能力還有很大提升空間。建筑工程管理人員對(duì)于建筑相關(guān)技術(shù)不夠了解，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中需要什么樣的人員概念模糊，導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)乃至技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力不足。在實(shí)際建筑工程管理工作中，所有工作目標(biāo)需要人來完成，人的能力不足，導(dǎo)致無法全面提升建筑工程的質(zhì)量。管理人員的管理能力不夠?qū)I(yè)，整個(gè)建筑工程管理工作效率低下，管理水平較差，無法滿足當(dāng)前快速發(fā)展的建筑工程相關(guān)工作要求。

1.3 安全管理理念不足

建筑工程管理人員在日常管理工作中，要樹立安全管理觀念，宣傳安全管理這一理念，用安全管理的要求去嚴(yán)格要求管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。安全工作是建筑工程施工的基本工作，需要管理人員提高關(guān)注度，加強(qiáng)安全管理。在建筑工程管理工作中，管理人員對(duì)施工人員的安全防護(hù)設(shè)備使用情況以及安全措施的施行情況不夠關(guān)心，未能強(qiáng)制加強(qiáng)安全要求，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失是無法挽回的[1]。

2 建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1 完善建筑工程管理制度

在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應(yīng)管理制度，不斷在實(shí)際工作中根據(jù)工程具體情況進(jìn)行制度完善，保證建筑工程管理工作能夠推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提升。建筑工程管理人員要研討國家相關(guān)方針政策和法律法規(guī)，規(guī)范自身管理制度，依據(jù)當(dāng)前建筑工程施工要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。

在施工全過程,建筑工程管理工作要管理到位。在施工開始前，管理人員要嚴(yán)控材料招投標(biāo)，定期抽檢，倉儲(chǔ)，入場(chǎng)等各項(xiàng)工作，保證在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——材料關(guān)嚴(yán)格控制。對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，要嚴(yán)格依據(jù)管理流程進(jìn)行，保證所有施工人員依據(jù)的技術(shù)材料都是完善、一致，符合要求的。建筑工程管理人員要根據(jù)工程施工進(jìn)度以及施工安全方面的管理規(guī)程進(jìn)行管理工作，不斷優(yōu)化管理制度。在建筑施工全過程，對(duì)人員的職責(zé)分配以及獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，保證責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲及時(shí)明確，減少實(shí)際工作中的各種問題，從而減少工程質(zhì)量隱患，全面提升管理質(zhì)量。

2.2 提高管理人才素質(zhì)

建筑工程管理人員需要提高自身素質(zhì)，為建筑工程管理工作提供根本的人力保障。要聘任具備足夠?qū)I(yè)技能和良好職業(yè)道德的工作人員，具備工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理制度的各項(xiàng)要求能夠理解和執(zhí)行。建筑企業(yè)要做好人員的定期培訓(xùn)，保質(zhì)保量，提高管理人員的管理能力，在專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能方面要做到所有人都達(dá)到工作崗位要求，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)成為工程質(zhì)量的短板[2]。

2.3 建筑工程重要環(huán)節(jié)的管理力度須不斷加強(qiáng)

在建筑工程管理過程中，各個(gè)相關(guān)部門要對(duì)傳統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，容易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，提高重視程度，保證工作質(zhì)量，從而保障建筑工程質(zhì)量。建筑工程的資源投入，包括人力物力、時(shí)間資金，都需要合理分配，要對(duì)施工成本加強(qiáng)控制力度，科學(xué)分配各項(xiàng)資源，合理規(guī)劃資源配置。建筑工程管理部門要嚴(yán)格要求施工方按施工規(guī)范施工，保證施工安全。在嚴(yán)控施工安全的情況下，加快施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度符合工程總體要求。

3 結(jié)語

在建筑工程全過程的管理工作中，管理人員與相關(guān)部門要共同制訂管理制度并不斷加以完善，采用創(chuàng)新的管理制度和管理方式方法，不斷優(yōu)化管理工作，提高管理效率，加強(qiáng)管理效果，達(dá)到建筑工程管理目的，從而推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提升。

[1]李芳芳.現(xiàn)代工程管理工作科學(xué)研究方法[J].2016(5)：135.

[2]裴馮裕.建筑工程管理流程研究方法導(dǎo)論[J].建筑工程, 2015(10)：137.