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        大數(shù)據(jù)在小微金融中的應(yīng)用

        2017-02-23 13:59:53耿心偉張寧胡程慧
        唯實(shí) 2017年2期
        關(guān)鍵詞:小微商業(yè)銀行銀行

        耿心偉 張寧 胡程慧

        隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展,大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到日益廣泛的應(yīng)用,這對(duì)我國(guó)的金融生態(tài)和金融格局都將產(chǎn)生深刻影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代催生了新的金融服務(wù)模式,既對(duì)傳統(tǒng)銀行產(chǎn)生了巨大沖擊,又為銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了工具和手段。在這種新形勢(shì)下,如何面對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的挑戰(zhàn),如何借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用提升競(jìng)爭(zhēng)力,是商業(yè)銀行業(yè)面臨的重大而緊迫的課題。

        一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用為銀行變革提供了新的機(jī)遇

        黨的十八屆五中全會(huì)“十三五”規(guī)劃提出:“實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開(kāi)放共享”。緊跟國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo),銀行業(yè)要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享“五大新發(fā)展理念”的要求推進(jìn)供給側(cè)改革,而大數(shù)據(jù)應(yīng)用正是改變金融業(yè)態(tài),引發(fā)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的催化劑和助推器。

        大數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)促使傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)模式消失。財(cái)經(jīng)作家吳曉波稱(chēng),“今后的5~8年內(nèi),傳統(tǒng)銀行可能會(huì)消失”,“未來(lái)銀行會(huì)瓦解”,這是對(duì)銀行業(yè)的警醒。大數(shù)據(jù)對(duì)銀行傳統(tǒng)金融服務(wù)是挑戰(zhàn),同時(shí)也恰恰給銀行變革提升增加了動(dòng)力,帶來(lái)了機(jī)會(huì)。我們應(yīng)看到,互聯(lián)網(wǎng)金融等新金融的本質(zhì)仍然是金融。大數(shù)據(jù)為金融變革提供了契機(jī),銀行可以更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。只要金融需求仍然存在,金融功能就不會(huì)消失,銀行也不會(huì)消失,可能會(huì)消亡的是傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)模式。如果傳統(tǒng)銀行把大數(shù)據(jù)和風(fēng)控、渠道等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),可以形成新的服務(wù)和管理模式,進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代將變得更加強(qiáng)大。

        小微金融發(fā)展的再次發(fā)力必然需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用的支撐。“融資難、融資貴”一直是困擾小微企業(yè)發(fā)展的難題,也是長(zhǎng)期以來(lái)備受關(guān)注的焦點(diǎn)。歸其原因,包括小微企業(yè)信息不透明、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、操作成本高、單戶(hù)收益低,而銀行傳統(tǒng)信貸的準(zhǔn)入門(mén)檻高、審批復(fù)雜、貸款期限不靈活等原因都是與小微企業(yè)融資“短、小、頻、快、急”的需求特性相違背的,供給非所需,又加劇了小微企業(yè)融資的矛盾。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,銀行難以繼續(xù)按照傳統(tǒng)信貸模式發(fā)展小微金融業(yè)務(wù)。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,無(wú)疑是新形勢(shì)下小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。

        大數(shù)據(jù)極大降低“長(zhǎng)尾客戶(hù)”交易成本,解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。根據(jù)意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家帕累托提出的“二八原則”,20%的高端客戶(hù)帶來(lái)80%的收益。隨著利率市場(chǎng)化、金融機(jī)構(gòu)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,“長(zhǎng)尾客戶(hù)”也成為競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象。如果按照傳統(tǒng)模式去服務(wù)大量的“長(zhǎng)尾客戶(hù)”,交易成本會(huì)很高,且風(fēng)險(xiǎn)控制的信息獲取也很難,但互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)提供了便利條件。銀行可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融及大數(shù)據(jù)有效降低交易成本,緩解信息不對(duì)稱(chēng),提升金融中介的地位。另外,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看,將客戶(hù)數(shù)據(jù)納入互聯(lián)網(wǎng),可以推動(dòng)信息的透明和對(duì)稱(chēng),讓客戶(hù)信用受到公開(kāi)檢驗(yàn),一定程度上增加客戶(hù)欺詐的成本,降低道德風(fēng)險(xiǎn)。

