袁超

摘要：隨著城市的發(fā)展，工程建設(shè)項目的數(shù)量也在不斷增加，相應(yīng)的配套景觀綠化建設(shè)項目也在不斷增加。隨著人們生活水平的提高，對生態(tài)環(huán)境建設(shè)的要求越來越高。如何利用最好的資金來達到最佳效果，如何控制整個綠化過程的成本尤為重要。關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價；控制

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）19-0387-01

前言：目前，隨著人們環(huán)保意識的不斷提高和環(huán)境要求的不斷提高，景觀綠化逐漸成為市場的熱門產(chǎn)業(yè)，競爭日趨激烈。但是，如果公司想要立于不敗之地在激烈的競爭中，必須為用戶提供高質(zhì)量，合理的成本和施工周期的新產(chǎn)品。因此，良好的施工管理對提高綠化工程公司的管理水平起著極其重要的作用。

園林工程施工項目及其特點

綠化工程建設(shè)項目屬于工程項目的分類。綠化工程建設(shè)項目是

指園林建設(shè)企業(yè)園林產(chǎn)品的建設(shè)過程或結(jié)果。建筑工程是園林建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)目標。因此，可能是園林建設(shè)項目，單一項目或單位項目的建設(shè)。綠化工程建設(shè)項目具有以下特點：建設(shè)項目，即個別項目或單位項目建設(shè)任務(wù)；它以園林建設(shè)企業(yè)為主體，項目合同由任務(wù)范圍界定，產(chǎn)品多樣化，固定化，規(guī)模大，生產(chǎn)周期長。園林工程施工管理終身。需要長期維護和一定的時間才能達到設(shè)計效果。園林工程的施工管理是在項目建設(shè)項目中進行的。在項目經(jīng)理負責(zé)制的條件下，實現(xiàn)了項目目標，形成了景觀施工管理的項目要素。為適應(yīng)施工組織體系和管理體系，園林工程建設(shè)得到保障。在整個項目過程中對系統(tǒng)進行控制和管理。

2綠化工程造價主要組成內(nèi)容

2.1栽植前的場地清理費用

它是指土方開挖，運輸，回填和平整成本。在這些項目的計算

中，首先應(yīng)對場地進行調(diào)查，測量場地的土壤或垃圾，并確定項目數(shù)量。其次，可以根據(jù)土壤條件和土壤的運輸距離確定綜合單價。為了建立更復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要特別注意。在綠化工程中，地形主要由自然地形模擬。形狀不規(guī)則，微觀形狀較復(fù)雜，土體積計算較復(fù)雜。

2.2栽植費用

綠化苗種有很多種，通常分為樹木，灌木，竹子，花卉和陸生

植物?？偨Y(jié)苗木栽培是綠化工程的重要組成部分，其價格對施工成本影響很大。幼苗是一種活植物。相同的幼苗大小和樹種有一定的差異。不同的種植時間會影響幼苗的價格。因此，通過各種渠道，有必要充分了解各種苗木市場價格的生產(chǎn)和銷售，了解哪個領(lǐng)域是主要品種。此外，不同苗木的價格應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，林冠直徑和樹型確定。

2.3養(yǎng)護費用

維護管理項目主要包括灌溉，施肥，修剪，除草，病蟲害防治。

維護成本分為兩部分：維護和維護。合理的灌溉在維護工作中非常重要。無論是當(dāng)?shù)夭杉€是運輸灌溉，都會影響水價。播種苗應(yīng)決定合理的人為保護棚等措施。

3項目決策階段的造價控制

3.1應(yīng)用多目標評價體系

景觀項目旨在通過改善環(huán)境，創(chuàng)造美麗的景觀，以城市為載體，

最大限度地提高經(jīng)濟，生態(tài)，社會和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)由于社會系統(tǒng)的復(fù)雜性，綠化工程項目的目標往往是相互限制的。因此，多用途評估系統(tǒng)越來越多地用于綠化工程項目的決策過程。有必要考慮建設(shè)項目的生態(tài)，社會和經(jīng)濟目標。同時，還要考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣幕尘?，決策者的個人素質(zhì)和偏好，以及外部的最大化。經(jīng)濟。評價體系的準確性和項目建設(shè)的綜合效益直接取決于合理的決策指標和多樣化目標的確定。

3.2編制投資估算

園林工程建設(shè)主要基于技術(shù)行為。投資估算是建設(shè)初期的重要

環(huán)節(jié)之一，是建設(shè)工程技術(shù)和經(jīng)濟效益研究分析的重要依據(jù)。在可行性研究的基礎(chǔ)上，將投資額度作為設(shè)計任務(wù)進行估算?？刂圃O(shè)計預(yù)算，作為融資和銀行貸款的基礎(chǔ)。因此，按照實事求是的原則，投資估算必須是項目設(shè)計的真實反映，直接反映建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟狀況。該設(shè)計不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟合理。成本控制應(yīng)貫穿整個設(shè)計過程。本文根據(jù)工程造價管理原理，對投資估算中各種動態(tài)因素的變化進行合理預(yù)測，并嘗試避免遺漏。這是準備投資估算的關(guān)鍵，也是下一階段工作的重要依據(jù)。

