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        淺談青年員工成長成才機制

        2017-02-25 20:18:37王賀志
        經(jīng)營者 2016年22期
        關(guān)鍵詞:成長成才青年員工措施

        摘 要 人才的厚度是企業(yè)競爭的核心,人才培養(yǎng)是企業(yè)管理的重要工作,而青年員工的培養(yǎng)關(guān)乎企業(yè)的未來和長遠發(fā)展,是企業(yè)成長成才隊伍建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。因此,促進青年成長起來,才能更好地為企業(yè)服務(wù)。本文通過分析企業(yè)青年員工的特點和公司管理特點,提出助推青年員工成長成才的措施。

        關(guān)鍵詞 青年員工 成長成才 措施

        一、序言

        青年員工是企業(yè)的未來,為青年員工找到成長成才渠道,是管理人員應(yīng)著重考慮的問題。解決青年成長問題可以激發(fā)青年員工的工作熱情,為企業(yè)發(fā)展儲備人才,為企業(yè)長期發(fā)展提供源源動力,還可以減少青年員工流失,降低企業(yè)用工成本。本文通過分析當代青年員工特點,找到當前企業(yè)青年員工面臨的問題,通過剖析青年員工面臨的實際問題,提出青年員工培養(yǎng)方式,促進青年員工成長成才。

        二、當代企業(yè)青年員工的特點

        青年是企業(yè)的未來,青年是企業(yè)的希望。企業(yè)要充分認識到培養(yǎng)企業(yè)青年成才的重要性,要在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、使用人才、成交人才。加強對青年的教育和引導(dǎo),形成關(guān)愛青年生活工作、鼓勵青年成長成才、支持青年的良好氛圍。

        當代企業(yè)青年員工具有以下顯著特點:

        (一)具有濃烈的政治參與意識,但缺乏理性思維與務(wù)實精神

        當代企業(yè)青年主流是政治觀念上表現(xiàn)積極健康,政治參與主動熱情。他們關(guān)注社會、關(guān)注國內(nèi)外大事、關(guān)注周圍的種種事態(tài),具有強烈的社會批判意識,喜歡“指點江山,激揚文字”,但普遍缺乏理性和務(wù)實。例如,在網(wǎng)絡(luò)針對社會事件中的留言,有熱度缺深度,重情理輕法理。

        (二)具有強烈的創(chuàng)新和獨立意識,但溝通與合作意識淡薄

        當代青年中獨生子女居多,在家庭中處于“中心”地位。一方面,有可能造成人際關(guān)系的日益疏離,人際溝通能力、團隊合作意識等方面有所欠缺;另一方面,自我意識增強帶來了創(chuàng)新意識的增強,不甘于“隨大流”,樂于創(chuàng)新,張揚個性。當代國有企業(yè)青年注重自我感受,善于獨立思考,希望在平等交流中追求真理,喜歡在對社會現(xiàn)實思考中選擇真知。在行為中,追求自我支配自主決策;在生活中,追求自立自強;在精神中,追求自我價值實現(xiàn)。價值主體總體實現(xiàn)由社會本位向個人本位轉(zhuǎn)向的趨勢。

        (三)善于運用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體,但自我把控能力不足

        網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),使得知識的獲得方式不再單一,自我價值的實現(xiàn)方式不再單一,于是形成了多元的價值取向。網(wǎng)絡(luò)的力量不可小視,但必須清醒地認識到,網(wǎng)絡(luò)也是一把“雙刃劍”,在其發(fā)揮積極作用的同時,由于其傳播廣、控制難,各種消極的思想也極易在網(wǎng)上蔓延。如果不重視這塊新型的傳播、宣傳、教育陣地,必將使青年工作陷入被動的境地。

        三、青年員工的特點及青年員工成長中遇到的問題

        隨著青年員工的不斷增加,青年員工的培養(yǎng)被更加關(guān)注。經(jīng)過了解,青年員工存在以下特點和成長問題:

        (一)職業(yè)生涯規(guī)劃不明確,沒有明確的發(fā)展目標

        部分青年員工沒有明確的職業(yè)規(guī)劃,缺乏職業(yè)發(fā)展的長遠目標,因此在工作、學(xué)習(xí)中存在盲目性,缺乏知識技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入鉆研。

        (二)崗位競爭激烈,容易產(chǎn)生職業(yè)懈怠

        青年員工崇尚個性自由,追求個人利益最大化,集體意識較為淡薄,當個體與組織的價值觀或利益相左時,往往導(dǎo)致對組織的認同感和歸屬感降低,產(chǎn)生倦怠心理。青年員工大多擁有??萍耙陨蠈W(xué)歷,自我期望較高,缺乏耐性,當達不到自己的預(yù)期,被現(xiàn)實打敗時,自我效能感降低,也會促使其產(chǎn)生職業(yè)倦怠