        商業(yè)銀行過(guò)去擁有網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),在“輕資化產(chǎn)”下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)點(diǎn)眾多似乎不再成為優(yōu)勢(shì),但是在大數(shù)據(jù)分析下,商業(yè)銀行能夠把網(wǎng)點(diǎn)從“劣勢(shì)”再次轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)勢(shì)”。相比純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),商業(yè)銀行具備更多精準(zhǔn)的線下交易數(shù)據(jù),如果能夠借助社會(huì)各層面如稅務(wù)、工商、法院、水電氣等部門(mén)的大量外部數(shù)據(jù),將提供更強(qiáng)有力的支撐和補(bǔ)充。商業(yè)銀行可以積極推進(jìn)銀行內(nèi)外數(shù)據(jù)的跨界融合,通過(guò)及時(shí)更新數(shù)據(jù)和對(duì)客戶(hù)的約束來(lái)確保數(shù)據(jù)的有效“閉環(huán)”,解決信息孤島問(wèn)題,幫助完成“快速獲客——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)——利率定價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)管控”過(guò)程。

        二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用在小微金融產(chǎn)品創(chuàng)新中的嘗試

        銀行未來(lái)的制勝高點(diǎn)一定是大數(shù)據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),收集、存儲(chǔ)和利用多維度、完備性的海量數(shù)據(jù)成為可能。今后商業(yè)銀行的任何一款新產(chǎn)品,或是數(shù)據(jù)處理、加工、運(yùn)用的技術(shù),都需借助大數(shù)據(jù)的收集和處理能力,精準(zhǔn)分析客戶(hù)需求,快速創(chuàng)新推出產(chǎn)品服務(wù),高效滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求,如果跟不上節(jié)拍,那必將被淘汰。

        作為城市商業(yè)銀行的代表,江蘇銀行近年來(lái)積極面對(duì)挑戰(zhàn),勇于創(chuàng)新嘗試,從小微業(yè)務(wù)融資難題的根結(jié)入手,積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù),以企業(yè)工商、納稅、結(jié)算等各類(lèi)大數(shù)據(jù)與金融相結(jié)合的嘗試為起點(diǎn),開(kāi)發(fā)了“e融”小微網(wǎng)貸平臺(tái)及系列產(chǎn)品,通過(guò)以小微企業(yè)的各類(lèi)大數(shù)據(jù)分析為依據(jù),為企業(yè)提供貸款支持,解決銀行與小微企業(yè)間信息不對(duì)稱(chēng)、成本居高不下的小微信貸的難點(diǎn)和痛點(diǎn),取得了很好的成效。

        作為江蘇銀行首款網(wǎng)貸產(chǎn)品——“稅e融”,就是以小微企業(yè)納稅信用和數(shù)據(jù)信息為依據(jù),以該行自主開(kāi)發(fā)核心技術(shù)為全流程支持,打造了集五大特點(diǎn)為一體的純線上貸款產(chǎn)品:一是系統(tǒng)全自動(dòng)審批,過(guò)程中無(wú)任何人工干預(yù);二是全信用貸款,無(wú)須擔(dān)保;三是全天候自助辦理,真正實(shí)現(xiàn)客戶(hù)7×24小時(shí)隨借隨還;四是對(duì)正常納稅客戶(hù)金融服務(wù)的全覆蓋;五是全渠道,客戶(hù)可以通過(guò)“小微企業(yè)稅銀互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)”、網(wǎng)銀、直銷(xiāo)銀行、微信平臺(tái)或全省各地的國(guó)稅辦稅大廳和江蘇銀行分支機(jī)構(gòu)辦理申請(qǐng),為小微企業(yè)開(kāi)辟了融資貸款“綠色通道”,真正實(shí)現(xiàn)了“以稅促貸”。

