李云波

摘 要：財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到集團(tuán)公司營運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨其中無法完全消除與規(guī)避。這就需要企業(yè)上下樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識與理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建，針對各類可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行充分的預(yù)估與應(yīng)對決策分析。本文立足于當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并針對性的給出若干完善建議，以期能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平的提升，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 管控意義 措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司中產(chǎn)生的原因

1、宏觀環(huán)境的波動(dòng)

集團(tuán)公司的日常運(yùn)營受到來自行業(yè)市場、經(jīng)濟(jì)周期、政策環(huán)境變動(dòng)的宏觀環(huán)境影響，雖然這些風(fēng)險(xiǎn)因素獨(dú)立于集團(tuán)企業(yè)之外而存在，但卻與企業(yè)息息相關(guān)。當(dāng)以上因素產(chǎn)生較大幅度的變化，就會(huì)波及集團(tuán)企業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，同時(shí)由于外部環(huán)境的不可控性，對集團(tuán)企業(yè)的影響與風(fēng)險(xiǎn)也是難以完全掌控與預(yù)估的。

2、信息掌握不對等

集團(tuán)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理中的主客體之間信息互通的對等性是無法完全把控的，尤其是集團(tuán)企業(yè)相較于一般企業(yè)而言有更多環(huán)節(jié)與層次的委托代理業(yè)務(wù)。在代理公司與委托企業(yè)之間又由于微妙的利益關(guān)系，使代理公司擁有的信息往往與委托企業(yè)是不平衡的。而委托企業(yè)對于直接競爭者、消費(fèi)群體以及第一手原材料等信息也是代理企業(yè)無法充分掌握與了解的。因此，在種種因素作用下，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨向復(fù)雜化與層次化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。

3、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系失效

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要渠道，通過一系列切實(shí)可行的舉措來規(guī)避與防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但由于內(nèi)控體系構(gòu)建不合理、內(nèi)控意識與經(jīng)驗(yàn)不足等因素影響下，造成企業(yè)內(nèi)控機(jī)制失效，使集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)直接受到來自內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常有序開展是十分被動(dòng)與不利的。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念與優(yōu)勢在近幾年得到集團(tuán)企業(yè)的廣泛關(guān)注與認(rèn)可，但仍有部分企業(yè)在逐利的過程中忽視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。往往由于財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識不強(qiáng)，也沒有完善的專業(yè)技能指引，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只要保障數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，以及企業(yè)賬實(shí)一致即可。而現(xiàn)實(shí)情況是越來越激烈與復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境下，企業(yè)的營運(yùn)活動(dòng)范圍與類型也多元化，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模與形式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，事務(wù)性的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)應(yīng)對形勢變化與發(fā)展擴(kuò)增的需要，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕視與管控不到位將會(huì)給集團(tuán)企業(yè)帶來巨大的潛在危機(jī)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

現(xiàn)代化的企業(yè)管理意識與理念，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制視作動(dòng)態(tài)的、多元化且跨越部門與專業(yè)理論的復(fù)雜系統(tǒng)工程，包括但不局限于企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)與預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及管控流程等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的兩大職能要包括日常防范以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的控制，因此企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并的給予充足的重視。在遵循企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況與需求出發(fā)，嚴(yán)格把控、綜合治理，打造出適應(yīng)行業(yè)市場、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的約束管控體系。盡可能的避免人為因素的干擾，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境與平臺。另外，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建還要注重基礎(chǔ)規(guī)范與行為準(zhǔn)則的制定，保障其可行性、合理性與有效性。明確每個(gè)環(huán)節(jié)與執(zhí)行者的權(quán)責(zé)與分工，避免工作開展中的相互推諉與交叉管理的混亂情形發(fā)生。

2、強(qiáng)化資金管控，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

企業(yè)資金是集團(tuán)公司正常有序開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的命脈，更是企業(yè)內(nèi)部重要、核心的資源，加強(qiáng)對資金的管控，促進(jìn)資金更順暢、良好的流動(dòng)，并發(fā)揮出最大價(jià)值，對于企業(yè)來說具有積極意義與必要性。而當(dāng)前部分企業(yè)過度的專注于外部市場的占有與擴(kuò)張，忽視了內(nèi)部管控的重要性，使大量資金閑置造無效的沉淀，資金利用率低下?；蛟跊]有充分評估與論證的前提下盲目開展項(xiàng)目投資，使資金安全受到嚴(yán)重影響。因此集團(tuán)公司的資金應(yīng)集中管理并統(tǒng)一規(guī)劃，按照實(shí)際需求與充分合理的預(yù)算劃撥至各個(gè)成員企業(yè)中，提高母公司的管理權(quán)限，有利于資金的優(yōu)化配置與合理利用，增強(qiáng)資金的收益率。另外，母公司還可構(gòu)建起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，通過系統(tǒng)平臺及時(shí)掌握集團(tuán)整體的資金運(yùn)作狀況，加強(qiáng)對下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制，杜絕資金違規(guī)違法占用與挪用。

3、 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)力與應(yīng)變力

企業(yè)所面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、規(guī)模以及影響因素都會(huì)隨著時(shí)代、經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的發(fā)展而不斷變化，并不是一成不變的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要把握風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)性與機(jī)動(dòng)性。一方面，要及時(shí)關(guān)注到企業(yè)外部環(huán)境的變化與波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以適應(yīng)不同時(shí)期與形勢下企業(yè)日常運(yùn)營以及戰(zhàn)略規(guī)范的需要，保障企業(yè)管理措施的先進(jìn)性與科學(xué)性。另一方面，實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理方法與模式的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與實(shí)際操作能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)性與應(yīng)變能力。

三、 結(jié)語

集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在，但可以通過一系列完善措施與優(yōu)化改革來最大程度的規(guī)避與防范。同時(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生時(shí)，以科學(xué)合理的應(yīng)對措施及時(shí)的進(jìn)行控制，也能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。以此來切實(shí)提高企業(yè)的競爭力，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良性的、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

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