        (三)業(yè)余生活單一,易受外界影響

        青年員工多住在單身公寓,懶惰心理嚴重,業(yè)務(wù)文化生活較單一,容易受外界因素影響,熱衷于喝酒、打牌、上網(wǎng)打游戲等,不能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,不利于青年員工的成長和知識積累。

        四、助推青年員工成長成才措施

        面對青年員工的特點和成長中遇到的問題,我們應(yīng)正確認識和采取有效措施消除問題,助推青年員工的成長成才。

        (一)強化組織關(guān)懷,提高青年員工的歸屬感和成長動力

        一是大部分青年員工遠離家鄉(xiāng)來到企業(yè),他們渴望被關(guān)懷、被重視。組織的關(guān)懷能使員工感到企業(yè)大家庭的溫暖,能夠有效提高青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是每個青年員工都有上進心,都渴望得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的認可,組織的重視和關(guān)懷會給青年員工成才提供強大動力。

        (二)組建工作團隊,提高青年員工的團隊意識和協(xié)作能力

        每個人都有集體榮譽感,公司可根據(jù)員工這一性格,幫助青年員工組建小規(guī)模的工作團隊,做好團隊分工,團隊人員共享團隊工作成果。通過團隊工作鍛煉青年員工協(xié)作能力,并促進團隊意識的提高,促進良好團隊工作氛圍的形成。同時,通過小團隊的鍛煉,也能為公司積累優(yōu)秀的班組管理人才。

        (三)以賽促學(xué),提升綜合技能

        機會總是留給有準備的人,針對生產(chǎn)一線的青年員工提出職業(yè)發(fā)展空間有限的問題,基層工會可通過深入開展青年員工崗位技術(shù)練兵活動和勞動技能競賽來達到以賽促學(xué)的作用,引導(dǎo)青年員工認真學(xué)習(xí)操作知識、強化技能訓(xùn)練,不斷提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平,提前為今后即將到來的晉升機會做好準備。勞動競賽還能引導(dǎo)青年員工化被動為主動,主動尋找學(xué)習(xí)資料,并通過向經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習(xí)、取經(jīng),在工作崗位上多付出、少抱怨,用積極、主動的工作態(tài)度贏得老師傅的認可,積累工作經(jīng)驗,爭取在勞動競賽中脫穎而出。此外,基層工會要主動為青年員工爭取參賽資格,使他們在更廣闊的技能競賽平臺上展示風(fēng)采,為他們獲得職業(yè)晉升創(chuàng)造機會。

        (四)樹立典型,發(fā)揮榜樣的示范作用

        青年員工的可塑性很強,對他們的培養(yǎng),不能光靠口號或抽象的理論,應(yīng)該為他們樹立起形象、生動的榜樣,充分發(fā)揮榜樣的示范作用。露天煤業(yè)每個單位都有典型的青年榜樣,我們應(yīng)大力宣傳榜樣的事跡和成長之路,開展廣泛的經(jīng)驗交流,讓青年榜樣帶動周邊青年員工,真正發(fā)揮青年榜樣作用,促進“比學(xué)趕幫超”氛圍的形成。

        (五)跨崗培養(yǎng),造就“一專多能”人才

        適時輪崗有助于青年員工對整個生產(chǎn)過程的認識,了解上下游業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系,有助于提高青年員工的綜合能力和協(xié)同工作能力。通過跨崗培養(yǎng),提高員工技能水平,努力將青年員工培養(yǎng)為“精一門、懂兩門、會三門”的復(fù)合型人才。

        (六)拓寬人才成長通道,促進青年員工多渠道成才

        公司在加強青年人才引進的同時,必須從人才理念、用才機制、評才方法等方面下功夫,不斷拓寬青年人才成長的通道,實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。一是要創(chuàng)新人才理念。改變“重學(xué)歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀,徹底打破干部工人的界限、工字不出頭的陳舊觀念,徹底解放思想認識。二是要完善用才機制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中,改變以官本位為核心的“獨木橋”式人才成長發(fā)展方式;增加設(shè)計職務(wù)、職級的寬度,全力滿足人才成長的需求;各類通道建設(shè)要互通,使青年人才可以在雙向或多向選擇中動態(tài)發(fā)展。三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅持德才并重的選才標準,重學(xué)歷不唯學(xué)歷,重才更要重德;堅持內(nèi)外并重的選才視野,注重人才來源多元化。在人才發(fā)現(xiàn)與選拔的問題上,堅持“相馬”與“賽馬”并重的選才方法,注重公平競爭,擇優(yōu)錄用;全面引入競爭機制,讓“能者上,平者讓,庸者下”,既要用人唯賢,也要用人唯效,把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會管理的優(yōu)秀人才推到重要崗位。

        (作者單位為中共霍林郭勒市委辦公室)

        [作者簡介:王賀志(1985—),男,遼寧海城人,本科,經(jīng)濟師,政工師,研究方向:員工管理。]

        參考文獻

        [1] 肖小春.探討當代國企青年職工的特點和培養(yǎng)規(guī)律[DB/OL].中共中國核工業(yè)網(wǎng)校網(wǎng),2011.

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