河北新華第二印刷有限責(zé)任公司 張洪杰

簡析印刷企業(yè)成本管理所存在的問題及對(duì)策

河北新華第二印刷有限責(zé)任公司 張洪杰

基于環(huán)保壓力不斷提高，印刷企業(yè)在節(jié)能環(huán)保方面的投入越來越大，與此同時(shí)印刷企業(yè)市場競爭也越來越激烈，因此加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)盈利的重要途徑。本文對(duì)印刷企業(yè)成本管理所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

印刷企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

引言

目前我國印刷行業(yè)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，上到不斷緊縮的環(huán)保政策，下到印刷企業(yè)之間的惡性競爭，這導(dǎo)致印刷企業(yè)的盈利空間越來越小，因此如何提高印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低對(duì)環(huán)境的污染是印刷企業(yè)發(fā)展所必須要解決的問題。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，實(shí)踐證明加強(qiáng)成本管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，印刷企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理，以提高經(jīng)濟(jì)利潤。

1 印刷企業(yè)成本管理所存在的問題

成本管理就是通過對(duì)企業(yè)日常開銷以及其他生產(chǎn)要素的費(fèi)用支出等進(jìn)行科學(xué)的管理，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制，最終以最小的成本投入獲得最佳的經(jīng)營效果。由于印刷企業(yè)技術(shù)壁壘比較低，因此印刷行業(yè)整體處于惡性競爭的環(huán)境中。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，我國印刷企業(yè)暴露出高投入、高能耗、低產(chǎn)出的畸形發(fā)展現(xiàn)象。作為企業(yè)經(jīng)營管理重要內(nèi)容的成本管理工作同樣存在諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 成本管理意識(shí)淡薄

隨著印刷企業(yè)競爭激烈程度的提高，越來越多的印刷企業(yè)將經(jīng)營重點(diǎn)放在產(chǎn)品創(chuàng)新上，例如高成本引入的先進(jìn)生產(chǎn)工藝等，卻對(duì)成本管理工作不重視。一方面企業(yè)管理者認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)工作人員的工作，因此放松對(duì)成本的管理。另一方面企業(yè)管理者對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)停留在變動(dòng)的成本因素上，例如關(guān)注原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用以及環(huán)保費(fèi)用投入，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)折舊、銷售費(fèi)用以及市場因素而導(dǎo)致的成本波動(dòng)，結(jié)果造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直不好，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2 應(yīng)收賬款占用大量資金，影響資金流動(dòng)性

印刷行業(yè)屬于資金高投入行業(yè)，尤其是印刷企業(yè)需要大量的流動(dòng)資金，面對(duì)競爭日趨激烈的市場，越來越多的印刷企業(yè)選擇以賒銷的方式占據(jù)市場，這樣一來必然會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，賒銷方式雖然為企業(yè)帶來了大量的訂單，但是其存在的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，最明顯的就是導(dǎo)致壞賬、呆賬比不斷上升，影響企業(yè)的日常經(jīng)營。而壞賬、呆賬的存在則會(huì)影響企業(yè)的融資，造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升。

1.3 成本管理手段陳舊，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理是提高成本管理的重要手段，但是基于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所需要的費(fèi)用、人力資源等方面的限制，導(dǎo)致印刷企業(yè)在成本管理上仍然采取手工操作的模式，沒有充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致無法及時(shí)有效地對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行管理，從而造成成本費(fèi)用上升。另外成本管理手段的滯后也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象，從而影響社會(huì)投資者的經(jīng)濟(jì)利益。

2 提高印刷企業(yè)成本管理的對(duì)策

基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展對(duì)印刷企業(yè)所造成的影響，針對(duì)印刷企業(yè)成本管理所存在的問題，結(jié)合工作實(shí)踐提高印刷企業(yè)成本管理的對(duì)策如下。

2.1 樹立科學(xué)的成本管理理念

沒有正確的成本管理理念無論采取什么樣的工作方式都難以實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，印刷企業(yè)管理者要樹立正確的成本管理理念，尤其是要具備對(duì)動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)因素的管理意識(shí)，將企業(yè)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)納入到成本管理體系中，以此實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理效果。與此同時(shí)，作為財(cái)務(wù)工作人員必須要強(qiáng)化自身的素質(zhì)意識(shí)，以堅(jiān)定的成本管理意識(shí)從事財(cái)務(wù)工作。例如財(cái)務(wù)工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊的核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)中的所有成本因素，并且及時(shí)將市場中的變動(dòng)因素以會(huì)計(jì)報(bào)表的形態(tài)反饋給企業(yè)管理者，以便及時(shí)制定出最佳的管理策略。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速率

印刷企業(yè)需要的資金比較多，尤其是新技術(shù)的投入需要印刷企業(yè)投入巨大的資金，而流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度又決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此印刷企業(yè)必須要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高對(duì)生產(chǎn)原料的成本控制，及時(shí)對(duì)壞賬、呆賬等進(jìn)行管理，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)印刷企業(yè)應(yīng)盡可能減少廢品損失，這也是有效節(jié)約車間運(yùn)行經(jīng)費(fèi)以及企業(yè)管理費(fèi)用的關(guān)鍵舉措。當(dāng)然注重對(duì)印刷廠印刷設(shè)備的科學(xué)管理，實(shí)則也是有效控制印刷廠生產(chǎn)成本，確保企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵舉措。

2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化體系

基于影響印刷企業(yè)成本的因素比較多，印刷企業(yè)必須要積極依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財(cái)務(wù)信息化體系，例如印刷企業(yè)ERP采購管理系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了原料信息的共享，大大降低了采購成本的支出。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)需要融合多部門的信息，因此印刷企業(yè)要改變以往的由財(cái)務(wù)部門單一實(shí)施成本管理的模式，強(qiáng)調(diào)不同部門之間的合作，通過部門信息的匯總對(duì)企業(yè)的整體費(fèi)用支出等進(jìn)行控制。另外印刷企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，以規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，只有樹立正確的市場競爭意識(shí)，才能使印刷企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中謀求更為長久的發(fā)展。同時(shí)，印刷企業(yè)只有樹立起科學(xué)的成本管理目標(biāo)和意識(shí)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理把控，才能真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，促進(jìn)印刷企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

[1]劉劍平.試析印刷企業(yè)成本管理問題及優(yōu)化建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(02).

[2]李雷娜.印刷企業(yè)成本管理問題及建議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015(01).