        “稅e融”業(yè)務(wù)自2015年6月開(kāi)發(fā)完成以來(lái),經(jīng)一年的推廣,得到了快速的發(fā)展,成效斐然,僅外部獲客就達(dá)8.9萬(wàn)余戶(hù),甚至超過(guò)了一些股份制商業(yè)銀行的小微客戶(hù)總數(shù)。截至2016年9月末,江蘇銀行“稅e融”業(yè)務(wù)已累計(jì)向1.5萬(wàn)戶(hù)小微企業(yè)提供120億元授信額度。這其中,有1.34萬(wàn)戶(hù)小微企業(yè)獲得了62億元純信用免擔(dān)保的授信,體驗(yàn)了“實(shí)時(shí)自動(dòng)審批、資金瞬間到賬、隨借隨還”的金融服務(wù)。戶(hù)均額度47萬(wàn)元,在切實(shí)踐行普惠金融指導(dǎo)思想的同時(shí),也幫助銀行尋求到了開(kāi)發(fā)“長(zhǎng)尾客戶(hù)”的有效手段和渠道。

        三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用在小微金融發(fā)展中尚存在問(wèn)題

        雖然目前各行各業(yè)不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)應(yīng)用,但數(shù)據(jù)的整合、共享還存在不少問(wèn)題。大數(shù)據(jù)的充分整合應(yīng)用,必須要法律法規(guī)、行業(yè)政策、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持。

        數(shù)據(jù)共享機(jī)制不成熟,數(shù)據(jù)整合困難。李克強(qiáng)總理在近期的工作報(bào)告中提出:數(shù)據(jù)共享是原則,不共享是例外。大數(shù)據(jù)信息資源需要自由流動(dòng),才能創(chuàng)造巨大的效益,盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)層面的應(yīng)用可以無(wú)限廣闊,但是數(shù)據(jù)源頭的采集受限將大大限制大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用。伴隨著我國(guó)在金融、交通、電信、制造業(yè)、零售等重點(diǎn)行業(yè)以及工商、稅務(wù)、社保、海關(guān)等重要部門(mén)信息化的不斷深入,也催生了更多的海量數(shù)據(jù)。但是長(zhǎng)期以來(lái),這些信息大多數(shù)處于不對(duì)外公開(kāi)狀態(tài),部門(mén)之間、上下級(jí)之間的政府信息相互割裂、數(shù)據(jù)之間無(wú)法有效共享,致使信息孤島、信息沉睡現(xiàn)象仍普遍存在,給數(shù)據(jù)整合帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。

        大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定難度較大,行業(yè)間存在較高壁壘。要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,必須包含兩個(gè)條件,其中互聯(lián)是技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn),互通則是數(shù)據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)互通需要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建立跨行業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。目前,各行業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期各施其政,行業(yè)間存在較高的壁壘,即使行業(yè)內(nèi)部也采用了不同的標(biāo)準(zhǔn),遵守不同的行業(yè)規(guī)范。如何加快數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)交易,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全保密等重點(diǎn)共性標(biāo)準(zhǔn)的制定是大數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用的關(guān)鍵。

        數(shù)據(jù)采集合法性問(wèn)題對(duì)監(jiān)管提出挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)需要收集和提取私人數(shù)據(jù),如何界定私人數(shù)據(jù)與公共數(shù)據(jù)的界限,如何保護(hù)個(gè)人的數(shù)據(jù)隱私權(quán),灰色地帶在哪里,這種標(biāo)準(zhǔn)的制定為現(xiàn)行法律提出了要求。即使在數(shù)據(jù)應(yīng)用較為領(lǐng)先的美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),針對(duì)大數(shù)據(jù)的法律之爭(zhēng)也從未停止過(guò),科技的進(jìn)步與民眾的隱私權(quán)發(fā)生沖突對(duì)監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)。

        未來(lái)的銀行必將是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型銀行。大數(shù)據(jù)對(duì)于商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行的價(jià)值是不言而喻的,駕馭好大數(shù)據(jù),中小銀行就可以“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”,走特色化、差異化發(fā)展之路,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。從“揚(yáng)長(zhǎng)”的角度講,中小銀行長(zhǎng)期本土經(jīng)營(yíng),較為全面地掌握了當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的信息、衣食住行玩場(chǎng)景數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)有助于中小銀行發(fā)揮其本土化資源稟賦,只要發(fā)揮好其決策鏈短、機(jī)制靈活、反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì),可以在大數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)中把握先機(jī)。從“補(bǔ)短”的角度講,大數(shù)據(jù)可以助力中小銀行彌補(bǔ)渠道之短、產(chǎn)品之短和品牌之短。特別是可以精確預(yù)測(cè)、定位和服務(wù)客戶(hù),拓展線上業(yè)務(wù)空間,突破區(qū)域限制,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用助力小微金融發(fā)展的主攻方向

