文慧嬌

摘要：執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，是把目標轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。隨著企業(yè)管理的進步發(fā)展，執(zhí)行力成為企業(yè)非常關(guān)注的問題。從事財務(wù)工作的人員應(yīng)當具備認真、嚴謹、負責任的工作態(tài)度，更重要的是應(yīng)具有嚴格的執(zhí)行力精神。一項財務(wù)工作任務(wù)能否高效圓滿地完成，執(zhí)行力起到至關(guān)重要的作用。文章闡述了一般公司中財務(wù)工作執(zhí)行力存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，并結(jié)合實際，重點就如何提高財務(wù)工作執(zhí)行力提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)工作 執(zhí)行力 問題對策

一、財務(wù)工作執(zhí)行力存在的問題

在財務(wù)工作中，一般公司普遍存在的執(zhí)行力問題包括：（1）財務(wù)制度缺乏或者已經(jīng)過時不適用；（2）財務(wù)制度照葫蘆畫瓢，缺乏針對性和可操作性；（3）財務(wù)制度像花瓶擺設(shè)，有制度不執(zhí)行；（4）財務(wù)資金支出審批不完整，會計核算不規(guī)范；（5）預(yù)算執(zhí)行不到位，挪列預(yù)算項目或超預(yù)算情況時有發(fā)生；（6）領(lǐng)導(dǎo)下達的財務(wù)工作指令不明確或工作分工不合理；（7）業(yè)務(wù)人員不理解財務(wù)工作，對財務(wù)工作的支持力度不夠；（8）某些財務(wù)人員工作缺乏積極性，“拖延癥”明顯，影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與時效性；（9）財務(wù)工作過程缺少監(jiān)督，發(fā)生錯漏舞弊的情況不能及時糾正等。

二、財務(wù)工作執(zhí)行不到位的原因分析

（一）財務(wù)制度的不完善影響財務(wù)工作的落實。（1）財務(wù)制度缺失、制定不及時或者不能有效發(fā)文，造成財務(wù)工作沒有制度可以遵循。主要原因是財務(wù)部門對財務(wù)制度不重視，沒有根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相關(guān)的制度，而是習(xí)慣于我行我素，想到什么就做什么，無章可循。（2）財務(wù)制度不符合公司的實際情況，主要原因是財務(wù)部門對制度的制定把握不夠，理解不透徹，沒有具體問題具體分析，不能實時調(diào)整跟進，導(dǎo)致執(zhí)行積極性不高，使制度流于形式，決策成為“水中月，鏡中花”，可能還會給公司管理、發(fā)展帶來不利影響。

（二）人員素質(zhì)影響財務(wù)工作的執(zhí)行力。（1）高層管理人員對財務(wù)工作地位不認同，缺乏全局觀念，財務(wù)部門負責人不能合理制定財務(wù)工作規(guī)劃，不能有效開展財務(wù)工作。（2）財務(wù)人員學(xué)習(xí)能力不強，整體素質(zhì)有待提高；責任心不夠，且沒有勝任本職工作的能力，以至于不能高質(zhì)量地完成工作。（3）其他部門的人員不配合財務(wù)部門的工作，沒有團隊意識，財務(wù)工作無從開展。

（三）監(jiān)督、考核、獎懲機制不明確。（1）財務(wù)工作缺乏有效的監(jiān)督機制或者監(jiān)督力度不足，出現(xiàn)錯誤與舞弊的責任追究不明確或者不合理。（2）財務(wù)部門的考核機制與獎懲制度沒有和績效掛鉤，對工作的優(yōu)劣不能做出準確評價，員工的付出與收獲不成正比，執(zhí)行動力銳減。

（四）公司執(zhí)行意識較差，執(zhí)行文化缺失。（1）高層管理人員的帶頭作用不足，在落實財務(wù)制度等方面不能起到表率作用，公司沒有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。（2）公司人員普遍存在“小富則安”的思想，安于現(xiàn)狀、容易滿足，猶如逆水行舟，不進則退，工作積極性普遍不高。

