馬傳剛

由于企業(yè)的董事會和管理層成員基本是一家子，法不責眾，所以，大家常常相互“借鑒”，變著法子從企業(yè)撈油水。這樣的碩鼠股東、董事、經(jīng)理多了，企業(yè)就逐漸被掏空了，帝國的坍塌就自然而然了——家賊真的難防呀

民營企業(yè)的老板們往往很有事業(yè)心，想把企業(yè)做大：未成為500強的，拼死拼活也要進；已經(jīng)成為的，也不滿足現(xiàn)狀，還想再進一步，跨到100強。就規(guī)模而言，能夠進入500強，多少都有點“企業(yè)帝國”的味道。2016年，萬達集團、恒大集團等財富500強，雇員多達十萬，年收入高達二三千億元，控制的資產(chǎn)近萬億。歐洲的一些小國，不過幾十萬人；第三世界里的一些還不算小的國家，一年的財政收入只有幾百億。所以，單從雇員和財富上來說，萬達集團這樣的企業(yè)，真的可以與一個國家相提并論了。

老板們把企業(yè)做大了并不罷休，還想把企業(yè)帝國做久遠，變成“鐵打”的“百年企業(yè)”。然而，實際情況是，當一年一次的各種量級的“500強”名單刷新時，總有一些曇花一現(xiàn)的企業(yè)“掉隊”：別說是鐵打的了，連泥塑的都算不上，頂多也就是“紙糊”的，碰上一點小小的火星，可能就會化作烏有。果真如此，不管是企業(yè)帝國之夢，還是百年企業(yè)之夢，只能算是一場場黃粱美夢罷了。

為什么苦心營造的企業(yè)帝國會是紙糊的？原因是多方面的，政治、經(jīng)濟、市場、技術等。從公司治理角度來看，紙糊的企業(yè)帝國都有—個致命的缺陷：未按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立規(guī)范的法人治理結構。企業(yè)帝國是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志就是兩個“兩權分離”：企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離、股東權與企業(yè)法人財產(chǎn)權的分離。

所有權與經(jīng)營權的分離，賦予了董事會及其聘請的經(jīng)理層一定的經(jīng)營管理權限，這不僅使家族企業(yè)擺脫了后繼無人的尷尬局面，而且有利于吸引來自“五湖四?！钡墓芾砣瞬?，這為企業(yè)做優(yōu)做強做大進而成為企業(yè)帝國提供了可能性。股東權與企業(yè)法人財產(chǎn)權的分離，賦予了企業(yè)享有獨立的法人財產(chǎn)權利，保證了企業(yè)在資產(chǎn)、人員、財務、業(yè)務和機構上的獨立性，斷絕了股東直接從企業(yè)攫取財產(chǎn)的念想，這為企業(yè)繼續(xù)做優(yōu)做強做大、進而成為鐵打的百年企業(yè)帝國提供了保障。兩個“兩權分離”的最大價值在于，其從制度上界定了股東與企業(yè)、股東與董事會的權力邊界：企業(yè)的所有權屬于股東，但股東權利的行使不能侵害企業(yè)的法人財產(chǎn)權；股東充分授權經(jīng)過其選舉產(chǎn)生的董事會管理企業(yè)，但股東有權罷免不稱職的董事，董事會有權解聘不稱職的經(jīng)理層成員。

兩個“兩權分離”的制度設計表明，董事及經(jīng)理層都是企業(yè)的打工仔，必須具有較高的流動性：干得好的，繼續(xù)留任；干得不好的，卷鋪蓋走人。只有如此，才能“流水不腐，戶樞不蠹”，保證企業(yè)時刻充滿生機與活力，為打造存續(xù)百年的企業(yè)帝國提供保證。然而，多數(shù)民企在兩個“兩權分離”上存在兩個較大問題。

一是所有權與經(jīng)營權不分：董事會成員全部或大多數(shù)來自家族成員；這些家族成員全部或大多數(shù)兼任經(jīng)理層成員；董事長、總經(jīng)理往往由家族的老大擔任；擔任上述職務的董事、經(jīng)理層成員、董事長、總經(jīng)理長期固定不變。這種股東、董事會、經(jīng)理層三者高度雷同的企業(yè)，在一個強勢的董事長掌權的前提下，必將形成“一言堂”，一切以董事長馬首是瞻；當董事長處于弱勢的情況下，必將產(chǎn)生“諸侯割據(jù)”的局面，企業(yè)被瓜分為N塊版圖、被劃分為N片勢力范圍，他人不得染指：董事長出現(xiàn)意外的情況下，“同命鳥”們將大難臨頭各自飛。總之，一旦所有權與經(jīng)營權的邊界模糊，再強大的企業(yè)帝國也只能盛極一時，紙糊的命運必然難以避免。為什么必然？老板沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對企業(yè)的法人治理結構進行規(guī)范，而是把家族直接嫁接到企業(yè)和董事會，將本應是“流水的”董事變成了“鐵打的”董事了?！豆痉ā芬?guī)定董事會有任期，每期不超過三年。言下之意，董事干滿三年就應該換了，即使不全換，也得換掉一部分，以保持董事會的活力。美國總統(tǒng)的任期最多兩屆，最長干八年。所以，家族企業(yè)的制度安排，很容易把鐵打的企業(yè)帝國變成流水的企業(yè)帝國——短命。

另一個是股東權與企業(yè)法人財產(chǎn)權往往不分?？毓晒蓶|往往把企業(yè)當成自己的菜園，想進就進想出就出，隨時吸血：吃喝拉撤睡全由企業(yè)埋單，更有甚者，還通過各種關聯(lián)交易侵害企業(yè)的財產(chǎn)權利。由于企業(yè)的董事會和管理層成員基本是一家子，法不責眾，所以，大家常常相互“借鑒”，變著法子從企業(yè)撈油水。這樣的碩鼠股東、董事、經(jīng)理多了，企業(yè)就逐漸被掏空了，帝國的坍塌就自然而然了——家賊真的難防呀！

家族企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的一個組織，其本身具有社會性，因此在此奉勸一下大股東：你完全沒有必要只在家族內(nèi)這么一個小的圈子里選人用人，因為你用的人都是為企業(yè)打工的；不妨在董事會、經(jīng)理層成員里多聘一些“外來的和尚”，干得好就聘，干不好就解聘，時刻保持董事的流動性；把股東、董事會、經(jīng)理層的權力界限劃清晰，“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”，沒有必要非得長期擔任董事長兼總經(jīng)理；扮演好自己的大股東、實際控制人角色，用好手中的表決權。在此基礎上，塑造鐵打的百年企業(yè)帝國可能更靠譜些！