        目前我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品差異性小。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累和商業(yè)銀行數(shù)據(jù)分析能力的不斷提升,大數(shù)據(jù)應(yīng)用將拓展銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展空間,設(shè)計(jì)具有定價(jià)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品。

        以大數(shù)據(jù)應(yīng)用推進(jìn)金融產(chǎn)品迭代創(chuàng)新。網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展,需要一系列配套大數(shù)據(jù)應(yīng)用的策略支撐:前端包括身份識(shí)別、授信準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià);中端包括客戶(hù)需求分析及客戶(hù)獲取、促銷(xiāo)、優(yōu)惠、流失防范、挽留等策略;后端還有反欺詐、反洗錢(qián)、反套現(xiàn)等策略。銀行控制信貸風(fēng)險(xiǎn),就是要做好對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)判。對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)判,就是要做到準(zhǔn)確地了解客戶(hù)信息。利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)創(chuàng)新,就可以實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)銀行操作模式更準(zhǔn)確全面的客戶(hù)評(píng)判,精準(zhǔn)的客群定位和客戶(hù)分層;帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)和較低的邊際成本,可以幫助銀行服務(wù)“長(zhǎng)尾客戶(hù)”群體,真正實(shí)現(xiàn)“普惠金融”;貸款不受時(shí)間、空間、人力資源限制,從申請(qǐng)到發(fā)放均通過(guò)線上操作,大大降低了銀行的溝通和交易成本,同時(shí)也將極大地提升小微客戶(hù)的貸款體驗(yàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建,接入并整合更多維度的內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息,以場(chǎng)景構(gòu)建為突破,必然能夠開(kāi)發(fā)和獲取更多的小微客戶(hù),解決更多小微企業(yè)的“融資難、融資貴”問(wèn)題。

        以大數(shù)據(jù)應(yīng)用打造銀行同業(yè)合作新模式?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開(kāi)放、包容、共享的精神。中小銀行可以通過(guò)共同搭建大數(shù)據(jù)合作的聯(lián)盟體,在數(shù)據(jù)、技術(shù)、產(chǎn)品和人才等方面開(kāi)展全方位合作,實(shí)現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如江蘇銀行“稅e融”小微網(wǎng)貸產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“全線上、全流程、全自動(dòng)”,在提升業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了批量、快速、低成本地服務(wù),已經(jīng)得到了眾多銀行同業(yè)的廣泛關(guān)注。除了在本行網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域內(nèi)開(kāi)展,“稅e融”業(yè)務(wù)已推廣至甘肅、湖南、山東、安徽等地,在服務(wù)小微、跨行合作中取得了全新突破。借助系統(tǒng)間的互聯(lián)開(kāi)發(fā),江蘇銀行和甘肅銀行、長(zhǎng)沙銀行、徽商銀行、威海銀行等實(shí)現(xiàn)了銀行間跨地區(qū)在線合作,打造了“數(shù)據(jù)共建、技術(shù)輸出、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的銀行間合作新模式。目前,江蘇銀行還正在與福建、廣西、天津、吉林、河南、湖北、陜西、重慶、河北等十多個(gè)?。ㄊ校┑慕鹑谕瑯I(yè)進(jìn)行積極對(duì)接和系統(tǒng)開(kāi)發(fā),將會(huì)在更多地區(qū)推廣稅銀互動(dòng)產(chǎn)品,以同業(yè)合作新模式支持更多小微企業(yè)發(fā)展。

        大數(shù)據(jù)應(yīng)用將推動(dòng)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式、IT架構(gòu)等領(lǐng)域的全面調(diào)整和深度整合。做好大數(shù)據(jù)這篇大文章,讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”,商業(yè)銀行才能擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代的金融創(chuàng)新與變革,實(shí)現(xiàn)“中國(guó)金融夢(mèng)”。

        (作者單位:江蘇銀行)

        責(zé)任編輯:高 莉

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