張玉芳

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國隨著通信網(wǎng)絡規(guī)模不斷擴大，各大網(wǎng)絡運營商每年都必須對網(wǎng)絡進行擴容或改進，甚至根據(jù)新技術(shù) 和業(yè)務發(fā)展取向新建網(wǎng)絡進行技術(shù)替換，故工程建設(shè)是重要的運營后臺支撐。但是當前很多通信網(wǎng)絡工程具有網(wǎng)絡搜蓋面廣、 空間跨度大、設(shè)計專業(yè)分項多，建設(shè)地點分散、工程技術(shù)要求較高、工期要求緊、質(zhì)量要求高、協(xié)調(diào)工作量大等特點。這些項 目對網(wǎng)絡工程設(shè)計提出了很高的要求。針對以上要求，我們提出了設(shè)計一體化管理的體系。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；一體化管理；工程設(shè)計

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0198-01

前言：

當前電力系統(tǒng)通信工程建設(shè)的復雜程度逐漸提高，對成本、質(zhì)

量及進度的要求也越來越高。事項目管理設(shè)計工作的經(jīng)驗，提出創(chuàng) 新工程項目設(shè)計一體化管理模式，提高了工程項目實施的效率，加 快了工程實施進度，實現(xiàn)了社會資源的最優(yōu)化配置。

1 傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理模式中存在的問題

當前電廠傳統(tǒng)的專業(yè)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理方式對工程進

度的影響主要體現(xiàn)在對工程進度的不利影響上，其主要原因在于分 專業(yè)的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理方式，在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計 單位選型、信息傳遞及多專業(yè)協(xié)作上存在一定的問題。

1.1 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位選型的問題

從近幾年中國移動各本地網(wǎng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位選型過

程來看，由于分開多專業(yè)分別進行選型工作，選型期跨度很長，為此 經(jīng)常容易發(fā)生各專業(yè)間無法配合的問題，往往會導致工程無法完成， 從而影響了業(yè)務的開通。

1.2 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理在單位之間的協(xié)調(diào)問題 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化相關(guān)單位在與電力企業(yè)的合作上較為分散，而且電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理還存在著不同程度的重 復。然而這一問題非常不利于項目成本的控制有可能會延長工期。 尤其是一些相關(guān)性非常強的專業(yè)，在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計上往往 存在相互之間承接的關(guān)系，特別是電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計需要監(jiān)理 單位的協(xié)調(diào)才能連接起來，否則也不利于成本的節(jié)約和單位之間的協(xié)調(diào)。更為嚴重的是，電力系統(tǒng)通信工程的相關(guān)單位與其施工單位 之間信息交流不暢，信息得不到及時的反饋，一般情況下，設(shè)計單 位與施工單位之間主要進行的是施工和圖紙的交流，這還關(guān)系到信 息管理的復雜性問題。所以，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理在 單位之間的協(xié)調(diào)性問題需要受到高度重視。

1.3 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與相關(guān)單位間的協(xié)作問題

在目前的電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計組織構(gòu)架下，電力系統(tǒng)通信工

程設(shè)計單位與相關(guān)單位間主要存在以下協(xié)作問題：

1.3.1 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與電廠協(xié)作分散重復。由于

分專業(yè)管理，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與電廠的協(xié)作在電力系統(tǒng) 通信工程設(shè)計單位選型、電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計項目啟動、電力系 統(tǒng)通信工程設(shè)計文件會審等階段，存在不同程度的重復。這不利于控 制成本和縮短工作周期。

1.3.2電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與監(jiān)理單位協(xié)作過程很復雜。

在一些相關(guān)性強的專業(yè)之間，往往存在不同電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計

環(huán)節(jié)間的前后承接關(guān)系。而這些電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)還是要

由監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)才能銜接起來。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與監(jiān)

