莫小嬌　馮晨晨

[摘要]：自我國加入世貿(mào)組織以來，對外貿(mào)易得到了快速發(fā)展，這就為我國企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的銷售市場和技術(shù)交流的機會。但與此同時，隨著國際貿(mào)易交流的便利許多外資企業(yè)開始進入中國市場，這就對我國的本土企業(yè)造成了一定程度的沖擊。因此，在這種情況下就必須加大我國企業(yè)項目化的運作管理。本文在對項目化管理概述的基礎(chǔ)上，對項目化組織管理運作模式的原則及其組成結(jié)構(gòu)進行了詳細介紹，并對其實際發(fā)展趨勢進行了分析，希望可以對我國企業(yè)項目化管理的發(fā)展有所啟示。

[關(guān)鍵詞]：運作 國際貿(mào)易 研究

一、企業(yè)項目化管理組織概述

隨著我國市場經(jīng)濟的建立及經(jīng)濟全球化發(fā)展速度的加快，我國的市場競爭環(huán)境越來越激烈。市場競爭從傳統(tǒng)的市場占領(lǐng)延伸到資源的獲取及有效利用，因此這就對我國企業(yè)的運行提出了新的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟條件下，對資源的占有情況對企業(yè)經(jīng)營活動的成敗至關(guān)重要，在這種環(huán)境下，許多企業(yè)的經(jīng)營活動開始指向以目標為導(dǎo)向。在這種經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)向下，項目化管理應(yīng)運而生。

所謂的企業(yè)項目化管理組織模式，即在對企業(yè)進行總體管理的基礎(chǔ)上，對具體的項目實行不同的管理方法和技術(shù)指導(dǎo)，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源管理的調(diào)整、融合、組織，從而為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

從目前的企業(yè)項目管理實踐來看，其主要包括三方面的特點：

1.企業(yè)項目管理采取項目管理與整體管理相結(jié)合的手段。雖然項目管理的本質(zhì)是通過多項目管理來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，但在其具體的管理實踐中，仍舊包含對企業(yè)的日常管理，這樣就使得企業(yè)的項目管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

2.在企業(yè)項目化管理系統(tǒng)中，其十分重要的方面是將企業(yè)的項目管理和企業(yè)的整體環(huán)境納入其中，并給予其相關(guān)的支持幫助。

項目化管理的產(chǎn)生，使得企業(yè)改變了傳統(tǒng)的對于項目管理的狹隘理解，并將其納入整個企業(yè)運行的整體中，從而使得項目化管理得到了很大程度的發(fā)展。

二、企業(yè)項目化管理組織模式的建立原則和結(jié)構(gòu)

1.項目化管理組織模式的建立原則

從當前的企業(yè)管理中來看，項目化管理在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞，因此在項目化管理組織模式的構(gòu)建中，要將這一項目納入其建立原則之中。由于項目化管理的關(guān)鍵是“按項目管理，多項目運行”，因此首先要將項目管理的觀念融入到企業(yè)的日常管理及業(yè)務(wù)開展中。這樣既可以方便員工進行項目活動和團隊的相關(guān)合作，同時還有利于員工在工作程序進行時，遇到問題能夠進行及時的反映，并使得員工在調(diào)動工作積極性的基礎(chǔ)上對其各自的項目進行負責。

2.項目化企業(yè)管理組織模式的建立結(jié)構(gòu)

項目化管理的關(guān)鍵是多項目進行，因此在進行項目化管理時，要建立起適合其企業(yè)項目組織的結(jié)構(gòu)。從大體看來，企業(yè)項目化管理主要有兩大層次，一個層次是企業(yè)項目化管理層級，另一個企業(yè)項目化管理中所涉及到的具體的項目團隊組織層次。

企業(yè)項目化管理層級，其主要包括項目管理委員會、項目辦公室、職能部門、項目部門等，其主要職責有：

（1）對于項目管理委員會來說，它可是說是企業(yè)項目管理中的靈魂。其主要的職責一方面在于制定公司的整體戰(zhàn)略，這既包括對多項項目進行管理，也包括各個部門所分解到的職能對具體的項目進行管理，另一方面是對具體的項目進行管理。一般情況下，項目委員會由企業(yè)的總經(jīng)理來擔任，同時其還包括一些固定的委員會成員，如企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其助理。

（2）項目管理辦公室是項目化管理的具體組織形式，它對整體的項目化管理效率的提升有十分重要的作用。項目管理辦公室主要提供的業(yè)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部咨詢或者業(yè)務(wù)的支持。項目辦公室是在企業(yè)管理委員會的指導(dǎo)下來進行具體的工作展開的，其主要工作時對企業(yè)方方面面的工作進行具體的協(xié)調(diào)，并對企業(yè)的資源進行最為有效的優(yōu)化分配，與此同時，根據(jù)各個項目的輕重緩急，級別高低進行資源分配。而騎在人員管理方面，主要是對沒有參加具體項目管理的人員進行組織安排，并將其規(guī)范化，這樣一旦有項目需要，就可以進行人員支援。其在項目組之間的職責是進行相應(yīng)的糾紛調(diào)解，并根據(jù)其具體需要進行相關(guān)的小組設(shè)立，從而保障各個項目組工作的良好開展。

三、項目化管理組織的發(fā)展趨勢分析

在市場經(jīng)濟條件下，由于項目化管理很好地適應(yīng)了國際貿(mào)易發(fā)展的需要，，因此很多企業(yè)都采取了項目化管理模式，因此其發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為：

1.采用項目化管理的企業(yè)將會增多。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不斷深入的情況下，越來越多的企業(yè)將會采取項目化管理模式。由于項目化管理可以更好地促進企業(yè)管理的科學化和精確化，并促使其決策朝向更為科學的方向發(fā)展。與此同時，實行項目化管理還可以更好地促進企業(yè)文化的建立，因此隨著我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的到來，項目化管理也將迎來其發(fā)展的黃金時期。

2.項目化管理的內(nèi)容將會得到不斷的豐富。一方面，隨著項目化管理研究理論的不斷發(fā)展，其將會逐漸豐富企業(yè)項目化管理的實際應(yīng)用；另一方面，由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)的項目化管理將會由之前的短期、任務(wù)形真正轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的企業(yè)日常管理。從目前許多大型企業(yè)的應(yīng)用實踐來看，許多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試將科學的項目管理方法、營銷手段、結(jié)構(gòu)組織優(yōu)化等應(yīng)用于其中。因此，相信不久將來，在項目化管理中，多項目合作、多人合作及擴部門合作將會出現(xiàn)在企業(yè)項目化管理中。

四、結(jié)語

企業(yè)的項目化管理是當前經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和產(chǎn)物，尤其是隨著國際貿(mào)易交往的頻繁，全面提升企業(yè)的項目化經(jīng)營水平就變得十分必要。通過本文的相關(guān)分析，對企業(yè)的項目化管理有了更好的認識。雖然我國目前企業(yè)的項目化管理還存在一些不足，但隨著對其研究的深入，相信不久的將來，我國企業(yè)項目化經(jīng)營水平定會邁向新的臺階。

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