4設(shè)計階段的造價控制

4.1實行設(shè)計招標

園林景觀的研究內(nèi)容是一個跨學(xué)科的主題，它是景觀的重要組成部分，跨越社會科學(xué)和自然科學(xué)的生態(tài)學(xué)，美學(xué)，文化和人性。設(shè)計招標審稿人必須具有現(xiàn)代景觀認知，并對每個項目進行科學(xué)和系統(tǒng)的評估。

4.2采用限額設(shè)計的方法

換句話說，設(shè)計在批準的范圍內(nèi)。當(dāng)然，這種設(shè)計不是盲目考

慮節(jié)約投資，而是盲目壓縮投資。必須尊重科學(xué)，尊重現(xiàn)實，實事求是，并在此前提下確?？茖W(xué)合理的設(shè)計，制定最佳方案，正確處理工程建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。

4.3建立合理的設(shè)計取費標準

目前，投資百分比的方法被廣泛采用，即將項目投資估算乘以

一定百分比。從而降低設(shè)計成本，防止高設(shè)計方盲目提高設(shè)計標準并造成不必要的浪費。

4.4加強設(shè)計市場的資質(zhì)管理

景觀設(shè)計市場沒有許可證設(shè)計，依賴于設(shè)計趨勢。這不僅擾亂

了設(shè)計市場的有序競爭，而且還通過大量的低級設(shè)計工作涌入市場，導(dǎo)致更多的設(shè)計變更和更高的維護未來的成本。低水平的競爭不利于提高設(shè)計師的業(yè)務(wù)水平。新技術(shù)，新材料和新工藝難以推廣，導(dǎo)致整個行業(yè)的成本增加。加強資格管理也是一個控制成本的有效方法。

5施工階段的造價控制

5.1簽訂工程承包合同

認真地簽訂項目合同，綠化工程合同是施工單位和施工單位實

施綠化工程的法律依據(jù)。有必要提高合同的法律意識，掌握組織的合同條款，并詳細說明合同的修辭，以避免工程成本糾紛和索賠。

5.2用經(jīng)濟觀點審查施工組織設(shè)計

施工組織的設(shè)計與項目成本直接相關(guān)。重點關(guān)注勞務(wù)分配和項

目進度的實施，主要苗木是否充足，耕地面積是否充足，是否種植苗木以及是否必須在季節(jié)種植。因此，建設(shè)部門應(yīng)認真考慮施工組織的設(shè)計，忽視對工程造價的影響。

5.3加強工程監(jiān)理工作

施工單位可以通過招標確定技術(shù)水平高，責(zé)任心強的監(jiān)理團隊。

不僅需要了解設(shè)計和施工技術(shù)，還需要了解工程經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟前景。同時，施工單位應(yīng)配合監(jiān)督并做好苗木檢驗和隱蔽工程的檢驗?？刂撇牧系奶娲驮O(shè)計變更。

6竣工結(jié)算階段的造價控制

完成結(jié)算階段后，您需要關(guān)注數(shù)量計算和配額申請。承包商工

作人員必須根據(jù)合同，最新規(guī)范和最新行業(yè)標準準確計算每個項目，現(xiàn)場檢查的數(shù)量，檢查，補充協(xié)議，設(shè)計變更和藍圖。簽證表格，聯(lián)系表格，填寫完整準確的數(shù)據(jù)。通過應(yīng)用最新的行業(yè)標準軟件和最新的成本結(jié)算成本，保證了評估基礎(chǔ)并計算了足夠的規(guī)格。業(yè)主審核員親自到施工現(xiàn)場加強對整個項目的了解，擴大審核工作范圍，檢查每筆付款是否科學(xué)，合理，適用。雙方應(yīng)完成項目驗收和結(jié)算。及時，努力盡快落實項目資金，確保項目設(shè)施盡快投入使用。

7養(yǎng)護階段的成本控制

維護階段是項目的基本階段，遵循控制階段，完成項目的關(guān)鍵

和成本控制的關(guān)鍵。是否破壞原始預(yù)算，園林項目的維護目標不同于建設(shè)項目。生命中植物的存活率直接影響項目的成本。維護是成本管理的重要手段。

結(jié)束語：綠化工程造價控制是一項高度復(fù)雜，專業(yè)的系統(tǒng)工作，通過投資項目的全過程，通過科學(xué)有效的指導(dǎo)和各工程機構(gòu)的聯(lián)合管理，滲透到綠化工程的各個方面。持續(xù)改進造價全過程控制，以實現(xiàn)工程的投資利潤最大化。

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