徐江華

（華贛景觀建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江西南昌 330038）

園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量分析

徐江華

（華贛景觀建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江西南昌 330038）

園林綠化工程建設(shè)是整個城市建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量管理，可以最大限度地利用資源，提升工程品質(zhì)，減少重復(fù)性投資。

園林；綠化工程；問題；措施

1 園林綠化工程的當(dāng)前情況和存在的一些問題分析

1.1 缺乏專業(yè)指導(dǎo)，不理解綠化真正概念

必須要有一個有想法、有創(chuàng)意的技藝精湛的工作人員來完成園林綠化的施工，有的施工人員在園林施工中沒有完全按照圖紙的意思去理解，并且不注重與實(shí)際情況的結(jié)合，使得設(shè)計(jì)出來的結(jié)果沒有真正體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，與原先的設(shè)計(jì)理念背道而馳。

1.2 施工企業(yè)的管理理念相對落后，難以跟上新時代的步伐

先進(jìn)的管理理念是有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，然而我國園林工程起步較晚，加之過去很長一段時期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，因此缺乏對相應(yīng)的管理理念的研究與探討。目前，國內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了客觀的修改，但仍然存在很多與施工實(shí)際不相適應(yīng)的部分。相對落后且缺乏科學(xué)性的管理理念難以符合時代發(fā)展的要求，必須及時進(jìn)行改善，才能對于園林工程施工的科學(xué)有效進(jìn)行產(chǎn)生積極影響和有力保證。

1.3 質(zhì)量管理體系不夠健全

在園林綠化施工管理上面存在了很多隨意的現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)這樣的情況就是因?yàn)闆]有制定一套完善的質(zhì)量管理體系，園林綠化工程是綠地建設(shè)的工程，如果沒有健全的質(zhì)量管理體系，園林綠化的質(zhì)量管理就很難進(jìn)行下去。

1.4 園林工程施工前的準(zhǔn)備工作不充分，工序安排缺乏科學(xué)性

由于施工單位對景觀綠化工程的設(shè)計(jì)思想的理解不夠深入，與設(shè)計(jì)師缺乏必要的溝通，因此不能很好的表達(dá)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖。同時，施工單位很少根據(jù)具體的施工情況編制詳實(shí)的栽植計(jì)劃，對人員和材料、設(shè)備等也沒有進(jìn)行合理組織調(diào)配，另外，園林工程是一項(xiàng)綜合性工程，如果各項(xiàng)目工程安排不周會導(dǎo)致整個工程難以順利實(shí)施，事實(shí)上存在較多的施工單位急功近利，為了使景觀工程在較短時間內(nèi)突顯成效，采取園林植物先行種植，土建等施工續(xù)后的模式，不僅加大成本，就埋設(shè)管線，土建施工開挖等也使種綠化苗木因不斷被移植而遭受破壞，這就嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和最終的景觀效果。

2 應(yīng)對措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

從方案確定開始，建設(shè)單位或出資方可以提出自己的想要的效果和意向，但應(yīng)盡量減少對工程設(shè)計(jì)方案的干預(yù)，以免打亂園林景觀設(shè)計(jì)的整體理念和思路。在園林工程開始施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。各方應(yīng)重點(diǎn)研究地形整理及土壤改良、土建施工及配套設(shè)施、綠化種植管理及養(yǎng)護(hù)等分部分項(xiàng)工程的施工工藝流程及細(xì)節(jié)問題。通過技術(shù)交底和熟悉圖紙，施工單位對整體方案會有初步的了解，但還要深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工，針對難以掌握的部分制定詳細(xì)的施工方案。

2.2 做好施工組織設(shè)計(jì)

合理安排施工工序，做好準(zhǔn)備工作。在施工開始之前，要先進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，主要包括：①施工方案的確定，即施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施；②施工進(jìn)度計(jì)劃，幫助合理安排各個分項(xiàng)工程的施工順序，保證工期；③施工現(xiàn)場平面布置；④有關(guān)勞力、施工機(jī)具、建筑安裝材料、施工用水、電、動力及運(yùn)輸、倉儲設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。施工組織設(shè)計(jì)做的好，就給工程從源頭上打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，只有做好施工準(zhǔn)備，才能為工程的開展建立良好的施工條件，保證工程順利、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理

①因?yàn)槭┕ぶ杏行┦┕こ晒麜缓罄m(xù)的分項(xiàng)分部工程所掩蓋，如管線的鋪設(shè)、平整場地、樹穴的開挖等等，所以對這些工序間的竣工也應(yīng)做好質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下一道工序。②在工程竣工后，應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評定，包括水電管網(wǎng)部分的驗(yàn)收、土建部分的驗(yàn)收及綠化種植部分的驗(yàn)收等等。在進(jìn)行最后驗(yàn)收前，自己應(yīng)先預(yù)檢，及時查漏補(bǔ)缺，做好竣工成品的保護(hù)。施工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量、順利完成合同的最后一個關(guān)口，相關(guān)單位和主管部門應(yīng)把好關(guān)，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量要求，為建設(shè)單位提供完整的竣工資料和工程保修書，方便日后工程的使用和維修。

2.4 重視苗木的養(yǎng)護(hù)管理

園林工程是所有工程中唯一有生命的工程，這就比其他工程多了后期養(yǎng)護(hù)方面的要求。比如苗木，從采購到種植，再到后期養(yǎng)護(hù)，每一個環(huán)節(jié)都要精心管理，細(xì)心落實(shí)。后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化苗木成活和影響整個工程質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。首先，在施工時就要掌握所設(shè)計(jì)苗木的最佳栽植時間，這是一個前提，只有種的好才能養(yǎng)的好。苗木栽植時還應(yīng)對根系進(jìn)行修剪，拆除不易腐敗的包裝物，填土?xí)r要分層壓實(shí)，且在24h之內(nèi)澆透定根水。

3 結(jié)束語

工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程的主要環(huán)節(jié)就是園林綠化工程施工質(zhì)量的管理，在工程施工階段的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作的好壞直接影響著整個工程項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)劣的程度，所以，工程管理人員一定要加強(qiáng)對園林綠化施工的質(zhì)量管理，從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量，給園林綠化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。

[1]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國園藝文摘，2010（6）.

[2]趙海耀.園林綠化施工質(zhì)量管理探討[J].綠色大世界·綠色科技，2009（3）：37～38.

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