李春輝

（武漢大花山生態(tài)園林工程有限公司 430200）

園林綠化工程管理水平提升路徑

李春輝

（武漢大花山生態(tài)園林工程有限公司 430200）

國家在出臺關于環(huán)境保護的政策之后，人們開始重視起環(huán)境保護工程，園林綠化為環(huán)保工程之一，其能夠為人們提供良好的休閑場所，同時還能對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境進行保護，因此園林綠化日益受到人們的重視。本文主要探索園林綠化開展中常見的工程管理問題，并針對性提出解決建議，旨在提升園林的綠化工程管理效果。

園林綠化；工程管理；提升路徑；研究

1 前言

園林的綠化工程主要包含有園林建筑的施工工程、筑山工程、理水工程、鋪地工程、綠化工程以及土方工程等[1]。因涉及內容較多，對于工程的管理要求比較高，有效的管理措施可提升園林的綠化工程質量，確保工程順利開展，以下針對園林的綠化工程常見管理問題提出改善建議，供參考。

2 園林綠化相關工程常見的管理問題

2.1 管理體系不健全

健全的管理機制對確保綠化工程有效開展具有重要意義，但是目前有許多園林的綠化工程企業(yè)缺乏健全的工程管理機制，不僅對工程施工造成較多問題，還難以提升工作人員工作積極性，導致園林綠化的管理水平低，此外，部分企業(yè)并未制定完善的園林樹坑規(guī)格情況、土壤情況和肥料情況等，令景觀效果無法達到預期，綠化工作還存在有隨意施工和盲目施工等問題，都是管理體系不健全導致的，所以企業(yè)應該重視這一問題并進行整改[2]。

2.2 工程規(guī)劃不合理

因為許多園林的綠化工程在建設階段，投資主體較多，管理部門通常難以綜合聽取每個投資主體的意見，導致在工程管理時常常發(fā)生規(guī)劃不合理情況，如部分企業(yè)在建設時，將工程重點放在獲取更多經(jīng)濟利潤上，甚至為了發(fā)展需求在進行綠化建設時只隨意種上幾棵樹木來進行充數(shù)，除了導致區(qū)域園林在景觀效果上較差之外，還影響了園林的綠化工程綠化作用發(fā)揮。

2.3 企業(yè)的管理人員對工程管理認知不足

為確保綠化工作有效開展，企業(yè)需成立管理機構對工程進行監(jiān)管，提升管理效果，不過目前來說，許多企業(yè)在進行綠化建設時并沒有重視綠化工程的管理，導致園林的綠化工程管理力度較差，從而影響了其施工質量[3]。

3 優(yōu)化園林的綠化工程相關管理策略

3.1 完善綠化工程的管理體系

為了提升綠化工程的管理質量，企業(yè)應該對自身管理模式進行革新，優(yōu)化工程管理結構、管理方式以及提升人員綜合素質等等，完善管理的相關規(guī)章制度，明確獎懲制度并進一步落實，讓綠化工程的管理可以有章可循，然后完善責任考核規(guī)章制度，企業(yè)應該依據(jù)工程開展進度來制定嚴格且完善的責任考核規(guī)章制度，確保每一項施工和管理都有負責人，避免隨意施工情況發(fā)生，提升企業(yè)管理人員的思想素質以及自身建設，加深管理人員對于工程管理的重要性認識，轉變管理人員對于工程管理的態(tài)度，明確自身的管理責任，確保每項管理規(guī)章制度能夠有效開展和落實。此外，管理人員還需做好成本核算，結合成本監(jiān)管以及工程竣工結算具體考核情況等，把控工程各項的成本支出，落實成本管理，以維護企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 做好工程規(guī)劃設計工作

因為園林綠化需要涉及的方面比較廣，所以在對工程進行規(guī)劃的時候應該考慮當?shù)爻鞘邪l(fā)展情況以及投資方的意見等，合理制定長遠規(guī)劃設計方案，確保該方案能夠和城市發(fā)展總體方向相一致，在滿足預期景觀效果的前提下盡可能發(fā)揮工程的綠化作用。

3.3 做好施工管理的工作

為保證園林的綠化工程有效開展，企業(yè)應該做好施工管理的工作，在施工前期應該制定好工程的施工設計，根據(jù)實際對施工圖紙的科學性、合理性等進行審查，查驗施工材料，確保施工材料的質量能夠滿足工程施工需求，然后管理人員應該依照施工計劃合理制定出施工管理圖表以及管理制度規(guī)范等等，強化施工組織的設計，管理人員應該深入到工程施工的現(xiàn)場，對工程施工的組織計劃等進行有效編制，調整施工具體進度等，最后管理人員應該分析總工程量，將工程劃分成多個部分，由不同管理小組進行施工監(jiān)管，保證每一項工程能夠順利進行，管理人員在工程施工的時候應該依據(jù)情況適當?shù)膶ΜF(xiàn)場施工進行調整，以防發(fā)生工程設計圖紙和施工現(xiàn)場狀況脫節(jié)等。

3.4 做好工程的監(jiān)管工作

為保證綠化工程的質量，管理人員應該強化工程施工監(jiān)管工作力度，制定合理的監(jiān)管考察制度，成立監(jiān)管小組，做好小組成員的質量意識相關培訓工作，然后劃分監(jiān)管責任，如負責苗木監(jiān)管的工作人員須負責督促施工方進行種植土壤選擇，確保樹木苗木質量，保證所用苗木都為高質量苗木，然后依照設計方案驗收所采購苗木，對于不滿足質量要求的均要求施工方清退，選擇苗木適宜種植季節(jié)，提升苗木成活率以降低工程成本。

4 結語

在開展園林的綠化工程中，常常出現(xiàn)施工管理體系不健全、工程規(guī)劃不合理和企業(yè)的管理人員對工程管理認知不足等情況，為了確保綠化工程的有效開展，提升綠化工程的管理效果，企業(yè)應該不斷完善綠化工程的管理體系，做好工程規(guī)劃設計工作、施工管理工作以及監(jiān)管工作等，以促進園林的綠化工程管理效果提升。

[1]譚海波.如何提高園林綠化工程質量管理水平[J].黑龍江科技信息，2016，04（09）：273.

[2]華勇.市政園林綠化工程建設與管理措施探討[J].南方農業(yè)，2015，9（18）：91～92.

[3]郭占華.園林綠化工程管理要點[J].農民致富之友，2015，508（11）：256.

TU986.3

A

1005-7897（2017）12-0050-02

2017-6-9

李春輝（1967-），男，漢族，湖北人，助工，中專。