文/張百靈

挖掘快速交付的技術(shù)核心看傳統(tǒng)應(yīng)用如何輕松上云

文/張百靈

一、前言

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直作為新技術(shù)的探索者和創(chuàng)新者，隨著開源技術(shù)的不斷發(fā)展，整體IT架構(gòu)出現(xiàn)了根本性的變革，秒級部署、每日上線等交付方式已經(jīng)形成新常態(tài)，這讓很多傳統(tǒng)企業(yè)羨慕不已，也想通過技術(shù)變革獲取IT敏捷、快速交付能力。

隨著云計算、容器技術(shù)、微服務(wù)架構(gòu)、敏捷交付、持續(xù)集成等相關(guān)概念和技術(shù)的逐步成熟，云應(yīng)用早已不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獨享的技術(shù)優(yōu)勢，很多傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)思維模式的啟發(fā)，紛紛邁出了上云的第一步，并且開始收獲新技術(shù)帶來的諸多成效。

本文將對糧食這樣一個關(guān)系國家民生基礎(chǔ)工程的典型傳統(tǒng)行業(yè)，如何利用云計算技術(shù)徹底改變傳統(tǒng)交付模式，以技術(shù)推動變革，用變革提升效率，大幅釋放生產(chǎn)力的案例進行分析和探討。

二、案例分享

怡和祥云的交付團隊可以在6~7天交付出一個可以供用戶使用的用戶程序APP，65天交付上線一套智慧倉庫系統(tǒng)，這樣的速度是否有些匪夷所思？把交付過程拆解來看，不難看發(fā)現(xiàn)交付過程的每一個階段都可以按天甚至按分鐘記錄，見表1。那么如此驚人的速度是如何練就的呢？

表1 某APP交付各階段時間表

步驟1：換個角度看業(yè)務(wù)，一切皆“服務(wù)”

傳統(tǒng)應(yīng)用上云的第一步是將一個完整的業(yè)務(wù)場景，通過“解耦”的視角進行服務(wù)化。從云端看業(yè)務(wù)時，一切業(yè)務(wù)場景都是由“微服務(wù)”構(gòu)成的，一切業(yè)務(wù)場景全都可以通過微服務(wù)來進行定義。

業(yè)務(wù)視角：以某省儲備糧的糧庫管理為案例，在一座糧倉里面，為保證糧食存儲期間的安全，以及保證能夠追溯糧食流通過程，主要涉及以下幾個方面：

貨位監(jiān)控：備案倉內(nèi)糧食信息，并生成庫存識別碼；

視頻監(jiān)控：通過攝像頭實時監(jiān)控倉內(nèi)情況；

環(huán)境監(jiān)控：對倉內(nèi)溫度、濕度和氣體成分進行監(jiān)控；

蟲害監(jiān)控：自動監(jiān)測倉內(nèi)糧食的蟲害情況。

服務(wù)視角：怡和祥云打破以往的項目模式，將糧庫管理這一業(yè)務(wù)場景細化為10個獨立的過程，分別對應(yīng)一個微服務(wù)，由微服務(wù)拼裝成智能倉庫系統(tǒng)，如圖1、2所示。

由此看見，在云上看業(yè)務(wù)時，所有業(yè)務(wù)都是由獨立的微服務(wù)拼裝組合而成，IT交付過程從傳統(tǒng)的流水線式交付可以輕松變?yōu)楠毩⒌能囕?，不再互相制約，加速交付速度。

步驟2：重塑組織形態(tài)，構(gòu)建小而美的微型團隊

雖然從交付模式說起，但是依據(jù)“康威定律”，可以發(fā)現(xiàn)交付模式其實是一個組織溝通形式的反應(yīng)。因此要想具備上述微服務(wù)的“眼睛”，必然要具備微服務(wù)的“大腦”，即組織形態(tài)在微服務(wù)架構(gòu)下必然要進行重塑。

組織形態(tài)由以項目為核心轉(zhuǎn)化為以微服務(wù)產(chǎn)品為核心，由大組織的集中管理變?yōu)樾〗M織的自治管理，更加敏捷而靈活，如圖3所示。在智能倉庫系統(tǒng)的開發(fā)過程中，正式采用了上述微服務(wù)架構(gòu)下的組織形態(tài)，6~7天即可上線一個業(yè)務(wù)完整的小程序。

步驟3：轉(zhuǎn)化交付思維，以“快”應(yīng)“變”是云端的交付思維模式

在應(yīng)用設(shè)計時，以微服務(wù)架構(gòu)進行應(yīng)用開發(fā)設(shè)計，秉承“項目不停、需求不斷；持續(xù)迭代、持續(xù)交付”的原則，保證應(yīng)用快速落地和持續(xù)優(yōu)化。業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)化為功能應(yīng)用過程示意圖如圖4所示。每個微服務(wù)都是一個獨立的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員（微服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理）可隨時提出需求變更，對微服務(wù)進行迭代，保證了業(yè)務(wù)流程的充分靈活性。

圖1 以業(yè)務(wù)視角看業(yè)務(wù)

圖2 以微服務(wù)視角看業(yè)務(wù)

圖3 重塑組織形態(tài)

圖4 持續(xù)交付-應(yīng)用設(shè)計原則

圖5 快速交付能力的核心技術(shù)

三、快速交付能力背后的英雄

為實現(xiàn)敏捷、快速交付能力，其背后強大的核心技術(shù)是關(guān)鍵，如圖5所示。下面我們將逐條解讀快速交付背后的核心技術(shù)。

資源虛擬化能力：基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)資源全面云化，以服務(wù)的形式按需開通，根據(jù)負載隨需擴展，實時獲取業(yè)務(wù)變化，并對此作出響應(yīng)，提高了資源利用率和開發(fā)效率。

分布式環(huán)境的開通和管理能力：微服務(wù)架構(gòu)下，每個業(yè)務(wù)單元可以獨立運行與管理，保證了高可用性。

DevOps自動化作業(yè)能力：通過工具集成與平臺化管理手段，形成自動化持續(xù)交付流水線，將開發(fā)和運維融為一體，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，提高交付質(zhì)量。

重塑組織架構(gòu)的能力：打破以往的開發(fā)形式，重構(gòu)人員組織，組建微服務(wù)團隊，由微服務(wù)團隊對服務(wù)的整個生命周期負責(zé)，團隊自治，提高了開發(fā)效率。

四、12 factor落地實踐

為保證應(yīng)用具備云原生應(yīng)用的特點，在應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)管理過程中，要嚴格對標原生云應(yīng)用12 factor，這樣能夠輕松實現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向擴展或資源水平擴展。此外，還能實現(xiàn)由平臺負責(zé)處理復(fù)雜、重復(fù)的事情，使開發(fā)人員更加專注于業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新。怡和祥云在產(chǎn)品研發(fā)過程中，對原生云應(yīng)用12factor的落地工作見表2。

五、結(jié)語

怡和祥云在糧食信息化建設(shè)過程中，緊密貼合糧食業(yè)務(wù)需求，以O(shè)penBridge平臺為支撐，全面釋放糧食業(yè)務(wù)價值，實現(xiàn)了對糧食信息化的顛覆，為糧食信息化的標準化奠定了堅實基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展中，怡和祥云將繼續(xù)嚴格對標云原生應(yīng)用的12要素，全面提高應(yīng)用的交付速度，助力更多傳統(tǒng)企業(yè)快速上云。

表2 原生云應(yīng)用12 factor對標實踐

作者單位：怡和祥云（北京）科技有限公司