三、提高財務(wù)工作執(zhí)行力的對策

針對上述問題，筆者結(jié)合多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，提出以下對策：

（一）健全完善財務(wù)制度和流程，嚴格貫徹落實。財務(wù)制度是財務(wù)工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)。有了財務(wù)制度，一切財務(wù)工作才能有法可依，有序開展。健全的財務(wù)制度和流程是對財務(wù)管理工作的全面理解，是財務(wù)人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行公司財務(wù)管理政策，提高公司核心競爭力的有力法寶。

1.制定財務(wù)制度和流程，確保執(zhí)行依據(jù)。筆者所在財務(wù)部門（以下簡稱“計財部”）根據(jù)公司所處發(fā)展階段及時制定相關(guān)財務(wù)制度和流程，至今共制定出《全面預(yù)算管理辦法》《會計科目設(shè)置和核算指引》《財務(wù)報告管理流程》《資金支付管理制度》等十余種財務(wù)制度和流程。通過制定科學(xué)高效的財務(wù)制度和流程，財務(wù)工作才有了嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦蚝驼_的工作方法。

（1）計財部制定的《全面預(yù)算管理辦法》，屬于能把公司所有的關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，而且已經(jīng)成為公司不可或缺的重要管理模式，它通過對業(yè)務(wù)資源與財務(wù)資源進行分配、控制、考核，為公司經(jīng)營管理與價值增長提供決策支持。為細化流程、實行精細化的預(yù)算管理，除了制定預(yù)算管理辦法，計財部還制定了《全面預(yù)算編制指引》，在指引中設(shè)計預(yù)算管理表格，明確一系列預(yù)算申報、審核、上報與考核等流程，使得預(yù)算工作的開展更加順利，各種預(yù)算指標執(zhí)行到位，有效解決了上述預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范的問題。

（2）計財部制定的《會計科目設(shè)置和核算指引》規(guī)定了集團的科目核算體系以及具體科目核算內(nèi)容，為規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理、提高會計信息質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)，而與之相聯(lián)系的《財務(wù)報告管理流程》更是涵蓋了會計核算基礎(chǔ)、月末結(jié)賬、管理報告和會計檔案保管四部分內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，為財務(wù)報告工作提供完整指引。

2.加強財務(wù)制度的可操作性。所謂可操作性，是指財務(wù)制度的制定要符合實際，切勿照搬他人。制度應(yīng)具體細致，有可行性，財務(wù)部門易于把握和操作，不能太過量化，標準太高太嚴格，否則制度執(zhí)行的成本會加大。隨著公司的發(fā)展變化，已制定的制度還要進行不斷的修改與完善，使之與公司相適應(yīng)才有執(zhí)行下去的可能性。例如，計財部制定了《資金支付管理制度》，全面列出了公司所有的支付業(yè)務(wù)，考慮到各個管理層的分管要求，資金支出授權(quán)限額與審核程序具體又合理，可執(zhí)行度高，而且隨著公司業(yè)務(wù)的變化與管理層的變動，近幾年修改與完善達4次。

3.加大財務(wù)制度宣傳力度，制度透明化。如果財務(wù)制度宣傳不到位，領(lǐng)導(dǎo)層和員工不了解這項制度，就不理解為什么這樣做，更不可能按制度的要求去做，工作程序低效無改變，進而影響執(zhí)行力效果。因此，財務(wù)制度在發(fā)文前，必須與相關(guān)部門負責人、公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，并通過上會得到一致的認同。發(fā)文后，還應(yīng)組織全集團內(nèi)財務(wù)人員進行宣貫學(xué)習(xí)，并通過財務(wù)人員向業(yè)務(wù)部門人員解釋并宣傳，使相關(guān)員工領(lǐng)會制度精神，熟悉制度內(nèi)容，牢固樹立嚴格按照財務(wù)制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行財務(wù)制度的習(xí)慣，達到制度透明化及執(zhí)行通暢的目的。

