●文/劉東華

帝企鵝的智慧

●文/劉東華

生活在南極的帝企鵝，看上去憨態(tài)可掬，走起路來搖搖擺擺，很紳士的樣子。

它們的生活，沒有親眼見過。在新聞雜志上，看到一幅關于帝企鵝的攝影作品，冰天雪地的南極，一群帝企鵝披著雪霜，緊緊地擠在一起，抱團取暖。這是一幅歐洲野生生物攝影家大獎的獲獎作品。

圖片下面有內容解讀，當南極的氣溫達到零下30攝氏度的時候，這些帝企鵝會迅速集結，用彼此的體溫互相溫暖來抵御嚴寒，都想迫不及待地擠到溫暖的最中央。為此，有些聰明的帝企鵝就想到了一種捷徑，它們暫離團隊，經過一段努力的助跑，再勇敢起跳，然后急速降落在團體中央。

想不到看似單純的帝企鵝也有這樣的小狡黠，生存的本能，讓它們發(fā)明了一項體能訓練，助跑，起跳，準確地落點，通過這種體能訓練，開發(fā)了一種智慧。

抱團取暖，是一個團隊基本的生存法則；勇敢起跳，則可以為這個團隊注入超越精神。

我曾經供職過一家規(guī)模不小的公司，鼎盛的時候3000多人。有一年，這家快速發(fā)展的公司遇到了行業(yè)性的低迷，寒流來襲。公司從上到下，便在蔓延一種抱團取暖的認識，意在能守住市場底線，竭力維護大客戶關系，精簡產品線，縮小活動區(qū)域，收緊開支。到后期，甚至開始考慮減員。一時，山雨欲來風滿樓，人人自危的時候，誰都不想丟掉自己的飯碗。

有一位同事，當時只是跑在一線的業(yè)務員，他不了解行業(yè)大勢，但他卻更了解基層市場的動向。他利用自己在市場的考察、回訪，為公司高層提供了一份很具客觀價值，并有實際操作性的市場方案。方案的核心內容是，公司應該逆向思維，逆市上行。但這套方案幾經輾轉，并未引起公司的重視。一個普通業(yè)務員的觀點，從高層角度去看，可能并不具備全局的操作性。

在別人都唯恐被減員的節(jié)骨眼上，這位同事主動提出了辭職，自然很快得到批復。

同時，這位前同事聯(lián)系他過去的客戶，新成立了一家貿易公司，他以這家公司經理人的身份回來談合作。身份變化，他成了公司的救命稻草，公司高層親自陪同、商談，他以更大的市場自由度，獲得了公司一項產品的總代理權。

結果是，公司在最舉步維艱的時候，靠著這家下游公司的鼎力合作，抵御了寒流，始終沒有倒下。

在整個團隊里，這位同事是第一個勇敢起跳的“帝企鵝”。換一個角度，助跑，起跳，準確地落點，然后進入團隊中央，和大家一起抱團取暖。感覺人群在生存中累積的智慧過于復雜，有時需要用減法。不妨借鑒帝企鵝的小智慧，就是起跳的勇氣再加上一點技術創(chuàng)新。

（田宇軒摘自《伴侶》）