理單位間的協(xié)作過程因此而變得復雜起來。這對于節(jié)省成本和縮短

工作周期同樣是不利的。

1.3.3 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位與施工單位之間信息反饋不 到位。在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位和施工單位之間傳遞最多的是 圖紙與施工變更。前者的重要性眾所周知，因而一般不會有問題。而 施工變更的反饋卻經(jīng)常發(fā)生不到位的現(xiàn)象，這與信息管理的復雜性 不無關(guān)系。在電廠、監(jiān)理單位面對龐雜的信息流時，這類似乎不太重 要的信息往往被忽視了。

2 電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建

2.1 基本思路

傳統(tǒng)模式下，主要以專業(yè)劃分項目組，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一

體化模式下，可以區(qū)域劃分項目組，以主專業(yè)為龍頭，協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi) 各專業(yè)間的工作流程，盡量減少工作路程流轉(zhuǎn)的人力及時間消耗，提高工作效率。以一體化電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位主專業(yè)為龍頭， 改變傳統(tǒng)分專業(yè)模式下按部就班的工作習慣，創(chuàng)新電力系統(tǒng)通信工 程設(shè)計項目啟動、勘察電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計實施、電力系統(tǒng)通信 工程設(shè)計文件會審等工作流程，多專業(yè)協(xié)作，提高工作效率，推動項 目的快速實施。

2.2 構(gòu)建措施

2.2.1 組織方案。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的管理模式下

電廠組織方案可分為決策層、協(xié)調(diào)層、技術(shù)管理層等。電力系統(tǒng)通 信工程設(shè)計管理決策人在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理組織方案中屬 于決策層。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策人具備以下職能：制定電 力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理環(huán)節(jié)的目標和原則。對電力系統(tǒng)通信工程 設(shè)計環(huán)節(jié)的重大事件進行決策，如選定電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位、

確定電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計費用、審批設(shè)計單位考核結(jié)果、審批電 力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位重大獎懲等。指導電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計 管理總控人對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)進行管理。電力系統(tǒng)通信 工程設(shè)計管理總控人在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理組織方案中屬于 協(xié)調(diào)層。電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理總控人具備以下職能：執(zhí)行電力 系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理決策人的決定，對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管 理決策人負責。充當電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理環(huán)節(jié)對外接口。協(xié) 調(diào)各專業(yè)主管對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計環(huán)節(jié)進行管理。技術(shù)專家電 廠內(nèi)部各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)權(quán)威，在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理組 織方案中屬于技術(shù)管理層。技術(shù)專家具備以下職能：指導專業(yè)主管的 技術(shù)工作。審查電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計方案的規(guī)范性、可靠性、合 理性、經(jīng)濟性、技術(shù)性和可實施性，對電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計質(zhì)量進 行最后把關(guān)。

2.2.2 信息傳遞方案?，F(xiàn)有的組織架構(gòu)下，只有電廠的某專業(yè)主 管和電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位的某專業(yè)主管之間的信息傳遞環(huán)路，

而在電廠或電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位內(nèi)部，各專業(yè)主管之間缺乏 信息傳遞的通道。在一體化管理要求下，各單位內(nèi)部專業(yè)之間需建立 起信息傳遞通道，力求各專業(yè)之間的信息可以在最便捷最直接的傳 遞通道里內(nèi)部消化，減少了溝通的難度和時間資源浪費。我們建立的 新的信息傳遞機制如下：電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)的 銜接與配合通過項目小組環(huán)路進行；電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計總控人 負責專業(yè)間銜接的總協(xié)調(diào)工作；專業(yè)主管在安排好本專業(yè)工作的同 時，應積極響應相關(guān)專業(yè)的工作要求，做好配合工作。電力系統(tǒng)通信 工程設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的信息可通過紙面、電郵或口頭等方 式傳遞，具體傳遞形式視信息內(nèi)容而定。

結(jié)語

電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建，改變了傳統(tǒng)的

管理模式，無論是在效率上，還是在工程實施應用上，一體化管理 模式的突破性以及獨特性都是不容忽視的。而且，一體化管理模式 的構(gòu)建，還提高了項目設(shè)計的質(zhì)量，為電力系統(tǒng)通常工程設(shè)計管理 工作更好地開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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