（二）加強財務(wù)隊伍建設(shè)，建立監(jiān)督考核機制。

1.打造工作能力較強、素質(zhì)較高的年輕財務(wù)隊伍。年輕財務(wù)人員的加入，可以增強財務(wù)工作的執(zhí)行力。財務(wù)知識的更新速度相當快，會計準則、制度與各種財稅知識每年都在不斷更新變化，如果不及時更新專業(yè)知識，很難保證正確貫徹執(zhí)行新的會計準則、制度，對經(jīng)濟事項做出正確的會計處理。年輕財務(wù)人員通過不斷學(xué)習(xí)積累，博學(xué)篤志，積極參加注會、職稱等各種類型的考試，在考試中取得進步，可以帶來部門人員整體素質(zhì)的提升，并能夠出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項財務(wù)工作。

2.設(shè)置科學(xué)的財務(wù)崗位與用人機制。計財部的每一個工作崗位都有明確的工作崗位職責說明書，并且把合適的人用在合適的財務(wù)崗位上，建立完善的用人機制，用人識才，知人善用，對部門重要崗位先從內(nèi)部財務(wù)人員中提拔，增強財務(wù)人員的歸屬感，這對規(guī)范工作程序、強化辦事效率，以及提高大家工作的自覺性和執(zhí)行力都能起到積極的促進作用。

3.端正財務(wù)工作態(tài)度，增強責任心。執(zhí)行力的提升需要我們摒棄惰性，面對任何財務(wù)工作都把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。勝在執(zhí)行力，贏在責任心，端正財務(wù)人員的工作態(tài)度，加強其責任心，才能有完美的財務(wù)工作執(zhí)行力。

4.建立監(jiān)督與績效考核機制。計財部對財務(wù)人員進行崗位職責、能力、品德等方面的績效考核，通過考核獎優(yōu)罰劣，可以起到鞭策、促進的作用。計財部通過實行財務(wù)負責人委任制，以及不定期的財務(wù)大檢查與一年一次的財務(wù)負責人考核工作，落實財務(wù)負責人的獎懲機制，明確財務(wù)負責人的工作職責，對他們的工作優(yōu)劣做出客觀公正的評價，促使集團公司各項財務(wù)工作執(zhí)行到位。

（三）公司內(nèi)部營造良好的執(zhí)行力氛圍。

1.努力建設(shè)執(zhí)行型文化。公司可通過舉辦“我心中的企業(yè)精神”等各種演講比賽以及開展中層人員競聘選拔考試、舉辦各類管理人員培訓(xùn)等，在其中融入執(zhí)行力的話題，強化執(zhí)行力概念，營造執(zhí)行型的文化理念，所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強公司的整體執(zhí)行力。

2.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極執(zhí)行財務(wù)部門做出的決策?！墩撜Z》中說道：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來。領(lǐng)導(dǎo)層信任財務(wù)人員，并充分理解財務(wù)部門做出的決策，主動執(zhí)行，做好財務(wù)政策執(zhí)行的典范，為財務(wù)政策的順利執(zhí)行錦上添花，才能給財務(wù)人員以工作信心與執(zhí)行決心。

3.增強與其他部門的聯(lián)系。財務(wù)部門與其他部門需要相互理解，和諧的關(guān)系和良好的溝通能夠加強部門間的凝聚力，有助于財務(wù)各項決策的有效執(zhí)行，進而促進公司健康長遠發(fā)展。

4.發(fā)揮財務(wù)工作執(zhí)行力的價值創(chuàng)造能力。財務(wù)部門負責人應(yīng)認識到執(zhí)行力的重要意義，優(yōu)秀的財務(wù)工作執(zhí)行力可以轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的價值成果。財務(wù)部門參與公司的經(jīng)營決策，通過預(yù)算管理、資金集中管理等創(chuàng)新管理方法為公司創(chuàng)造價值，通過建立兼顧效率與風險的制度與流程實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，完善內(nèi)控，降低風險，保證公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。

四、結(jié)束語

“冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，在財務(wù)工作執(zhí)行力方面，每個公司都不能盡善盡美。鑒于執(zhí)行力在財務(wù)工作中扮演的重要角色，今后在工作中要努力提高對執(zhí)行力的認識，各負其責，各盡其職，不斷提升財務(wù)執(zhí)行力，使財務(wù)工作水平更上一層樓，為公司的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造價值。S

參考文獻：

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