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        鐵打的帝國為何竟是紙糊的?

        2017-02-21 17:23:45馬傳剛
        董事會 2016年11期
        關鍵詞:紙糊鐵打兩權分離

        馬傳剛

        由于企業(yè)的董事會和管理層成員基本是一家子,法不責眾,所以,大家常常相互“借鑒”,變著法子從企業(yè)撈油水。這樣的碩鼠股東、董事、經(jīng)理多了,企業(yè)就逐漸被掏空了,帝國的坍塌就自然而然了——家賊真的難防呀

        民營企業(yè)的老板們往往很有事業(yè)心,想把企業(yè)做大:未成為500強的,拼死拼活也要進;已經(jīng)成為的,也不滿足現(xiàn)狀,還想再進一步,跨到100強。就規(guī)模而言,能夠進入500強,多少都有點“企業(yè)帝國”的味道。2016年,萬達集團、恒大集團等財富500強,雇員多達十萬,年收入高達二三千億元,控制的資產(chǎn)近萬億。歐洲的一些小國,不過幾十萬人;第三世界里的一些還不算小的國家,一年的財政收入只有幾百億。所以,單從雇員和財富上來說,萬達集團這樣的企業(yè),真的可以與一個國家相提并論了。

        老板們把企業(yè)做大了并不罷休,還想把企業(yè)帝國做久遠,變成“鐵打”的“百年企業(yè)”。然而,實際情況是,當一年一次的各種量級的“500強”名單刷新時,總有一些曇花一現(xiàn)的企業(yè)“掉隊”:別說是鐵打的了,連泥塑的都算不上,頂多也就是“紙糊”的,碰上一點小小的火星,可能就會化作烏有。果真如此,不管是企業(yè)帝國之夢,還是百年企業(yè)之夢,只能算是一場場黃粱美夢罷了。

        為什么苦心營造的企業(yè)帝國會是紙糊的?原因是多方面的,政治、經(jīng)濟、市場、技術等。從公司治理角度來看,紙糊的企業(yè)帝國都有—個致命的缺陷:未按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立規(guī)范的法人治理結構。企業(yè)帝國是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志就是兩個“兩權分離”:企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離、股東權與企業(yè)法人財產(chǎn)權的分離。

        所有權與經(jīng)營權的分離,賦予了董事會及其聘請的經(jīng)理層一定的經(jīng)營管理權限,這不僅使家族企業(yè)擺脫了后繼無人的尷尬局面,而且有利于吸引來自“五湖四?!钡墓芾砣瞬?,這為企業(yè)做優(yōu)做強做大進而成為企業(yè)帝國提供了可能性。股東權與企業(yè)法人財產(chǎn)權的分離,賦予了企業(yè)享有獨立的法人財產(chǎn)權利,保證了企業(yè)在資產(chǎn)、人員、財務、業(yè)務和機構上的獨立性,斷絕了股東直接從企業(yè)攫取財產(chǎn)的念想,這為企業(yè)繼續(xù)做優(yōu)做強做大、進而成為鐵打的百年企業(yè)帝國提供了保障。兩個“兩權分離”的最大價值在于,其從制度上界定了股東與企業(yè)、股東與董事會的權力邊界:企業(yè)的所有權屬于股東,但股東權利的行使不能侵害企業(yè)的法人財產(chǎn)權;股東充分授權經(jīng)過其選舉產(chǎn)生的董事會管理企業(yè),但股東有權罷免不稱職的董事,董事會有權解聘不稱職的經(jīng)理層成員。

        兩個“兩權分離”的制度設計表明,董事及經(jīng)理層都是企業(yè)的打工仔,必須具有較高的流動性:干得好的,繼續(xù)留任;干得不好的,卷鋪蓋走人。只有如此,才能“流水不腐,戶樞不蠹”,保證企業(yè)時刻充滿生機與活力,為打造存續(xù)百年的企業(yè)帝國提供保證。然而,多數(shù)民企在兩個“兩權分離”上存在兩個較大問題。

        一是所有權與經(jīng)營權不分:董事會成員全部或大多數(shù)來自家族成員;這些家族成員全部或大多數(shù)兼任經(jīng)理層成員;董事長、總經(jīng)理往往由家族的老大擔任;擔任上述職務的董事、經(jīng)理層成員、董事長、總經(jīng)理長期固定不變。這種股東、董事會、經(jīng)理層三者高度雷同的企業(yè),在一個強勢的董事長掌權的前提下,必將形成“一言堂”,一切以董事長馬首是瞻;當董事長處于弱勢的情況下,必將產(chǎn)生“諸侯割據(jù)”的局面,企業(yè)被瓜分為N塊版圖、被劃分為N片勢力范圍,他人不得染指:董事長出現(xiàn)意外的情況下,“同命鳥”們將大難臨頭各自飛。總之,一旦所有權與經(jīng)營權的邊界模糊,再強大的企業(yè)帝國也只能盛極一時,紙糊的命運必然難以避免。為什么必然?老板沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對企業(yè)的法人治理結構進行規(guī)范,而是把家族直接嫁接到企業(yè)和董事會,將本應是“流水的”董事變成了“鐵打的”董事了?!豆痉ā芬?guī)定董事會有任期,每期不超過三年。言下之意,董事干滿三年就應該換了,即使不全換,也得換掉一部分,以保持董事會的活力。美國總統(tǒng)的任期最多兩屆,最長干八年。所以,家族企業(yè)的制度安排,很容易把鐵打的企業(yè)帝國變成流水的企業(yè)帝國——短命。

        另一個是股東權與企業(yè)法人財產(chǎn)權往往不分??毓晒蓶|往往把企業(yè)當成自己的菜園,想進就進想出就出,隨時吸血:吃喝拉撤睡全由企業(yè)埋單,更有甚者,還通過各種關聯(lián)交易侵害企業(yè)的財產(chǎn)權利。由于企業(yè)的董事會和管理層成員基本是一家子,法不責眾,所以,大家常常相互“借鑒”,變著法子從企業(yè)撈油水。這樣的碩鼠股東、董事、經(jīng)理多了,企業(yè)就逐漸被掏空了,帝國的坍塌就自然而然了——家賊真的難防呀!

        家族企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的一個組織,其本身具有社會性,因此在此奉勸一下大股東:你完全沒有必要只在家族內(nèi)這么一個小的圈子里選人用人,因為你用的人都是為企業(yè)打工的;不妨在董事會、經(jīng)理層成員里多聘一些“外來的和尚”,干得好就聘,干不好就解聘,時刻保持董事的流動性;把股東、董事會、經(jīng)理層的權力界限劃清晰,“上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒”,沒有必要非得長期擔任董事長兼總經(jīng)理;扮演好自己的大股東、實際控制人角色,用好手中的表決權。在此基礎上,塑造鐵打的百年企業(yè)帝國可能更靠譜些!

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