李亞

合伙人制，是分權(quán)（股權(quán)、職權(quán)），一定程度上有利于企業(yè)健全分權(quán)制衡機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、破解成敗系于一人、企業(yè)傳承：合伙人團(tuán)隊是傳承的有力

支撐

時至2016年，已71歲的娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后表示自己還過幾年退休。這背后是中國民營企業(yè)特別是家族企業(yè)普遍的傳承之難。傳承難的重要原因是，目前中國家族企業(yè)的治理存在不小的問題。一些企業(yè)實行家長式管理，沒有相應(yīng)的約束機(jī)制，經(jīng)驗管理和盲目決策時有發(fā)生，且容易滋生獨斷專行和官僚主義。媒體報道中，宗慶后高度集權(quán)、實施家長式管理。

很多家族企業(yè)通過采取創(chuàng)造和培育家庭式的氛圍，使員工產(chǎn)生忠誠感和歸屬感，對提高公司親和力與凝聚力發(fā)揮了重要作用。但這只對穩(wěn)定家庭內(nèi)的人力資本發(fā)揮作用，在激勵家族外人力資本方面沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。這是因為，家族治理模式等級森嚴(yán)，家族外員工一般很難進(jìn)入最高管理層；同時，家族外員工由于往往不持股或持股很少，對公司關(guān)切度低。這使具有潛質(zhì)的家族外員工的能力不能有效發(fā)揮。另一方面，我國民企中，很多經(jīng)理層并非以股東利益最大化為終極目標(biāo)，而是追求自身薪水、利益最大化，這就背棄了經(jīng)理層應(yīng)有的誠信，經(jīng)理就難以得到股東信任。

毫無疑問，選好接班人極其重要。長期以來，對家族企業(yè)來說，選擇好接班人主要是在子承父業(yè)和選擇職業(yè)經(jīng)理人之間抉擇。從家族企業(yè)創(chuàng)始人自身的角度來看，將企業(yè)交給子女是比較放心妥當(dāng)?shù)陌才?，但還是應(yīng)該考慮選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人來做接班人?？偟膩砜?，傳承一企一策最合理，其中合伙人制（一定程度上是職業(yè)經(jīng)理人制度的升級）是有效解決傳承問題的辦法之一，是很好的可選項，但非必選項。

近年來合伙人制成為中國企業(yè)的熱議。阿里巴巴集團(tuán)2014年在美國紐交所上市，其事業(yè)合伙人制度真正的創(chuàng)立時間是2010年：合伙人必須要持續(xù)任職5年、擁有一定的阿里巴巴的股權(quán)。董事長馬云、副董事長蔡崇信為永久合伙人。上市時馬云、蔡崇信分別持股8.8%、3.6%：合伙人共28人，其中包括22名公司管理團(tuán)隊的成員，6名相關(guān)公司和附屬公司管理團(tuán)隊的成員。2015年，美的集團(tuán)推出核心管理團(tuán)隊持股計劃暨“美的集團(tuán)合伙人計劃”：參加對象為對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的核心管理人員，首期參加人數(shù)為31人；2015年5月，持股計劃以計提的專項基金及融資自籌資金共2.3億元購入美的股票648.38萬股。

從公司治理的角度看，最早所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一。后來，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)出現(xiàn)分離，股東變成純粹的股東、經(jīng)營權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人。合伙人制度的推出，回到了股東是經(jīng)營者的階段，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。合伙人制是公司治理的一種進(jìn)化或者說一種創(chuàng)新。

馬云說：“我反對職業(yè)經(jīng)理人，在我們公司，只要是職業(yè)經(jīng)理人，我一個不留。我已經(jīng)證明了，職業(yè)經(jīng)理人很難訓(xùn)練，需要有領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，但絕對不能讓職業(yè)經(jīng)理人管你們公司”。阿里巴巴事業(yè)合伙人的目標(biāo)是，第一，確保使命、愿景、價值觀的可持續(xù)，哪怕是創(chuàng)始人離開，也要保證這種使命、愿景、價值觀的持續(xù)。第二，實現(xiàn)高管的合作。阿里巴巴的事業(yè)合伙人擁有超過半數(shù)的董事提名權(quán)。實際上，相當(dāng)于是把股東的一些權(quán)利，強(qiáng)制性地轉(zhuǎn)移給了合伙人。美的集團(tuán)稱，持股計劃作為創(chuàng)新的長期激勵機(jī)制，將有效推動與促進(jìn)公司“經(jīng)理人”向“合伙人”的身份轉(zhuǎn)變，綁定公司長期價值，實現(xiàn)全體股東利益一致：持股計劃的實質(zhì)是“業(yè)績股票”，且通過持股計劃的安排以及合伙人特質(zhì)而更長期化，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、價值共享。

合伙人制，是分權(quán)（股權(quán)、職權(quán)），一定程度上有利于企業(yè)健全分權(quán)制衡機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、破解成敗系于一人、企業(yè)傳承：合伙人團(tuán)隊是傳承的有力支撐。阿里巴巴，馬云之后先后兩個CEO上任，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2012年，創(chuàng)始人何享健交班事實上的合伙人方洪波，按美的集團(tuán)董事長方洪波的說法，假如他上午離開美的，下午就有個人來接班，企業(yè)的運作不會亂：近年來公司業(yè)績不俗。受益于合伙人制，萬科業(yè)績優(yōu)秀。

企業(yè)傳承無定式，一企一策最科學(xué)。近年來合伙人制的興起，為企業(yè)傳承多了一個重要的可選項，相關(guān)方理該高度關(guān)注、活學(xué)活用。